时间：2023-07-07
公司试用期总结。
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大学部门试用期总结
作为一名大学部门的新员工，试用期已经结束，我深刻认识到了试用期的重要性以及自己的不足之处。试用期是一个新员工向公司逐渐融入、了解公司文化、磨练自己的阶段，试用期不仅仅是对我们新人本身来说，也是对公司和团队的一个考验。下面我来总结一下自己在试用期中的得失。
一、试用期是一个新的起点
试用期对新员工来说，不仅仅是向公司和同事们展示自己的机会，更是一个新的起点。在试用期中，我们需要逐渐熟悉公司文化和制度，了解公司的业务，融入团队，找到自己的定位。在我的试用期中，我通过了解公司的业务、与同事之间的沟通交流，逐渐形成了自己的工作风格，找到了自己在团队中的定位。
二、试用期的重要性
试用期是让公司对员工进行实际考核的阶段。试用期中，公司会综合考察员工的工作态度、工作能力、团队配合等多个方面的素质和技能，这些都将直接影响到我们日后的发展和前途。所以在试用期中，我们更应该认真对待自己的工作，不断提高自己的专业素质，在工作中发掘自己的优势和劣势，及时改进自己的工作方式。
三、试用期中的不足
在试用期中，我经历了一些失误和挫折，让我更加清楚的意识到自己工作中的不足。首先是工作态度上的不足，有些工作我没有认真对待，容易出现粗心大意的现象。其次是专业知识的不足，我需要向老师和同事请教，增强自己的专业知识。还有团队协作能力的不足，我需要更加积极地投入团队工作，提高自己的配合能力。
四、试用期的收获
试用期结束后，我学会了如何与同事沟通交流，如何找到自己在团队中的定位，如何更好地完成团队工作。而这些收获不仅仅是在工作上，在与同事相处时更加迅速的建立了友好的关系，感受到了一个和谐的团队氛围。而这一切的收获都离不开公司的支持和教导，离不开同事们的帮助与建议。
五、试用期结束的思考
试用期的结束不代表我们可以在以后的工作中一帆风顺，反之，更需要更好地学习和工作。我们需要持续提高自己的专业能力，以一个优秀员工的角色在公司稳定地发展自己的职业生涯。因此，我们要善于思考和总结自己的经验，不断找到自己工作中的不足和薄弱环节，及时改进和提高。
总之，试用期作为新员工融入公司和团队的关键阶段，是对我们新人来说非常关键的一个时期。在这个阶段，我们需要认真对待自己的工作以及团队合作，逐渐熟悉公司文化和业务，找到自己在团队中的定位。同时，也要正视自己的不足和缺点，不断提高自己的专业素质和工作能力。试用期的结束并不是我们融入公司和团队的终点，更应该是一个更好地学习和成长的起点。
实习期的工作可以分以下三个方面：
1.规范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品台帐，从易耗品的购买、领用全面跟踪，方便企业更全面的了解这些价值较低物资的分布情况，加强管理。
2.在集团财务制度的基础上规范了华品成本费用的管理，明确了成本费用的分类，重新整理了科目，为加强了项目管理，分门别类的计算实际消耗的费用项目，真实反映当期的成本。为绩效管理提供参考依据。
3.规范商业公司财务帐套布局设置，根据商业公司特点，设置相应帐套，通过辅助帐中客户、仓库模块的核算使博科软件充分发挥出作用，能够及时有效的反映财务数据，满足未来经营管理的需要。
(1)认真执行《会计法》，进一步加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。
(2)根据集团的指示，对华品公司会计电算化情况进行了备案，使财务工作符合财政部的需要，更加规范化，为不断提高财务工作质量而努力。
(3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。
(1)按公司要求对商业公司包租的商业地产进行登记、分析，对各项收入监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、集团财务管理部建立了良好的合作关系。
(2)正确计算各项税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门新的税收申报要求，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。
(3)在紧张的工作之余，加强财务部团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个基层财务工作管理者，注意充分发挥财无部其他员工的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
(4)作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者，是集团财务管理部对外的一个窗口。要想做好财务工作，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在目前的情况下，大家都能够主动承担工作。
新的工作岗位意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，本人决心再接再厉，更上一层楼。在今后的日子里我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
20xx年x月x日，我满怀希望和激情来到了xx市xx有限公司，通过面试与领导的交流之后，最后确定我在公司的财务部工作。转眼间，三个月的时间就过去了，我的试用期也结果，在此转正申请的同时，对自己过去三个月的工作情况予以总结。
通过这些天的学习和工作，让我受益匪浅。首先，让我获得了理论与实践进行结合的机会，使我明白没具体的实践经验，一切理论都是空谈，在工作的过程中我对自己的会计理论有了新的认识。更为重要的是：对于人与人之间的沟通、合作、协调有了新的体会，要想做好工作，首先要学会怎么样去做人。
为人处事方面，财务部门是一个要求细腻的部门，整天与数字打交道，所以不允许粗心。大家都清楚，财务部都是女同事多，男同事比较少，所以我心里还会有些紧张，心想，会不会与她们格格不入呢，没有共同语言呢。我刚进入公司的第一天，自己办公室的同事对我就很热情，对我很是照顾，使我感觉，自己先前的担心完全是庸人自扰。这是一个融洽的集体，团结的集体，和谐的集体，亲切的集体。我很感动，对待同事自然也是怀着感激之情，用最真诚的心与同事交流着。与他们一起上班，感觉轻松自在，不像其他公司那样，同一办公室同事一天都没有几句话说。工作期间，他们帮过我很多，包括工作上的和生活上的，经常有工作上的问题请教他们，他们都是很耐心的帮我解答，下班之余，大家也会一起聊天，谈论自己的收获，或是心情。领导对我也很照顾，经常会问我有没有什么困难，有困难就提出来，大家一起解决，我们是一个集体。而对于领导的话，我是完全服从。与其他部门同事之间，见面也都会打招呼，与宿舍的同事关系相处得也很好。总的来说，这三个月的时间，我与同事的相处是很融洽的，能够很快的融入他们，大家一起工作，相互照顾。
前言：
试用期是一个新员工踏入某个企业或机构的门槛，也是雇主和雇员相互考验的一段时期。本文主要围绕党政部门试用期进行总结，从时间、内容、形式三个方面进行探讨。
一、试用期的时间
党政部门试用期的时间长度一般为六个月至一年不等。试用期的主要目的是考察员工的能力、工作态度和专业素质等方面的情况，以便于在试用期结束时能够做出明确的决定，判定员工是否与部门需求相符。
二、试用期的内容
党政部门试用期的内容主要包括以下几个方面：
1. 岗位职责和工作任务。这是员工在试用期内首先要了解的。通过与上级领导和同事的沟通和协调，确保自己能够明确工作任务和岗位职责。
2. 岗位能力和素质。在试用期内，员工要通过学习、培训和实践，提高自己的岗位能力和素质。这需要员工不断地学习和掌握业务知识和技能，同时注重提升个人素质和能力水平。
3. 团队协作能力。在党政部门中，一些工作需要多个部门或多个人配合完成，这就要求员工具备良好的团队合作能力，能够与他人协调联系，达成工作目标。
4. 业务流程和规范要求。在试用期内，员工要全面掌握部门的业务流程和规范要求，遵守公司的各项规章制度，确保工作过程和成果符合公司的要求。
5. 行为规范。在试用期内，员工需要全面了解公司的行为规范，并遵从公司的管理方式和文化，以确保自己的言行举止符合部门要求，树立良好的形象。
以上几个方面都是党政部门试用期内个人需要掌握和实践的内容，也是员工能否顺利入职的重要因素。
三、试用期的形式
党政部门试用期的形式包括以下几个方面：
1. 个人表现考核。针对每一个员工，部门需要定期进行个人表现考核，主要检查员工在工作过程中的工作态度、业务技能和团队合作能力等方面的表现。
2. 集体表现考核。对于与业务相关的岗位，部门需要针对岗位考核，并按照一定的考核标准，对参与相关业务的人员进行集体表现考核。
3. 纪律考核。在党政部门试用期内，每个员工都需要严格遵守公司的各项规章制度，注意个人行为规范。在员工违反规定的时候，需要进行相应的纪律考核。
4. 双向评估。双向评估是试用期内比较常见的一种形式，既考核了员工的表现，也由员工对公司、部门的评估，以达到促进员工和部门的共同发展和壮大。
总结：
试用期是员工所经历的考验阶段，而党政部门试用期作为机关单位的入职评判标准，只有通过了试用期的考核，才能进一步加紧进大胆的干活，为这些单位的发展贡献力量。党政部门作为一种具有严谨性的工作机构，对于试用期的标准和要求相对较高，因此需要每个员工在这段阶段里认真负责，积极主动，不断提升自己的能力和素质，不断努力，以期能够通过试用期，成为一名优秀的党政机关工作人员。
中层领导干部的“中”字，说明它在中间。既是领导，又是员工，兼有领导者和与下属的双重身份。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。
中层领导干部是企业管理团队中的中坚力量，是领导各部门员工按照公司年初总体工作安排部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者，也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。
中层管理干部的地位与作用可以用三句话来描绘：落实、执行;管理、服务;联系、沟通。
中层领导干部的定位：是贯彻者;组织和管理者;协调者;当好服务员;做好劳动模范和执行规章制度的道德楷模。企业中层管理者需要从以下五个方面正确认识和对待自己的岗位职能。
1.将自己定位为“服务人员”
在“团队创造企业价值”越来越明显的今天，企业管理者与被管理者更应该是一种“互相依赖的工作关系”：被管理者依赖管理者科学的领导和管理创造个人绩效;管理者更依赖被管理者竭诚协同工作创造团队整体绩效。
现代企业认可管理者的标准不再是您个人怎样而是您领导的团队怎样。要实现这样一个目标，我们管理者就应该多为职工着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会，即为下属多提供“服务”。因此，一个真正合格的企业中层管理者，首先应该把自己定位为一个为下属提供服务的“服务人员”，而不是所谓的“领导”。要吃苦在先，享受在后，做好“人民公仆”。
2.平衡公司和员工的期望
管理者是连接公司与员工的桥梁与纽带，我们需要平衡好公司和员工的期望。有些管理者俨然把自己装扮成老板派出的“监工”，成天发号施令，很少考虑员工的利益和感受;有些管理者则只考虑自己和员工的利益得失，见利就上，有困难不担当，全然不顾及公司的利益。这两种倾向都是非常不可取的。
一个合格的管理者，应该对公司和员工“双向”负责。通过带领团队为公司创造绩效，在创造绩效的同时合理地为员工谋福利，这样的管理者，才能既得到公司的认可又得到下属的拥护。偏离任何一方的管理者都不是合格的管理者，也都很难成为长期的管理者，更难创造“一年好似一年”的绩效。
3.采用“和缓”的交流方式
安排和检查下属的工作是管理者的职能之一，但我们需要注意方式和方法。我们知道，人都有一种被尊重的需要，作为下属，他们更有这种需要。有些管理者，习惯于采用命令的方式安排下属的工作，习惯于采用斥责的方式批评下属的工作，这都是非常有害的。
作为管理者，工作中我们需要有意识地尽量“淡化”上下级差别，采用“建议”或“商量”的口吻来安排工作一定会比“命令”更有效;采用“晓之以理，动之以情”的方式来指出下属的过失或不足一定会比“斥责”更管用。有些管理者担心自己的“威信”会不会因为自己这种“和缓”的交流方式而变得“荡然无存”，其实这种担心完全是多余的;恰恰相反，您的下属只会越来越尊敬您。
4.少考虑自己多考虑别人
作为管理者，需要有一种高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟团队和下属着想，少为一己之私利着想。当部门、个人利益与公司利益有冲突时，我们需要优先考虑公司的利益;当同级部门有困难时，我们需要主动地予以支持，因为“助人实际上就是助己”;当个人利益与下属利益有冲突时，我们需要优先考虑下属的利益。
5.正确对待领导、下属和自己
作为企业中层管理者，上有领导下有员工，我们需要正确地对待领导、下属和自己。我们需要“敬以向上”、“宽以对下”、“严以律己”。“敬以向上”是需要我们尊敬自己的领导，但不是阿谀奉承、溜须拍马;“宽以对下”是需要我们对自己的下属宽容，但不是听之任之、放任自流;“严以律己”是需要我们对自己要求严格，但不是只讲奉献不要回报。
“付出是快乐的”，管理者需要多付出，“您付出得越多，您得到的也就会越多”。“予人玫瑰，手有余香”，我想我们都理解这句话的真正内涵。用真情感动下属，用改变影响下属，用状态燃烧下属，用实力征服下属，用行动带动下属，用坚持赢得下属，用勤奋的耕耘和收获永远保持积极向上的心态，在任何环境中我们都要永远做一个优秀的管理者。
从大的方面，管理的内容分为人和事。而事，又在人为，所以管理归根结底就是管理人。中层管理者，对上级是执行角色，没有什么管理职能，无需探讨;对下属是领导角色，带领团队，需要管理，实施目标，也需要管理。作为中层管理者要做好管理，我认为需要把握两个方面要素：
第一、管理自己
中层管理，先管理自己，再管理下属。管理自己，我认为有几个方面需要着重注意。
1、自我岗位职责的分析
首先应该分析自己的岗位职责、公司对自己的职位期望和定位、职位的发展空间及享有资源，理清楚了才能有的放矢。比如营销总监职位，要明白公司对品牌发展(内营销、VI标准化建设、行业会议、媒体拓展、广告宣传、公司信息系统建设等)、销售管理(市场分析、销售计划及产品组合计划、价格策略及推广计划、代理渠道建设管理、销售总结分析等)、客服管理(客户回访机制、客户联谊活动、客户圆桌会议)等方面的要求、现状和资源配置。
梳理清楚每一项具体任务目标和资源，才能切实地将任务分解，细化，制定出具备可实施操作的工作计划，否则方向性思路不清楚，顾此失彼，遗漏重点。
2、自我能力优劣势分析
认清楚自己，是为了更好的管理自己。经常性分析总结自己的优势、擅长领域，才能摸索总结出适合自己的管理方式和行为方式。
每个人的特点不同，做事方式不同，形成的管理方式也不同。比如有的同事，做事提纲挈领，雷厉风行，这样的中层就需要详细的计划来约束和支撑自己，以免跑的太快，如脱缰之马，产生脱节;有的同事，思维缜密，处事谨慎，这样的中层需要多向市场前端和产品一线推进，增加做事张力，提升人格魄力和实践能力。
同为中层管理者，有的人喜欢听，有的人喜欢说。喜欢听的，管理下属时多采用书面汇报，以免自己没想清楚给下属带来不必要的误判;喜欢说的，管理下属时多采用口头汇报。及时反馈和表述自己的思路与想法。每个人性格和喜好不同，管理方式也不尽相同，应根据自身情况，选择适合自己的管理方式。
要是你说自己不知道自己的优势，你可以向周围的人寻求反馈并加以分析，周围五六个很了解你的人谈到的共同点，就是你的优劣势。发现自己的长处，加以利用和发挥，总结自己的劣势，及时改善和提升。弥补短板，发挥长板，人尽其才，物尽其用。
3、自我时间管理分析
对于每个管理者而言，时间都是有限的，除了例行工作之外，每天临时性的工作也会接踵而来(公司会议、客户拜访、媒体约见、临时事务等)，要是没有时间管理和规划，很容易疲于应付，顾此失彼，抓了芝麻丢了西瓜，让自己一头浆糊而且疲惫不堪。
这个时候，建议你的方法是用工作计划表和工作分类法相结合，有了新的临时工作内容，添加到自己的工作计划表中，按照工作分类法的不同等级，去优化处理。晚上休息前只要当天的工作计划中，该处理的事务都处理完成，下一步工作计划的微调也都添加到工作计划表中，就可以安然入睡了。天天如此，让每个在进程中的工作，都按照惯有的节奏前进，不会因为临时事务而受到影响，处理起来，你就会游刃有余。
第二、管理下属
下属支撑自己业绩的关键因素，管理上需要多费心，多重视，否则部门业绩不好自己会连带受损。管理下属，我认为有几个关键环节需要把握。
1、职位职责管理
做好职位职责书，让每个人清楚知道自己的工作职责，避免关键时候出现问题互相扯皮，把一些偷懒的想法消灭在萌芽状态。同时，下属清楚的了解了自己工作范围后，受益于其他同事帮助，容易有颗感恩的心，利于内部团结。
清晰的职位职责，不但可以指导下属日常工作，也是管理者考核下属的重要依据。让每个下属清楚知道自己的工作职责，并据此制定出自己的工作计划书，你做适当微调和修正，让下属按照计划书去执行并考核。
这一点做不好的话，执行时会出现的"职位职责书形同虚设问题，其中原因有两个：
一个是职位职责书内容不明确。制定时千万不是抄袭其他企业相应岗位的内容来应付，一定要根据自己企业对这一岗位的要求和期望来制定，内容上力求做到言简意赅无废话，具体明细无套话，切忌洋洋洒洒一大篇，这样下属也容易领会和执行。
二是管理者并不是按职位职责书来考核员工，而是经常以自己判断员工是否“忙”来确定奖励。
处理这个问题，我觉得作为管理者应该注意自己问题。首先，对每个员工的工作内容做到心知肚明，早请示晚汇报有时虽然繁琐，但是对营销管理很有效。清楚了解员工手头上有哪些事情在做，哪些事情可以缓冲地做，才便于管理。不然就会出现有时有了临时的事情，结果安排给了一个很忙的下属，让员工无所适从。其次，对每个员工的工作能力做到了如指掌。再次，考核必须有依有据，以职位职责书为主导，临时安排的事情，不能作为日常考核的内容，而是作为另外加分的内容，也就是作为奖励的依据，奖励员工不是奖励工作职责范围内的事情，而是奖励完成工作职责之外的事情。最后，职位职责一定要分核心职责和一般职责。对于每一个岗位核心职责不宜超过三个，且每个核心职责一定可以量化。比如销售业绩要求、品牌效果考核数据、分析师报告数量等。核心职责是考核的主要依据，出现任何一项没有完成任务，就判定其工作不合格。一般职责是辅助性工作，是在做好核心工作的前提下，才有可能实现是否成为优秀员工的条件。
2、员工的绩效管理
不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。大目标只有分解成可实施的小目标，才能逐一落实。将一年的部门目标分解到十二个月，旺季和前半年尽量多分配。然后再细分为每个人每个月、每个周的任务指标。
对于下属，采用月绩效考核，周汇总考核，日汇报考核。
采用早晚会制度，早上利用20分钟，每个人阐述今天的工作计划，昨天的工作完成情况，理由分析和需要资源和其他部门同事配合需求。给下属产生无形业绩压力同时，让每个人清楚了解到同事们都在做什么，相比而言自己的工作是否出色?是否饱满?是否主动?…
这样作为管理者也能清楚的了解到下属每天在做什么?每个人的工作状态和部门整体状态，行为目标将支撑结果目标，只有把握好每一天，才能确保每个月乃至每一年。
3、团队建设管理
团队建设需要注意的问题很多，比如下属的培训，激励沟通，职业生涯的规划等等，仁者见仁智者见智，每个人都有自己的一套方法，可能都很适合。因为不同性质的团队，管理方法也不尽相同，所以具体方法我在这里就不赘述。但是，我认为团队建设很关键一点，就是价值认同，利益认同，需要每个管理者多加注意。
每个人的发展是以自我为中心，以利益诉求为半径的一个圆，而企业的发展同样也是一个圆。双方都在不断提升利益诉求半径的时候，这两个圆，可能是相切一瞬间，也可能是相交一段时间。作为打工者，很难让两者做到同心圆。所以做好团队建设目标，就是要在一定时期内，员工与公司的价值认同和利益认同相一致，让两个圆相交的时间更长一些。
同时，企业只有价值相同的人在一起，才能形成有凝聚力的商业组织，而只有在组织内实现利益(现金利益和增值利益)分配的认同，才可能把聚在一起的人留在一起，让组织能继续存在。
史玉柱成功，不仅是因为自身能力出众，整个团队的稳定也是很重要的因素。而整个团队能死心塌地跟着他一路走来，除了现金利益，可以获得像导师一样的不断指导，像父母一样的激励沟通，像过来人一样的职业生涯规划帮助等，这些增值利益也是团队稳定的根本基础。而作为管理者，史玉柱自己本身也在不断学习，不断提升，管理好自己，也是一个魅力点所在。
首先，感激公司领导对我的信任，给了我有一个充分展现自我、实现自我价值的平台。先我对我几个月的试用期工作进行了总结。
一、工作总结
1、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。自到公司上班以来，我能严格要求自我，每一天按时上下班，正确处理好工作与私事的关系，从不因个人原因请假或耽误公司的正常工作;同时我认真学习并严格遵守公司的各项规章制度;团结同事，进取合作，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。
2、做好本职工作，包括日常账务处理;月末结账、出具和向领导上报财务报表等。
3、配合市审计局对我公司的审计活动。经公司领导同意，先后多次供给公司相关的财务资料和工程资料。
4、修改和完善公司的财务管理制度。先后修改完善了《公司固定资产管理规定》、《公司报销管理规定》、《公司资金支付管理规定》等。
5、为商砼公司建账，使商砼的财务核算开始走上正常化。为商砼有限公司新建立帐套，设置会计核算科目，并及时进行了相关的账务处理。
6、协助施工单位、地税局开局公司代征税的手工税票和发票。
7、配合财务经理协调市交通委、市水利局、市建设局和公司工程管理部编制并完善二期贷款的使用计划，与国家开发银行股份有限公司为首的银团成功签署二期贷款合同。
8、做好领导日常交办的其他事务。
二、存在的问题
两个月来，我尽管围绕自身工作职责做了必须的努力，取得了必须的成绩，但我深知这点与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，同时也犯了一些错误。主要表此刻：
1、自我来公司时间短，一些情景还不熟悉，很多工作不能及时做出反应，做出让领导满意的结果。我相信随着工作的深入，我会做得更好。
2、对于公司的规章制度理解不够透彻，违反了公司的规定。打印门事件就是一个惨痛的教训，我已经深刻认识到自我的错误，并决心在今后的工作中杜绝此类事件的发生，期望大家监督。
3、自身的业务知识和本事还有欠缺，需要不断地学习和提高。
4、工作方式方法上和工作态度还有待改善。
5、思想上存在惰性，没有进取主动参加理论学习，有点远离组织生活。
针对上述缺点和不足，今后的工作中，我会不断加强业务知识学习，提高自我的业务水平，更好的做好自我的本职工作;不断加强科学发展观等理论知识，提高自我的思想觉悟并付诸行动;进取向党组织靠拢，严格要求自我。
三、对公司的一点提议
1、树立企业的企业文化。现代化企业，都有自我独特的企业的文化。企业文化是一个企业内在的灵魂和发展动力。尽管公司成立时间不久，经过一年的发展，应当总结出一些自我的文化。伴随企业的发展和壮大，不断修正和完善企业文化。
2、公司需要严格的规章制度，同时也需要必须的柔性管理。公司年轻人比较多，性格多样，个性不一样，一些事情的处理上要照顾感受，能够采取先提醒的方式处理。不要引起逆反甚至潜在的内部敌对情绪。
最终，感激领导和同事们一向以来对我的关心和帮忙。期望在我成为公司一名正式员工之后能更好的和各位一齐工作，团结协作，共同努力，为投资公司的发展而努力。公司试用期员工个人工作总结范文
在领导和同事们的关怀和指导协助下，我比较顺利地完成了自我职责范围内的工作。在工作中逐渐学会了多留心、多思考、多学习、多总结的工作方法，虚心向领导和资深前辈请教、与同事们沟通，了解公司各项规章制度及业务现状。加强学习以弥补自我业务上的不足之处。同时利用手上资料加深理解，向资深前辈询问、学习，提高自我的业务水平。
来公司的试用期已经度过了，通过试用期中的磨练和自己在工作中的努力，我现在也已经被公司正式录用了。这个过程充满了不是特别的容易，我在试用期并不是一帆风顺的，这其中充满了波折，同时也是充满了竞争力，我也是通过试用期是不懈的努力，才通过了公司严格的考核，从众多试用期员工中脱颖而出。为了以后在公司更好作，和为正式工作做好准备我，将我试用期的工作进行了一系列总结。
我认为在本次试用期的工作做的比较满意的地方有如下几点：
一、我对待工作会比较严肃
在工作时间里我只会想与公司有关的事情，作与工作相关的事情，每天在工作中兢兢业业，努力完成自己的试用期的工作，在保证自己工作质量的同时，将自己的工作完成的非常好。每天通过工作来学习，努力让自己在工作中发光发亮，为这转正而努力，在接下来的工作时间里，我会为了升职加薪而努力的。
二、时时刻刻遵守公司的规章制度
自从我来到公司的第一天起，我就将公司的规章制度熟记与脑海、谨记与心里。在公司工作中，我也没有越出过雷池一步，将公司的规定践行在每天的工作之中，让自己的工作为公司助力。在公司的试用期的这段时间中，我也获得了公司的最佳试用期员工的奖励，这也让我感到非常荣耀，也为自己以后在公司的工作增长了很多的信心。
三、团结员工，敬爱领导
公司是一个集体，在工作中我们应该学会和其他员工合作，共同完成公司的工作，这样有利于营造出一个团结向上的工作氛围，更加激励我们的工作。我对领导们也十分尊敬，作为公司的员工，我们应该是一个有礼貌讲礼仪的好员工。
我认为我以后的工作中还需要改进的地方有：
1、进一步的学习工作内容，为正式工作做准备
以后的正式工作肯定需要用到更多的知识，来完成公司对我们的期望和要求，也为了让自己更好的融入到公司的这个集体中，让自己变得更加有荣辱感。
2、自己的形象还需要改进
一个员工的形象不仅仅是自已的个人问题更是关乎这公司，领导之前也有说过让我改正和提升下自己的形象面貌，用来满足工作和公司的需要，所以我也会在这个方面多加注意，让自己的工作形象符合公司的形象，也为公司的客人和顾客留下一个良好的印象，让自己的形象可以时刻代替公司的形象，为公司增光。
时间一晃而过，转眼间三个月的试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了充实而美好的回忆。三个月的试用期下来，自己努力了不少，也进步了不少，学到了很多以前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。
从这一阶段来看，发现自己渴求的知识正源源不断的向自己走来，到这个大溶炉里慢慢消化，这就是经验。在此十分感谢公司的领导和前辈们对我的关照。
实践让我的技能不断增长，工作能力不断加强。刚开始工作的时候，发现自己以前在校学习和培训期间的知识很死，知识面很窄，以前做的练习项目的实用性也不是很好。在开始的几周，领导给我布置了以一些小的任务，让我自己在规定的时间内独立完成，在规定的时间内我独立完成了。
但是，完成的很吃力，主要是因为知识面太窄，实践能力太差。随后我就加入到项目的开发中，成为开发小组中的一员。
在项目开发过程中一边是同事们的悉心指导，一边是自己反复琢磨与理解，几个月下来大大提高了自己业务和技术两方面的技能，已经能够比较熟练的掌握基本的工作方法和一些技巧，而且能够独立完成一些模块的开发。通过实践，我解决实际问题的能力得到了很好的锻炼。
工作中也遇到了很多的以前没有遇到过的新技术，面对技术难题我总是直接面对，没有逃避，也因此自学了好多新的技术，大大提高了自己的自学能力，也加深了对自己工作要负责的信念。ZhIdezhuan.cC
在项目开发过程中也遇到了一些自己确实无法解决的困难，在组长和同事的帮助下也顺利的解决了，在此表示感谢。
在开发团队中，加强了自己的团结精神和集体感，对工作认真负责，对团队认真负责。
通过这个项目不仅学习到了很多技术也了解了整个项目的大体流程，从需求分析、数据库设计、详细设计、代码编写、测试、项目维护等方面，使自己不仅从一个代码编写人员的角度还从一个整体的角度来看整个项目开发，加深了软件开发概念的理解。
不断学习使我对工作有了更进一步的认识和了解。不懂就学、就问，是一切进步取得的前提和基础。因为有参加过Android专门培训使我在工作过程中遇到的技术知识能更快的理解和掌握。
工作中时常遇到新的问题，就需要查阅相关资料，请教同事和经理，一个问题一个问题的解决，一个困难一个困难的克服，不仅将原有知识温习巩固，产生新的理解，而且学到很多新知识，有了许多新的认识。
但某些认识都还是肤浅的，还需要我在实践当中去不断深入地理解。良好的心态转换。从学校到社会，从学生到职员，自己做到了自然的转换过程，希望自己以后对工作更加认真负责。
在今后的工作中，我将发挥优势克服不足，朝着以下几个方向努力：
1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种新技术知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种理论知识，并用于指导实践，以更好的适应行业发展的需要。
2、熟练的掌握各种业务技能才能更好的投入工作，我将通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。
3、“业精于勤而荒于嬉”，实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断的总结经验，提高自己解决实际问题的能力，并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情的对待每一件工作。
总之，短短的三个月的试用期，是我人生角色转换，不断成长的一个重要阶段，也是我对编程由陌生进而熟悉、热爱并愿意为之默默奉献的是重要阶段。
公司试用期总结是每一位员工必须要经历的一个环节，不同的公司可能存在的规定形式和要求也会不同，但是其目的都是为了让新入职的员工更好的融入企业、了解企业、适应环境和面对困难。在这个期间内，员工除了要完成岗位的实际工作任务之外，还需要与同事、上司、下属建立良好的关系，学习公司的企业文化和价值观，并且主动参与到团队的活动中去，为企业的发展做出自己的贡献。
在试用期内，我有幸加入了某某公司，时间虽然很短暂，但是在这段时间内，我获得了很多的成长和收获。首先是从个人能力角度，在这个短暂的时间里，我接触到了各种不同类型的任务和问题，并且通过和同事们的探讨和交流，我也能够快速地学习和掌握一些新的技能和知识点。例如，当我遇到一些有困难的问题时，我会主动与同事沟通交流，借鉴其经验和做法，这也是我更快熟练地掌握业务的好方法。
其次是从人际关系和团队协作角度，试用期的考核确实对于工作表现有很大的影响，但是这不是唯一的目的。在这段时间内，我也意识到了团队合作和沟通是工作中很关键的一环。因此，我也不遗余力的融入到团队中，听从领导的指示，与同事们配合，培养了团队意识和合作精神。在团队活动期间，我也充分利用机会，与同事们分享自己的经验和想法，获得了大家的赞许和认可。
最后是从企业文化和价值观角度，试用期是了解公司文化和发展路线的良机。在这个阶段，我认真阅读了公司的文化手册，和公司的老员工们交流了他们对企业文化的理解，并且努力贯彻公司的价值观，尽量符合企业的要求和期望，同时也树立了勤奋、努力、有责任感和热情服务的良好品质。
总结起来，公司试用期虽然是短暂的，但是对于每一个员工都有着很深的意义。在这个期间内，我们不仅要努力完成各项任务指标，更要借机学习成长、融入企业和团队、贯彻企业文化和价值观，成为更优秀、更有竞争力的员工，为企业的发展做出自己的贡献。因此，我希望自己能够继续发扬我在试用期间所得到的收获和经验，为公司的发展做出更大的贡献。
作为某公司部门主任，经过三个月的试用期，我要对自己的工作进行总结和反思，虚心接受各位同事的意见和批评，以更好地为公司和部门发展提供更优质的服务。
一、职责与目标
在试用期内，我按照公司的要求，认真履行部门主任的职责，制定了部门年度工作计划，并与部门成员一同制定月度和周度工作计划。我带领团队完成了多个项目，其中有一些项目的进度和效果得到了更好的掌控和实现。同时，我也在积极推动部门的创新和改进，提升部门的业务能力和服务水平，实现了部门业务转型和提质增效的目标。
二、成果和收获
在试用期内，我取得的成果和收获有以下几点：
1.提升了管理水平
通过团队建设和培训，优化了内部工作流程，提高了工作效率和工作质量，实现了管理水平的提升。
2.丰富了团队文化
通过加强交流和沟通，增加了员工的工作满意度和忠诚度，同时也增强了企业的凝聚力和影响力。
3.提高了业务能力
通过加强对市场的研究、了解行业动态，提高业务能力和水平，有效地推动了公司的业务发展。
三、不足和反思
在试用期间，我也存在一些不足，主要有以下两点：
1.需要加强团队的文化建设
需要进一步加强与部门成员的沟通和交流，增强员工的工作积极性和团队协作精神。
2.有待完善的管理能力
在某些情况下，我没有很好地处理好员工管理问题，对部门内部的业务处理有待完善。
四、未来的计划和策略
在未来的工作中，我将采取以下几项策略，努力提高自己的管理水平：
1.进一步加强团队建设
通过培训和培养下一代管理人员来提升团队建设，并更好地贯彻公司的企业文化。
2.持续推动业务转型
积极推动部门的业务转型和提质增效，推动部门业务向更高领域发展。
3.加强对员工的管理
进一步加强对员工的管理，促进员工个人和部门的共同发展，提高部门的业务质量和效率。
五、结语
总的来说，三个月的试用期对我来说是一次重要的成长经历，提高了我的管理能力，更好的了解了公司的业务，也有了一些收获。同时，也深刻认识到自己存在的不足之处，需要进一步加强在管理和实践方面的能力提升。我相信在未来的工作中，凭借自己的努力和拼搏，一定能够取得更好的成绩，为公司的持续发展和进步做出更为积极贡献。
党政部门试用期总结
作为新进入单位的一名试用期工作人员，我深刻地感受到了在党政部门的工作环境和文化氛围，也收获了许多经验和教训，以及对未来工作的展望。在试用期的一年里，我认真履行岗位职责，担起责任，积极工作，成绩丰硕。所以，我想要在此总结试用期的经历和心得，为自己的未来能够努力奋斗，更好地为党和人民服务。
一、对工作岗位的了解
在此期间，我主要承担支部秘书的职责，从事党务工作和日常文书工作等。初入部门，我立即走出去，向部门其他工作人员了解业务，熟悉部门运作模式。在不断通读文件、学习知识、规范写作的过程中，我对党建工作的规范化管理和重要性有了更深一步的认识，也更加清晰地理解了部门和单位的精神，并为今后更好地工作打下了坚实的基础。
二、认真履行本职工作
在工作中，我能够做到认真履行本职工作，注重质量和效率。作为党务工作中的一份子，我时刻铭记着对组织的责任和忠诚，同时注重对职责范围内工作的精益求精。保证了党的工作顺利运行，提高了工作效率和质量。
三、不断提升自身素质
在工作中，我始终保持着谦虚和进取心，不断提升自己的管理和沟通技能。通过积极学习党建工作知识、法律法规等，扩展了自己的知识面，提升了业务能力。此外，寻找和参加各种培训机会，培养自己的管理和沟通技能，增强了自身的综合素质。
四、注重团队协作
党建工作需要团队协作完成，一人的力量终究是有限的。在团队合作中，我积极沟通协调，及时掌握项目的进展情况和重要信息；创新和探索有利于工作的团队协作模式，不断增强团队的凝聚力和合作性；注重交流和分享工作经验，共同提高工作效率和质量。正是在这种良好的合作氛围中，我能够发挥自己的优势，更好地实现了自己的职业发展目标。
总之，在试用期的一年里，我深刻认识到党建工作的重要性、党务工作的职责和任务，以及应对各种问题的技能和能力。除了这些，还有团队合作精神、进取心、自我学习和提高的决心。这些经验和教训，将为我今后在组织中发挥更大的作用，更好地为党和人民服务的工作奠定坚实的基础。
经过两天的岗位职责培训和个人总结，针对每个人的工作状态开展了批评与自我批评。对每个人的岗位职责进行了详细的分析，对过去半年每位员工的工作情况进行了细致的点评，对取得的成绩给予了肯定，对不足之处提出了许多的意见和建议。通过本次培训和个人总结，每位员工都受到了很多启迪，无论对于个人还是部门，在今后的工作开展中，都提供了思路，指明了方向。现将加工厂半年来的工作总结如下：
一、岗位职责履行情况
半年以来，加工厂全体员工普遍存在如下问题：
（1）对自己的岗位职责理解不透彻，不知道该干些什么事，很多工作没有承担起来，而且认为目前生产未动，很多工作（包括学习）要等到生产动起来以后才好开展。而事实上，大家都犯了一个错误，进入了一个思想误区，如果前期工作没有准备好，生产是不可能盲目的动起来的。
（2）工作流程没有理顺，导致忙、乱，反而工作效率低下。
（3）工作的主动性、积极性不够，被动接受工作。
（4）不爱学习，不善于思考，只顾埋头干活，不会抬头看路，导致所做的工作顾头不顾尾，工作效果不佳；业务能力停滞不前，没有提高。
（5）厂长和厂长助理没有抓好全面性的工作，只抓点，而没有通盘考虑全局。
（6）制度执行不严格，监督、检查落实不到位，没有起到指导和带头的作用。
二、近半年工作开展的情况
1、岩白菜工艺改进实验，自3月份以来，一直着手岩白菜的工艺改进实验，尽管取得了一些数据，但稳定性较差，工艺技术和工艺参数还不能准确地确定下来，一些技术难点也还未攻克，如重结晶方法，脱色等，这需要在今后的工作中加大力度努力解决。
2、灯盏花种植试验，灯盏花种植试验的情况也不理想。一是经验不足，播种时间稍晚，苗圃地里的杂草难以解决；二是后期管理跟不上，没有采取相应的应对措施，导致出苗率太低，长势缓慢。从近期的情况看，灯盏花的种植采用育苗后铺地膜移栽的方法比较适宜，这样既可以节约种子，同时也可以有效控制杂草，但育苗期间必须及时拔除杂草，而且要经常拔。
三、下半年工作的开展
1、严格执行各项规章制度，认真履行各自的岗位职责，各司其职，各尽其责；加强监督、检查的力度，切实把每项工作落到实处。
2、结合工作计划书，定期或不定期地进行岗位职责审计，确保工作的`连续性和工作质量的进一步提高。
3、加强思想沟通和工作交流，构建和谐、团结、进步的团队。
4、有针对性的加强学习和培训的力度，努力提高全体员工的管理水平和业务水平，把工作成果真正体现在“行于细微、现于效率”上。
5、尽快完成岩白菜工艺改进实验，完成工艺规程、操作规程、质量文件的编写和修定工作。
6、跟进灯盏花种植试验，加强后期的维护管理工作，多收集相关数据，积累经验，为明年的推广种植打下基础。
时光飞逝，日月如梭，转眼间紧张而又忙碌的一学期结束了。办公室也随着协会的成长而在逐渐进步，在老师和大家的关心和支持下，办公室这一学期的工作进展得顺利，并且一步步的踏入正轨。期间遇到了一些麻烦和障碍，品尝过辛酸和喜悦。
大学部门试用期总结
随着新学期的到来，各大学部门纷纷开始对试用期进行总结。试用期是一段非常重要的时间段，对于部门的开展和新成员的发展都至关重要。因此，从试用期中总结经验和教训，以便更好地设计未来的发展计划，是每个组织必须做的事情。
试用期总结主要包括以下几个方面：
一、试用期目标和规划的检视
在试用期开始之前，部门一般会与新成员沟通，讨论试用期目标和规划，以便更好地帮助新成员了解部门、融入部门，从而更好地完成各项工作。试用期总结需要检视目标和规划是否合理，是否符合部门需要以及新成员个人发展需要。如果试用期目标明确、规划合理，新成员得到了良好地指导，那么将为之后的工作奠定坚实的基础。
二、新成员的表现和发展
在试用期中，部门需要对新成员的表现进行评估，以便制定出更加针对性的培训计划和工作安排。试用期总结需要对新成员的表现进行总结，评估其是否符合部门的需要，是否达到了试用期目标和规划。一方面，需要发现新成员的不足之处，另一方面也要认可新成员的优秀表现，以便更好地开展未来的工作。
三、培训和辅导
试用期是新成员适应部门环境、学习工作技能的重要阶段。组织需要制定出科学的培训计划和辅导方案，协助新成员更好地掌握工作技能、加入团队。试用期总结需要检查培训和辅导计划的有效性，了解新成员的进步情况。如果存在问题，可以根据新成员的反馈进行改进。
四、部门氛围的协调
部门氛围是影响新成员积极性的重要因素之一。组织需要创造积极的学习和工作氛围，以便更好地帮助新成员适应部门环境，完成部门工作。试用期总结需要对部门氛围进行评估，找出存在问题的原因，采取措施加以改进。
五、建立良好的企业文化
试用期也是通过部门文化，让新成员更好地适应企业的重要时间。试用期总结需要关注企业文化的建立和发展。通过了解新成员对企业文化的感受，消化他们的意见和建议，以便更好地为之后的工作开展提供参考。
综上所述，试用期总结对于部门和新成员的发展都非常重要。在试用期总结中，需要对部门目标和规划、新成员表现和发展、培训和辅导、部门氛围协调以及企业文化建立等方面进行全面评估，并根据反馈意见进行改进，以便创建更好的学术和工作环境。这将大大增强组织的凝聚力，提高效率，为组织的可持续发展打下坚实的基础。
党政部门试用期总结
随着新时代的到来，党政部门对于拥有合格干部的需求越来越大。为了确保干部的素质和才能，党政部门会通过设置试用期来提高新干部的能力和素养。试用期是新干部走向事业成功的第一步，也是他们在党政部门全面了解和适应的过程中的重要阶段。通过试用期的总结，一方面能够对于新干部的工作能力和工作态度进行全面评估，另一方面也让新干部进一步认清自己的不足之处，进行改进并不断提高自己的工作效率和工作能力。
试用期的总结可以分为以下几个方面来进行：
一、对于新干部的日常工作进行全面评估
每一位新干部在试用期内都需要参与到党政部门的日常工作中，并且需要对于自己的努力和表现进行全面评估。在日常工作中，新干部需要积极主动地与同事合作，互相帮助并共同完成工作任务。同时，新干部需要对于自己的工作质量进行严格把关，并且时刻关注自己的工作进度，保障工作任务按时完成。在日常工作中，新干部还需要主动和上级汇报工作情况，对于工作中可能出现的问题及时报告并寻求上级的帮助和意见。
二、对于新干部的学习情况进行全面评估
试用期不仅是新干部在日常工作中的表现，还需要对于新干部在党政思想学习和职业技能方面的表现进行全面评估。在这一过程中，新干部需要积极参加各种机会，了解新的知识、技能和职责，同时还需要不断完善自己的知识体系和思维方式，进行有益的讨论和交流，与其他同事协作解决问题。
三、对于新干部在团队中的表现进行全面评估
试用期还需要对于新干部在团队中的表现进行全面评估。新干部需要积极承担起自己的团队职责，同时关注并维护好团队关系。在团队中，新干部需要时刻保持和谐的态度，与同事共同提升团队的凝聚力和协作能力。同时，新干部需要时刻关注团队的目标，积极地参与团队活动，并对于团队表现提供积极的意见和建议。
总的来说，试用期为新干部提供了一个全方位的活动和评估平台，通过试用期的总结可以全面了解新干部的个人能力和工作表现，并提供有效的建议和帮助，帮助新干部更好地适应和融入党政部门，快速成长为一名出色的党政干部。
