时间：2023-11-14
项目工作总结。
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三西高速（芦石至西平段）穿越宁西
铁路立交桥工程工作报告
I．工程概况
三西高速下宁西铁路立交桥（芦石至西平段）工程是三西高速花园关大桥的一部分。跨度，每跨由4根预应力混凝土小箱梁组成，共40根。该桥全长150米（5*30米），单线桥面宽米，桩基24根，每根长20米，系梁12根，墩柱24根，盖梁12根。大桥途经既有宁西铁路夏河大桥（一条路）和新建的宁西铁路双线夏河大桥（在建）。
2.建设进度 （1）开工和竣工日期
开工日期
时间：2014年9月6日 计划竣工日期：2015年6月30日 （2）实际竣工情况
截至2015年5月24日，桩基、系梁、墩柱、盖梁全部施工完毕，共完成预制箱梁34根。 （3）进度计划
①预制箱梁混凝土浇筑预计6月3日结束；后期制作梁、湿缝、负弯矩张拉等，6月10日开始桥面铺装及防撞护栏混凝土浇筑，预计6月20日完成左桥施工；
③右箱梁架设将于6月8日进行，预计三天内完成。架设完成后，制作中梁、湿接头、负弯矩张拉等。 6月17日，将开始桥面铺装和防撞护栏混凝土浇筑。右侧大桥预计6月30日完工。
三．工程质量
1．桩基、系梁、墩柱、盖梁经检测均达到设计要求。
2.已完成预制箱梁34根，拉伸30根，预应力风管灌浆30根。箱梁外形美观，符合设计要求。
四。施工安全
1．所有劳动者在上岗前都接受了安全教育和培训。能行得通;
2.特殊操作人员全部通过认证；
3.严密紧贴郑州铁路局 业务线施工监理方案，对铁路桥墩采取隔离措施，确保宁西既有线夏河大桥及桥下施工安全铁路;
4.针对过程中可能遇到的风险，我司项目部制定了防汛、防火、防触电、防大型设备倾倒、防中暑、冬季施工等安全措施和应急预案；
5。施工过程中，每天派专人进行安全检查，对安全隐患及时整改，建立问题库； 截至目前，施工过程中未发生安全事故。
V.未完成的项目
1.主体工程
6根预制箱梁；左、右箱梁架设；中梁、湿缝、负弯矩张拉；防撞护栏和桥面铺装。
2.附属工程
铁路防护网（平方米）、人行道栏杆及支架、人行道橡胶板（528块）；废石保护（立方米）；夏河大桥基础泥浆碎石保护（立方米）。
对于以上未完工项目，我们将严格按照合同要求和施工规范采取积极措施，力争在计划工期内完成施工任务。
附：三西高速下宁西铁路立交桥工程布置图（卢氏至西平段）
1）日前，河北省张家口市桥东区与华电国际电力有限公司河北分公司就风电合作开发建设项目签订了项目协议。项目按照分期开发的方式启动风资源开发建设。风电场位于桥东区库里东窑子村和人头山村整个山区，与宣化县崇礼和高新区接壤的地区。场地总规划面积30平方公里，初步开发容量20MW。选择了10台单机容量为2MW的风力发电机组。产生的电力将直接供应到当地的110KV变电站。总投资10亿元。项目建成后，年利税1500万元。 -15
2）8月9日，中广核哈密地区万千瓦风电示范项目获得新疆自治区发改委批复。该项目是第一个国家级分散接入风电示范项目，也是新疆第一个分散接入风电项目。本项目共设计建设4个风电场，分别是巴里坤县西部矿区黑岩泉10000千瓦、黄山东10000千瓦、沙泉子10000千瓦、东南风区雅满苏1000千瓦。 ??哈密市3）辽宁大唐国际风电开发公司阜新后茶台风电项目顺利获得EB注册。作为辽宁风电公司打赢“一保一降”攻坚战、创建盈利风电企业的又一成果，此次成功注册，为公司完成“管理提升年”奠定了坚实的基础。 2012-08-15
项目于2010年初启动CDM开发，2011年11月末获国家发改委批复，2012年5月16日正式提交EB审查并于7月26日成功注册，历时71天。申请过程中，公司遵循上级统一部署，抓住机遇，通过周会实时掌握项目进展情况，并积极与相关部门保持密切联系，促进了项目的快速注册。项目。
据悉，阜新后茶台风电场装机容量为兆瓦级。这是辽宁省风电公司继发库世建房、昌图满井、阜新千茶台之后，成功注册的第四个CDM项目。这也是大唐国际发电在辽宁阜新成功注册的第二个项目。该项目自5月16日起正式纳入核证减排期，后续工作正在有序开展。
4）、明光市环境监测站克服天气炎热、监测任务繁重等因素，完成了对庐山市当前环境质量的监测。 2012-08-10
据了解，庐山风电项目由龙源明光风电有限公司承建，安徽鲁华环境科技发展有限公司承担环评工作。本次监测共获得环境空气、地表水和声环境监测数据161条，为科学预测项目对周边环境影响的程度和范围，编制环境影响提供科学决策依据。报告。
5）江西都昌江公岭风电项目开工建设2012-08-09
6）所属龙源贵州西凉山项目、福建高山二期项目、山西南华山项目、贵州威宁马白大山项目、国电赤峰西大凉一期项目、宁夏宁东灵武项目、天津龙源大港二期项目、宁夏同心项目通过联合国EB审查并成功注册。
自申请CDM项目以来，公司已注册CDM项目145个，累计装机7730兆瓦。 (冯天峰) 2012-08-08
标题：纺织项目管理年度工作总结
借此机会，我决定跟大家分享一下今年在纺织项目管理方面我所取得的成果，遇到的挑战和我学到的经验。
正如我们所有人都知道的，纺织行业正在经历一场革命性的变化，这对我们产生了极为显著的影响。我对于这一年怀着深深的感激，因为我们所有人都在努力适应新的市场模式，同时我也感谢这个团队，因为每一个人都展示出了极高的适应性和卓越的工作表现。
今年，我负责的主要项目包括某新型环保面料的研发推动和一条智能化生产线的引进。我围绕这两个项目前后进行了可行性分析、项目规划、前期准备，设计执行方案，协调资源，检查并确保所有步骤的落实。在项目推进的过程中，我也时刻关注其风险和问题，并对此进行应对和调整。
针对环保面料的研发推动，我们一开始遇到了许多技术壁垒。然而，毫无疑问，这个团队的巧妙搭配和集中的创新力量使我们成功地突破了这些困难。我们勇于试错，寻找新的工作方法，逐渐摸索出一条能将这种新型环保面料从理论推到实践的道路。
在引进智能化生产线的项目中，我们在设备采购、技术引进、人员培训等方面都付出了巨大的努力。尤其在疫情防控形势下，对人员培训和设备调试的困难更是凸显。但我们凭借团队之力，逐步克服了各种困难，顺利完成了生产线的引进和调试，使公司生产效率提高了近15%，显著降低了生产成本。
然而，我也深知，我可以做得更好。今年的工作让我再次认识到了团队的重要性。优秀的团队可以使工作变得更加得心应手。此外，我也看到了自己在项目管理中的一些不足，例如在面对突发事态时的应变能力，或是在高强度工作压力下保持清晰头脑的能力等，这都需要我在新的一年中有所提升。
在新的一年里，我将继续坚持针对需求进行研究，以满足客户不断翻新的需求。我也会努力提升个人的专业素质和技术水平，力争将项目效果提升到一个新的高度。
最后，我非常感谢大家的支持和信任，每个困难面前的鼓励，每次成功后的掌声，都是我前进的动力。我期待新的一年，我们能携手并进，共同创造辉煌。
在此回顾过去的一年，我充满感激和自豪。我愿意继续挑战自我，提升自己，为公司做出更大的贡献。以此为纺织项目管理的年度工作总结，我一并祝愿大家新的一年工作顺利，阖家欢乐！
36-9 项目进度控制
项目能否在预定时间内交付使用，直接影响投资效益的发挥；而进度控制和投资控制的目标，质量控制的目标是对立统一的关系；监理工程师的日常工作要从制度的角度出发，正确处理进度、投资和工程质量之间的矛盾，在矛盾中取得目标的统一。
项目进入实施阶段后，监理工程师应有效控制建设项目的实施过程，使其能够顺利实现预定的工期、质量和成本目标；监理工程师的所有活动也是围绕着这个展开的。目标进行。
36-9-1 监理工程师的任务、职责和权限
36-9-1-1 监理工程师的任务和职责
1. 审批并下达开工令。监理工程师下达开工令的时间，对施工单位和施工单位都非常重要。开工日期按照合同条款规定，中标函出具后，在规定的期限内开工建设，这是建设单位和建设单位的共同义务.建设单位应当按照合同规定按时完成征地拆迁工作，提供设计图纸、相关文件和测控出口，并办理相关法律和财务手续，确保建设单位能够按时完成征地拆迁工作。正常工作，履行义务。施工单位应当在施工现场做好开工的劳动力、材料、机械设备和临时设施的准备工作。
监理工程师应检查施工单位和施工单位的施工准备情况，在满足开工条件和要求后下达开工令，即开工该项目的建设将正式启动。开工顺序是确定工期的依据。工期自开工之日起至竣工验收交付使用为止。工单是具有法律约束力的指令文件。
项目开工报告应符合A1表格式（表36-15）。
2.审核并确认整体进度控制计划。监理工程师应在熟悉合同文件、设计文件、施工图及各项技术规范、标准等的基础上，编制工程总体进度控制计划； 、每月实施进度计划；必要时提出建设性意见，调整进度计划。
进度计划经监理工程师确认批准后，成为合同条件的一部分，是日后处理工程延期和费用索赔的重要依据。 3、专业监理工程师应根据施工合同、施工图纸和经批准的施工组织设计等相关条款，制定进度控制计划，对进度目标进行风险分析，制定预防对策，并提交施工单位经总监理工程师批准后。
4.突出控制网络图中的节点，明确提出几个阶段性目标，严格控制关键线路、关键子项和子项目或单个项目的关键过程控制期的实现。
5.监督检查进度计划的执行情况。监理工程师应根据确定的总体进度计划，对进度计划的实施情况进行监督检查，并记录实际进度和有关情况。这是一项常规工作。一般情况下，每月检查一次施工单位的进度，或检查根据总体进度计划确定的各分项目、分项目（或分包单位）的目标是否按时完成。监理工程师应定期将施工单位的实际进度与计划进度进行比较；实际施工进度出现延误的，要督促建设单位采取有效措施，加快进度，及时修订下一阶段的施工进度计划，确保工程按时完成。必要时，可以下达指令，要求建设单位采取有效措施赶进度。同时，根据建设单位进度计划的完成情况（包括资源投入、工程机械使用、物理工程等），做好记录，审核月度报告，签订月度进度支付凭证。
当实际进度严重落后于计划进度时，应与施工单位商定进一步措施。 6、做好现场协调工作。协助施工总承包单位编制和实施分包工程计划，协调各施工单位的工序安排，尽量减少相互干扰，确保工程顺利实施。
7、按计划对施工单位的材料供应进行监督和协调，确保施工按计划进行。 8. 索赔处理。公平合理地处理有关各方的诉求，尽量减少对工期有重大影响的“工程变更”指令，确保施工按计划进行。
9.项目延误及项目延误的处理。因施工单位自身原因和失误导致工期延长的，属于工程延误；一切损失由建设单位承担（包括加快工程进度的措施费用和监理工程师同意后的延误损失赔偿）。
如因工程变更、工程量增加、施工单位延误（包括未能提供设计图纸和文件、未支付工程款）等非施工单位原因延长工期的工程在规定时间内）等）、异常恶劣的天气条件、因工期延长而引起的自然灾害和战争等，均属于工程延期。经监理工程师批准，延长时间为合同工期的一部分，竣工时间可以顺延，增加的费用由建设单位承担。
监理工程师应当根据相关合同条件，公正、合理地区分工程延误和工程延误；并根据工程延期部分的实际情况及其对总工期的影响，及时批准延长工程工期的时间，办理签证手续。详见“36-10-2-3 工程延期及工程延期的处理”。
10、下达停工令及复工申报表，详见“36-10-2-2停工复工”。工程停工令和复工报告表应分别符合表B2（表36-26）和表A1（表36-15）的格式。
11、定期向建设单位报告工程进度。在提交项目进度报告的同时，还要不断组织进度协调会，解决进度控制中的重大问题，下发会议纪要。
总监理工程师应在月度监理报告中向施工单位汇报工程进度及进度控制措施的落实情况，并提出合理措施，防止施工单位造成工程延误以及相关费用的索赔。建议。
12、及时做好工程质量评估和竣工验收工作。由于建筑工程产品的特殊性，应及时协助建设单位和建设单位做好检验批、分项目、分分项目、单元（分）项目和所有项目的验收工作。 ，以及施工过程中隐蔽工程的验收；使工程在施工过程中一程一程顺利进行。
36-9-1-2监理工程师权限
施工单位与施工单位签订施工合同，同时施工单位委托承包工作因此，监理工程师应根据与施工单位签订的监理合同和授予的权限，对施工单位在施工过程中的行为进行监督。具体权限为：
1、确保工程按合同规定的日期开工竣工
建设单位应向监理工程师提交施工进度计划在接到中标通知后的较短时间内。施工应按照监理工程师发出的开工令进行。
在进度计划执行过程中，监理工程师要按计划全面控制施工活动，检查和分析计划的执行情况；并根据实际情况调整计划，确保工程按合同约定的日期进行。完成。
2. 施工单位设计的审批权
监理工程师对施工单位的设计，特别是进度计划、总体施工部署、选型进行审核施工方案、施工机械设备、施工组织设计中临时设施的规模。审核产能等内容，提出修改意见，确认后提供建设单位实施。
3.技术审批和设计变更签字权 在施工过程中，如因施工或设计原因需要对原设计进行修改，必须经监理工程师批准，并在其签字批准之前可以实施。
4. 监督使用劳动力、材料、施工机械设备的权利
监理工程师应检查劳动力的分配、材料的供应和储存、种类、性能、工程机械设备的数量和完整性按计划进行。 ，确保进度的执行。
5. 工程支付签证权限
在工程进度控制期间，监理工程师应要求建设单位按计划组织资金到位，以便支付按时支付工程进度款；结算及其他款项，应由监理工程师在付款凭证上签字后方可付款。
6、下达停工复工令
因施工条件发生重大变化或施工单位原因必须停工时，监理工程师有权发出停工令；在满足施工合同要求后，他也有权下达停工令。恢复秩序。施工单位未按照质量标准、规范、图纸等要求进行施工的，监理工程师有权发出整改通知书，限期整改。整改无效时，征得建设单位同意后，可发出停工通知，整改验收合格后方可复工。对于严重违约的施工单位，监理工程师有权向施工单位提出中止合同。
7. 限制工期延期的权利
在施工过程中，如因施工单位原因延误工期，未采取积极措施的变更延期工期状况的，监理工程师有权拒绝施工单位的建议。建设单位未按合同约定的工期和条件完成全部工程的，应当按照合同约定向建设单位支付违约金。
施工单位严重违反合同条款，严重影响合同执行，如无正当理由拖延开工、施工进度缓慢、无视监理工程师警告、等由此造成的损失。
8. 费用索赔的核准权
双方一方延误工期（或延长工期），因对方违约导致成本增加时，遭受损失的一方有权向另一方提出索赔；监理工程师应审查索赔依据和索赔费用金额。
在合同管理中，应尽量减少索赔的发生。 9、有效开展协调工作的权力
监理工程师要定期召开施工单位与各相关施工单位的协调会，做到相互配合，做好衔接，检查进度执行情况，分析原因，找出原因措施，并修订下一阶段的进度计划，以促进实施。
监理工程师应通过监理通知、指示和会议记录来管理合同。 10. 工程验收签字权
验收批、分项、分（分）项工程完成时，或隐蔽工程隐蔽前，监理工程师应组织验收。验收，拿到签证后才能进行下一个项目。过程。
36-9-2进度控制程序及内容
36-9-2-1进度控制程序
以下程序 进行工程进度控制： 1. 总监理工程师审批承包商提交的总体施工进度计划；
2. 2. 总监理工程师审批年度、季度和承包商编制的月度施工进度计划；专业监理工程师对进度计划的执行情况进行检查分析；
4、当实际进度符合计划进度时，应要求承包商编制下一阶段的进度计划；当实际进度落后于计划进度时，专业监理工程师应当书面通知承包方采取整改措施并监督实施。
36-9-2-2 进度控制的内容
施工阶段进度控制的主要内容包括施工前、施工中和竣工后的进度控制。
一、施工前进度控制的内容 （一）施工阶段进度控制计划的编制
施工阶段进度控制计划是对监理工作的进一步深化和补充在内容上计划。它是为特定的建设项目准备的。对监理人员在施工阶段实施进度控制，是一份较为详细的指导性技术文件。它是根据督导工作计划中进度控制的总体部署编制的。应包括：
1）施工阶段进度控制目标分解图；
2）施工阶段进度控制的主要工作内容和深度； 3) 主管对进度控制的职责分工； 4）进度控制的工作流程； 5）相关工作时间安排；
6）进度控制的方法（包括进度检查周期、数据收集方法、进度报告格式、统计分析方法等）；
7）实现施工进度控制的目标
8) 进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等）；
9) 待解决的相关问题等。 (2) 内容总体施工进度计划审查或编制的审查包括：
1）进度是否符合合同工期和规定的开工、竣工日期的要求； 2）项目划分是否合理，是否有重要项目或遗漏项目；
3）项目总体进度是否与施工进度子目标的要求一致，进度是否与其他施工进度相协调；
4）施工顺序安排是否合理，是否符合分期生产使用要求，是否符合施工程序要求；
5) 是否考虑气候对日程的影响；
6) 材料 材料的供应是否满足平衡性和连续性的要求；
7) 劳动力、机械设备的计划是否能保证施工进度分目标和总体进度计划的实现；
8）施工组织设计的合理性、全面性和可行性；应防止施工单位利用工期安排造成施工单位违约和索赔的发生；
9) 建设单位是否有能力提供资金？与时间表一致； 10）施工工艺是否符合施工规范和质量标准的要求；
11）进度计划应留出适当的余地，如质检、整改、验收等时间；各工序与机械设备试运行维护时间之间应留有适当的间隔。
监理工程师在审核过程中发现问题，应及时向建设单位提出，并协助建设单位修改进度；安排。
需要进一步说明的是，编制和实施施工进度计划是建设单位的基本义务；将进度计划提交监理工程师审批，不解除施工单位在合同中的进度计划。承担的任何责任和义务。同样，监理工程师在审查进度计划时，不应过多干预施工单位的安排，或控制施工所需的材料、机械设备和人工。
在某些情况下，施工进度表也可以由监理人员编制；然而，监理人员编制的施工进度表较为粗略且受控；详细的工程实施计划必须由建设单位编制。
监理工程师控制施工阶段进度的工作流程见图36-4。
图36-4 施工阶段进度控制工作流程
（3）进行进度计划系统的综合监理工程师还应注意审核施工单位提交的进度计划将同一层次或不同层次的若干相互关联的进度计划整合为一个多层次的分组总进度计划，便于理解各部分计划的关系和影响，便于总计划的控制。
(4)编制月度、季度、年度工程计划
编制月度、季度工程计划，作为施工单位近期实施的指导性计划，确保年度工程计划和整体建设计划。进度计划的实现；以根据建设总体进度计划编制的年度项目计划，作为建设单位编制和拨付项目资金和储备金的依据，同时准备所需的各项资源（包括施工人员） 、工程机械及材料等）。
2、施工过程中进度控制的内容
监理工程师监督进度计划的执行是一项常规工作；施工进度能否实现的关键过程。一旦发现实际进度与目标有偏差，应采取措施纠正偏差。
施工过程中进度控制的具体内容包括：
（1）经常深入现场，了解情况，协调相关方关系，解决各种项目中的矛盾和矛盾，确保进度的顺利实施；
(2)协助施工单位落实进度，随时关注进度的关键控制点，了解进度执行动态；
（3）及时检查和审核建设单位提交的月度进度统计分析数据和报告； (4)严格进行进度检查，了解施工进度的实际情况，避免施工单位虚报工作量，为进度分析数据提供可靠数据；
(5)做好记录监督进度；
（6）对收集到的进度数据进行整理统计，计划与实际进行对比，跟踪监督，了解进度是否发生。可能会出现偏差；
(7)分析进度偏差对整体进度的影响，预测项目进度，提出可行的纠正措施；
(8 ) 当方案严重延误时，应要求建设单位及时修改原方案，并重新提交监理工程师确认；方案的重新确认并不意味着项目延期的批准，而只是要求建设单位在合理的状态下安排施工。监理工程师对调整后方案的实施进行监督；
（9）通过周报或月报向建设单位报告工程的实际进度，并提供进度报告；
(10)在每周或每月的生产会议上，及时分析和汇报项目进展情况，协调相关单位之间的生产活动；三、建设完成后的进度控制内容 （一）及时组织工程的初步验收； （二）按时处理项目索赔；处理合同纠纷，积累原始数据；
（4）项目进度资料应分类、编目、归档，以便项目完成后，可纳入竣工档案备查；
（ 5））根据实际施工进度，及时修订调整验收阶段的进度计划和监理工作计划，确保下一阶段工作的顺利开展。
36-9-3 进度计划的编制
实现施工阶段进度控制的首要条件是要有一个符合客观条件的合理的施工进度计划。为按此进度确定实施方案，安排设计单位的绘图进度，协调人力物力，评估施工过程中气候变化、工作失误、资源变化及相关人为因素的影响，为控制和成本分析奠定投资基础。
36-9-3-1 制定进度计划的依据
1. 2. 规划设计及相关市政设施等有关部门批准协调的文件；相关设计文件及图纸；
3. 3.建设工程施工合同规定的开工、竣工日期；相关概算、用工定额等；
5. 5.主要分项、子项目的施工组织设计及施工方案；施工现场情况；
7. 7.材料和半成品的加工供应能力；机械设备的性能、数量和运输能力；
9.施工管理人员和施工人员的数量和能力水平。 36-9-3-2 编制工期应考虑的因素
1、建设工程施工合同规定的开工竣工日期和工期；
2.专业施工分包的时间要求，如设备供应、安装、调试等时间要求；
3.各专业、工种配合土建施工的能力；
4. 4. 材料、半成品、机器设备、劳动力等资源信息； 5、筹资能力；外部自然条件的影响；
7.连续性、平衡性和进度经济性。
36-9-3-3 进度表编制方法和步骤
被考虑。具体制备方法及步骤如下：
1．划分施工流程
编制进度表时，应根据设计图纸、文件和施工顺序列出拟建项目的施工过程，并结合具体的施工方法、施工条件、劳动组织等因素，妥善组织。
在编制可控的施工进度表时，施工过程的划分可以比较粗略，比如列出子项目的名称，或者楼层段等；编制实施进度计划时，宜细化，特别是对主导项目、主要子项目和子项目，应尽可能详细，不能遗漏项目，以便掌握进度，指导建设，否则不容易暴露和发现问题，也就失去了指导建设的意义。
在划分施工过程时，还需要紧密结合选定的施工方案。对于同一施工的子项目或子项目，往往由于施工方案的不同，不仅会影响施工过程的名称、内容和数量的确定，还会影响施工顺序的安排。
2.确定施工顺序
在确定施工顺序时，要考虑：（1）各种施工工艺的要求；
（2）各种施工方法和施工机械的要求； （三）合理的施工组织要求； （四）保证工程质量的要求； （五）项目所在地区的气候特征和条件； （六）保障安全生产要求。 3、工程量计算
工程量计算应按施工图及工程量计算规则进行。同时应注意：（1）工程量的计量单位应与相应定额中的计量单位一致； （2）应考虑施工方法和安全技术的要求；
（3）施工组织和施工方法的要求，按层、段或分区计算； （四）编制进度计划所需工程量的计算，应与编制建设概算、材料和半成品投料计划、人工的工程量计算一并考虑。计划。
4.确定人工量和机械班次
每个子项应根据每个子项目的工程量、施工方法和相应的定额计算，子项目，并参照建设单位的实际情况和水平 工程、分支工程所需的人工量和机械班次的数量。
5、确定各子项目和子项目的施工天数，安排进度。
有特殊要求时，可按工期要求倒排；同时，在施工技术和施工组织上应采取相应措施，如可能，组织立体交叉施工、横流施工等。 、增加班次、提高混凝土早期强度等。
6、施工进度图
施工进度图是施工项目在时间和空间上的组织形式。目前常用的施工进度表表达方法有网络图和流程施工层级图（也称水平图）。
流程施工层级图用线条表示各个子项目、分（分）项工程的施工进度，以及各个子项目和分项的工期和工期（ subdivision) project 单元（子单元）项目的总建设工期，综合反映它们之间的相互关系以及各建设单位（或团队）在时间和空间上的相互协作关系。但是，对于比较复杂的项目，比如子项目、分部（细分）项目，或者当流程重叠、配合复杂时，很难充分暴露矛盾，特别是在计划实施的过程中，一些项目发生提前或延迟时，很难区分哪些项目影响大，也不能反映建设的主要矛盾。
以网络图的形式表示施工进度计划，可以克服流程施工层级图的不足，充分揭示施工过程中各个流程之间的相互制约和相互依赖，有利于计划的检查和调整，便于计划的优化和计算机的应用。
在编制网络图方案的过程中，一般采用分阶段逐步深化的方法，即采用绘制多层次网络的方法，由粗到细，由浅到深深入，计划逐步分解和发展。综合用于检查、监测、分析、平衡和调整。
7. 进度计划的优化
进度计划初稿编制完成后，需再次核对各分区的施工时间和施工顺序是否（分）项目、分项目是否合理，总工期是否符合合同要求。要求，对劳动力、材料、工程机械设备的需求是否失衡，主要工程机械设备是否得到充分利用。经检查，对不符合要求的部分进行修正和优化。
36-9-4 进度计划检查、分析与调整
专业监理工程师应检查进度计划的执行情况，并记录实际进度及相关情况。进度落后时，应发出监理工程师通知，指示承包人采取调整措施。当实际进度严重落后于计划进度时，应及时向总监理工程师报告，并由总监理工程师和建设单位同意采取进一步措施。
由于建设工期长、参与单位（或部门）多、劳动、资金、材料量大等特点，建设项目还受到设计变更、自然灾害（或气候变化）的影响等条件影响）、施工组织不当或施工技术失误等，有时会使工程无法按原计划进行。
只要监理工程师和计划控制人员掌握了进度执行情况和问题原因，仍然可以通过调整计划和有效的进度管理，或减少损失来弥补和影响。
36-9-4-1 进度计划检查
施工阶段的进度计划不能一成不变。实际管理是动态管理，控制也是动态控制。因此，监理工程师应经常收集项目进度信息，不断将实际进度与计划进度进行对比，分析原因，判断对下一阶段工作的影响，以便采取对策。
检查方法如下：
1、定期向施工单位收集报告（包括进度、资金、材料、人工、机械设备等）； 2. 2. 定期计量或审核子项目、分（分）项工程的工程量；随时收集设计变更数据；
4、定期召开现场协调会议；监理工程师可以通过召开周会或月会，详细了解项目的进展情况、存在的和潜在的问题，并寻求解决方案和措施。
36-9-4-2进度偏差分析
在项目实施阶段，应经常对比分析进度的实际情况和原进度。当工期出现偏差时，要判断分析偏差的大小、原因、位置是否在重点线上、是否影响下一步工作、是否影响施工总量时期。对于关键线上的每一项工作，无论偏差大小，都会影响到下一个工作和项目的总工期，应采取紧急措施减少对进度的影响，或调整进度。
36-9-4-3 日程调整
如何调整进度应在对原进度偏差分析的基础上确定。
一般的方法如下：
1.改变工作之间的逻辑关系，比如增加工作之间的协调工作，改变工作在关键上的顺序 线，增加重叠时间等；
2.改变相关事项的工期，例如增加劳动力、材料或施工机械设备等适当资源，或增加施工班次， 以缩短重点线路工期，加快进度，确保实现总工期目标。
原料城项目二组自XX年9月成立至今，得到了公司领导的大力支持和关怀，克服了重重困难，圆满完成了公司在各阶段的赋予的各项任务。
一、招商阶段
项目二组自XX年9月招商亦始成立，由孙启松（组长）、王旻昌、曹雪萍、徐珠构成（组织进场阶段增加新的力量：任翔、沈青山、尤婧）,项目二组负责机电、五金、地板、橱柜、楼梯、门业、集成吊顶等行业的招商工作。圆满完成招商任务：机电、五金行业招商面积12万平方；地板、橱柜、门业、集成吊顶等行业招商面积为35000平方，各行业招商户数总计869户，收取定金约700万。在陶良贵领导的正确指导下克服了项目地势偏远、交通不便、客户不看好、潜在购买力不足等弊端，突出市场品牌影响力、项目规模大品种全，价格优惠，仓储物流功能完备、未来发展空间大等优势，通过上门拜访、网上查阅、参加展会等多种手段广泛搜集负责项目行业客户资源。并展开重点洽谈，精耕细作、广种博收！XX年9—10月取得了突破性进展：五金行业率先迎来了小高峰，预定面积超过10000平方，同时地板、橱柜、门业累计也超过3000平方。面对120万平方的超大市场，这点招商面积只是沧海一粟。我们要乘热打铁，发动已定商户宣传带动观望商户，设法撬动行业龙头商户、大品牌客户。另向一般性客户适时发布阶段性招商成果和品牌商家预定信息，不断渲染和强化市场预定火爆的信息，营造客户争抢的氛围。同时进一步加强招商人员的业务技能培训，开展每周一篇营销文章的学习抓好员工培训，为了进一步明确和量化考核指标，给每一名招商人员定立月度招商指标并与当月统计汇总，开展评比。对于前3名给予张榜表扬和绩效加分，对于后3名要扣分和鼓励，连续三个月排名倒数1、2名的给予开除等措施。强化竞争、表扬先进、鼓励落后、淘汰不称职，营造争当先进、积极向上的良好团队氛围，为进一步做好工作奠定坚实基础。招商工作是一个极具挑战性的工作，在招商过程中客户冷漠与不屑一顾是十分挫伤员工积极性的，面对困难我们调整心态强化市场优势、分析卖点增强自己和员工的信心，相信办法总比困难多 ! 同时不断寻找突破口，约见大客户、有影响力的大户。不断梳理和激活已经联系的商户，扩大洽谈面，增加客户储备量。同时加强广告营销推广于XX年4月18日十分成功地举行了“装饰各行业大品牌签约酒会”。这一活动的成功举办，营造了品牌商家关注和进驻的氛围，也宣布了从数量招商到质量招商的质的转变。数量招商是基石，品牌招商是精华。一个成功的市场必须要有相当规模的商户而且其中一定要有品牌商户和实力较大的商户，他们对于消费者的影响力巨大，能为市场带来客流。
二、选位阶段
XX年4月底，我从华东mall回到原料城，一到公司领导马上安排我继续负责项目二组，担负起所负责行业的选位工作。完成了机电、五金、地板、橱柜、门业等行业的选位，成功租出b7二三楼、b9—b11二三楼商铺，面积约116406平方，户数总计391户。引进了各行业一线品牌的入住如：顶固五金、人民电器、远东电缆、升达地板、美心木门、盼盼防盗门等。XX年5月底选位工作全面开始，此时距离招商承诺交付时间已经晚半年多了，有部分商户开始有异动的想法了。并且机电、五金、地板、橱柜、门业等行业规划位置与前期招商时的位置有了相当大的差异。原来在一楼单间50平方变成大部分需要上2楼，而且单间面积为130平方，一楼保留区域的房型、面积与机电商户的经营需求不能吻合，商户与市场的分歧和矛盾突然尖锐起来。为了能够拿出切实可行的方案，项目组制定作战计划：把机电五金行业进行细分，按照十四大类区别客户。并根据客户选位沟通情况、预定面积和交定金时间排出选位名单。然而更大的问题是如何有效地一次性解决掉b9-b11三楼商铺问题同时确保b9-b11二楼商铺满租，这需要全体智慧，为了能拿出科学合理的方案最终经过激烈辩论、科学探讨制定拿一楼搭三楼仓库；拿二楼搭三楼仓库，增加一楼房租，减少二、三楼房租的方案。并且把相对较重的建筑机械、工具、标准件、电线电缆等行业放在一楼，最大限度地留住了大客户，完好地完成了选位工作。炎炎夏日、热浪袭人，选位现场放在临时办公楼二楼，由于负责行业多，客户量大，工作人员连续奋战在一线，出现多人身体不适，但大家都咬牙坚持不肯放松直到选位圆满结束。选位的成功，有效分解了原料城的租赁面积，使招商率达到100%。
三、收取租金阶段
项目组10来个项目选位工作圆满完成后，全体成员马不停蹄又投入到紧张的租金收取工作中。为了能够取得圆满成果，项目组全体探讨分析困难寻找办法。圆满完成了b7二三楼、b9（一半）二三楼、b10二三楼、b11一楼、三楼的租金收取工作，收取率100%。
四、组织开业阶段
项目二组积极响应公司号召动员组织全体员工不计个人得失投入到大开业的工作中。接下了情况极为复杂，交付时间极其短的a5区域。项目二组负责组织进场的区域有 ：a5陶瓷区、b7二楼地板橱柜区、b7三楼门业集成吊顶区、b9（一半）二楼五金电料区、b10二楼五金电器区、b11一楼机电五金区共计六大块，负责总户数为506户。从工程交付时间来看项目组负责的a5陶瓷区10月18日通路通水电，封孔是25号完成、b7二楼地板橱柜区和b7三楼门业集成吊顶区的一栋是宏马 建设的不仅交付晚10月12日左右而且三楼存在大面积漏水迟迟不能得到有效解决、b11一楼机电五金区道路10月15号左右交付，工程队占用28间商铺11月初交付，至今还有2间没有交付。综述这四个板块是整个公司交付时间相对比较晚的板块，交付时间晚造成商户必要装修时间不足，再加上三楼漏水严重部分商户产生了强烈地抵触进场情绪，这些情况给组织进场带来了史无前例的挑战。另项目组内部还有一半员工工资比其他同事低一级等情况。面对困难我们项目组紧密团结，努力奋战，互相鼓励、克服困难，扎扎实实把组织进场工作稳步推进。在动员商户进场阶段，出现了一定比例的商户等待观望不愿进场、及暂时不想装修待明年再装等不配合市场工作的严重情况。经过研究针对拒不配合的商户采用电话、短信、书面通知和向桥北大市场发通知等形式，明确必须在规定时间内进场否则取消商铺另行安排新商户进场装修。这一果断有力的措施有效地触动了商户，最终使进场装修率达到100%。为了协调加快现场装修进度，我们申请公司向日夜工作的装修工人发方便面给予温暖和鼓励，并提早督促广告公司开展门头批量制作，最终取得了门头安装95%，出样率基本达到公司要求。a5出样43%，营业率12%；b7二楼营业率84%；b7三楼出样近90%，营业率63%；b9二楼营业率95%；b10二楼营业率95%；b11一楼营业率83%。这一成果的取得我们远未满足，我们将努力做好接下来的后续工作，努力使整个市场尽早进入全面营业阶段，尽早繁荣起来。同时找出自身的不足，不断提高完善团队建设！
下面是范文网小编分享的转型项目建设年工作汇报6(项目建设进展汇报)，供大家阅读。
转型项目建设年工作汇报 6 6
第 1 篇：安全管理转型工作汇报 6 月安全管理转型工作汇报
一、深入职工，稳定思想，实现安全月
6 月份，后勤服务中心以“优组”工作为重点，继续深入开展安全管理转型工作。以“优组”工作为切入点对职工进行职业道德教育，教育职工提高服务意识，学习专业本领，珍惜工作岗位，做好安全防护，保证生产安全。同时深入职工群众，了解职工思想动态，发现问题及时采取措施，稳定思想，确保实现安全月
二、安全管理转型会议召开情况
1、认真组织开展自查自纠工作。按照相关文件要求，依据安全管理转型考评细则，对各班组的管理转型工作进行了月度评估，检查中发现，仍有个别班组工作安排不到位，制度措施执行过程走过场，班前会召开不及时、不规范。针对查出的问题，给责任班组下发了整改通知，限期整改，进一步完善了管理转型工作。
2、6 月 21 日，后勤服务中心安全管理转型成员就自查自纠中存在的问题，以及半年来管理转型工作的开展情况，召开了一次专题会议。会议充分肯定了管理转型工作取得的成绩，有力的增强了班队长专业化管理水平，规范了职工的安全操作行为，提高了职工职业道德水平等等。但是也存在
着一些问题，如工作安排不到位，工作过急造成职工误解等，对此总结经验，及时整改，为下半年的工作做好基础。
三、结合安全月活动，深化“六自主”管理工作
1、为促进 6 月安全月实现安全生产无事故，后勤中心以“一日一题”学习和班前会为平台，学习了后勤服务中心十种低级错误表现
行为，严格病事假审批制度和班队自主管理的相关内容，参学人数 157 人，参学率 %，参考率 %，及格率 100%，优秀率达 %，其中满分 12 人。通过学习提高职工安全技能，增强安全意识，圆满的实现了安全月无“三违”，无微伤以上事故发生。
2、以“优组”工作的开展为契机，做好职业道德教育和“两规范”的学习。“优组”工作的正式开展，给职工带来一种无形的压力，以此为基础，一方面稳定职工情绪，教育职工塌实工作，另一方面抓住时机对职工进行职业道德教育，教育职工爱岗敬业，增长本事，站好班、守好岗，适应集团公司战略发展。同时组织“两规范”的学习和抽查工作，对不同岗位、不同班次的职工进行了“一日一题”、“两规范”的抽考，每次抽查人数不少于职工总数的 20%，被抽人员全部能回答出所考查内容。
3、规范班前会。招待食堂划归后一定程度上打乱了食堂的工作秩序，导致班前会召开不正常，针对这一问题，分
管副职亲自盯班前会，规范班前会，严格按“六自主”要求召开班前会。目前全队各班组班前会召开、审阅情况正常，互联保签字无一人漏签、拒签或代签。
4、完善质量标准化精细化考评细则，提高标准化精细化水平 (1)本月份进一步完善质量标准化精细化考评细则，将“两规范”动态考问情况、节支降耗及文明创建工作正式纳入考核范围，并制定相应考核标准。
(2)继续开展“文明窗口及文明泵站竞赛”评比活动。通过每周四的例行检查和值班人员不定期检查，对参赛班组打分，并在骨干会
议上进行通报，对发现的问题提出整改意见，下发整改通知，限期执行。
(3)加强机电排污设备的检修、维护，保证汛期正常排涝，保护矿井安全。做好井口茶水站人员责任心教育，给下井职工准备干净、卫生、适口的茶水。加强食堂劳动纪律管理，增强责任心，消除“三惯”思想，严格按程序操作，对肉菜必须清洗干净后加工，为职工提供卫生可口的饭菜。
(4)在矿工会的支持配合下，本着公平、公正的原则，制定了 07 年下半年后勤服务中心全员劳动竞赛制度和考评细则，做到全面详细。
5、自主抓“十个统一”、反“三违”。重点加强班前会、班后会监督检查以及职工服务行为教育，对班前派活、互联
保责任，互联保签字以及值班人员现场检查落实班前、班后会内容等情况进行综合考察。健全自主反“三违”制度和台帐，具体实施由各班班长负责，分管领导审阅。进一步排查、整改低级错误和管理不良行为，杜绝“三惯”做法，确保岗位安全生产工作的良性发展。
孙秀廷 后勤服务中心
第 2 篇：规模企业项目建设促进转型升级情况汇报规模企业项目建设促进转型升级情况汇报
一、企业基本情况
山东宁联机械制造有限公司是集科研开发、机械制造、国际贸易、职业培训为一体的国家级高新技术企业，农业机械制造龙头企业，下设七个子公司。现有员工 1000 多人，总资产 亿元。拥有现代化机加工设备 1000 余台，形成高标准数控金工成型线、机器人自动焊接线、部装、总装流水线、表面处理涂装线。被山东大学定为社会实践基地，并联合开展职业培训。公司已通过 ISO9001 国际质量管理体系认证，设有省级企业技术中心、工程技术研究中心。有 120多项新技术获国家专利。宁联牌商标被评为山东省著名商标，宁联产品被评为山东名牌产品。
目前公司主要产品有自走式玉米联合收获机，谷物联合收获机等现代化农业机械，数控加工中心、数控车床、数控
铣床、数控金属带锯床等数控机械加工设备，同时生产收割机刀片、精锻齿轮、搅龙、铸造件等 40 多个系列 4000 多个品种的机械配件。产品畅销全国，出口 40 多个国家。公司将继续坚持“以市场为导向、以质量求生存、以科技促发展、以诚信树形象”的发展理念，先后被上级授予“全国创名牌重点企业”、“中国专利明星企业”、“中国机械工业 AAA 级信用企业”、“标准化管理企业”、“质量管理先进单位”等荣誉称号。
二、项目建设促进转型升级情况
1、2012 年以来工业项目实施情况及转型升级情况 2012年以来，公司加大重点项目建设力度，加快产品产业结构调整，促进转型升级。一是完成“年产 5000 台自走式玉米联合收获机技术改造项目”的建设，该项目于 2012 年 6 月被国家发改委、工信部列入“2012 年国家产业振兴和技术改造项目”，并拨付中央财政预算内扶持资金 820 万元。项目计划总投资 万元，其中固定资产投资 8153 万元。购置先进数控机械加工设备 273 台（套），在现有厂房的基础上，改进工艺装备，开展技术改造，建设精锻齿轮生产线、刀片生产线、农业机械配件生产线、涂装生产线、装配流水线、总装生产流水线等设施。在目前已生产的 4YZ-
2、4YZ-3 自走式玉米联合收获机的基础上，加大收获行数，调整动力速比，生产制造自走式四行、五行、七行玉米
联合收获机 5000 台/年，其中：4YZ-4 型自走式玉米联合收获机 1500 台，4YZP-4 型自走式玉米联合收获机 2000台,4YZ-5 型自走式玉米联合收获机 1000 台，4YZ-7 型自走式玉米联合收获机 500 台。到 2013 年 12 月，项目完成时，实际完成固定资产投资 8409 万元，完成计划固定资产投资的 103%，项目现已全部完成。累计生产各种型号的自走式联合收获机 5100 台，达到项目设计要求。该项目的实施，提高了公司自主创能力和规模化生产能力，为提高农业生产机械化水平提供了技术装备，有效提升我国玉米收获机械行业同外资品牌的整体竞争能力。同时，拉伸了产业链条，带动相关精密铸造、锻造、发动机、液压件等产业的发展。
2 二是与国内知名动力企业恒天动力有限公司共同投资 亿元，建设年产 6000 台全数字自动化数控加工设备和 台自走式联合收获机项目，该项目列入 2014 年泰安市重点工业建设项目。项目固定资产投资 亿元，新增建设用地 122 亩，总建筑面积 平方米。主要建设研发中心综合楼、产品展厅、整机试验区、仓储区、高标准车间厂房等基础设施。购置卧式加工中心、立式加工中心等先进机械制造设备，建设高标准数控金工成型线、机器人自动化焊接线、部装、总装流水线、表面处理涂装线。项目全部竣工投产后，可达到年产数控机械加工设备 6000 台、农业收获机械 台的生产能力。预计可实现产值 10 亿元，利
税 亿元，安置就业人员 600 人。项目于 2013 年 10 月立项，2014 年 3 月份正式开工，多方并举，压茬进行，边建设边生产，从建设到投产不到 4 个月的时间，实现了当年开工，当年投产运营。目前 1-4 号厂房已建设完成采用德国先进技术，新上自动化校平剪切线、数控双联折弯机、数控激光切割机床等先进生产设备，四号厂房新上二条总装生产流水线，现已投入生产。企业文化和产品展厅、销售物流中心正在建设中。
2、企业项目建设、转型升级面临的困难及问题，原因分析 一是企业贷款相对困难，融资成本高，尽管也有担保公司愿为企业融资担保，但银行在大项目建设中，出于风险责任难以再注入大量资金。二是是项目各项前期评审等费用过高，现在项目落户中比如规划、环评等费用收费较高，为项目方增加负担。三 3 是技术人才的缺乏制约了企业创新能力的提升和转型升级的速度。
3、2015 年计划建设的重点项目，加快转型升级采取的措施。
目前，公司正在策划“山东宁联农业装备科技工业园”项目。科技工业园规划主体范围在宁阳县环城科技产业园，园区规划占地总面积 920 亩，周边适当预留发展空间，总建筑面积 62 万多平方米。预计总投资 28 亿元，其中：自筹投资 15 亿元，银行贷款 13 亿元。工业园按照“功能完善、集约发展、分区布局、资源共享”的原则，重点打造“三个
基地、五个中心”的功能分区。广泛采用国际先进的机械制造技术，自筹或合资建设上游发动机、机加工件、液压件、标准件、钣金件等配件生产基地、高端拖拉机生产基地、高端联合收获机械基地。与国内外科研机构、大专院校共同建设科研和成果推广中心、试验和检测中心、实用人才培育中心、国际贸易与信息物流中心，推动农机化产业升级。初步形成集科研开发、主机制造、关键件制造、成套装备供应、技术服务等为一体的产业体系，聚集一批专业化农机具及零部件配套企业，培育形成以高端农业装备为中心，集高新技术孵化、产品检测试验、高技能人才培养、国际商贸、现代物流为一体的优势产业集群。
科技工业园建成后，年可生产各类高端农业装备 台、核心零部件 1000 万件，年销售收入达到 120 亿元，利润 15 亿元，实现税收 亿元，安置社会劳动力 人。
科技工业园项目的建设，必将对提高农业装备技术水平起和促进农机化发展起到积极的作用，从而引领助推传统农业耕作模式向现代农业模式的转变，为农业的可持续发展提供了重要的
4 物质技术支撑。缩短与国外农机装备技术水平的差距，解决农业生产全程机械化发展滞后的问题，推进粮食生产向产业化方向有序发展，推动农业生产条件的改善和节本增效，促进粮食增产，农民增收。促进土地集约化、规模化
经营。合理整合土地资源，提高土地利用率。助推农业合作社、家庭农场等土地集约经营组织的发展。推动机械行业的发展，同时也增强了我县的整体工业实力，实现我县工业多元化发展。
4、“十三五”发展目标、发展重点（包含拟上项目），转型升级方向及采取的措施。
“十三五”期间，公司总体发展思路和工作目标为：认真贯彻落实中央十八大精神，以国务院《关于促进农业机械化和农机工业又好又快发展的意见》为指导，以科学发展观统领全局，继续坚持以人为本、走科技创新之路，加快重点项目建设进度，快速转变发展方式，调整产品产业结构，迅速扩大规模，着力提高产能和产品质量，大力开展管理创新活动，加强品牌建设和内部管理，尽快把公司建成国际有名、国内先进、省内领先的农机制造集团公司。力争到十三五末，实现销售收入过百亿元，利税过十亿元。
转型升级方向及采取的措施：一是抓好“山东宁联农业装备科技工业园”项目建设，尽快完善各项审批手续。二是加大科技平台建设，在现有省级企业技术中心、工程技术研究中心和产业技术研究院的基础上，打造国家级企业技术中心，建立院士工作站、国际技术合作中心等科技平台，支撑科技创新。三是积极以 5 该项目为载体，紧紧抓住国家支持农业机械和高新技术发展的优惠政策，申报各级各类科技
发展计划、产业振兴和重点技术改造项目计划、市 100 个重点技术改造项目计划、泰安市财源建设重点项目专项资金等科技和资金扶持项目，争取政策性资金扶持。
5、需要协调解决的主要问题及建议采取的措施
一是协调解决资金瓶颈。目前“年产 5000 台自走式玉米联合收获机技术改造项目”拨付的中央财政预算内扶持资金 820 万元，尚有 150 万元未到位，望有关部门协调解决。二是协调解决贷款瓶颈。建议召开银企项目对接恳谈会，争取金融机构的大力支持。三是协调解决科技人才缺乏的问题，建议召开人才招聘会或与专业高校联合开展人才交流等活动，促进企业自主创新能力提高，加快转型升级。四是着力建设特色产业集群，拉长产业链条，形成资源共享，合作共赢的良好发展态势，助力企业快速转型升级。
山东宁联机械制造有限公司
二 0 一四年十二月十八日
第 3 篇：项目建设作战室工作汇报.[优秀]项目建设作战室工作汇报
一、项目建设工作进展如下：
住建局承担项目建设作战室的任务，每周至少安排两次督导工作，及时掌握四个贫困乡镇项目建设进展情况。
观音堂林站 2018 年 5 个项目：马堂村道路建设项目、文化墙建设项目已完工；
庄科村道路建设项目已完工；
崔家村道路建设项目已完成总工程量 70％；
大石扒村道路建设项目已完
成总工程量 30％。2017 年结余资金变更项目 3 个：小南庄村道路建设项目、罗顶村文化设施建设项目、三间房村文化建设项目均未开工。总开工率 63％。
周庄镇 2018 年 6 个项目：中和寨村道路建设项目已完工；
东王村道路硬化项目已完工；
孙庄村下水道项目、文化广场项目已完工；
孙庄村水利建设项目已完成总工程量60％。2017 年结余资金变更项目 3 个：孙庄村文化大院改建项目，未开工；
中和寨文化广场项目已完成总工程量 50％；
东王村人居环境改造项目已完成总工程量 30％。总开工率89％。
前营乡 2018 年 4 个项目：张旗营村基础设施建设项目已完工；
槐树岭村基础设施建设项目已完工；
张洪庄村基础设施建设项目已完工；
大连庄村基础设施建设项目已完成总工程量 60％。2017 年结余资金变更项目 3 个：槐树岭村文化活动中心改造项目、新建道路项目、新建游园项目均未开工。总开工率 57％。
大营镇 2018 年 6 个项目：大沈河基础设施建设项目已完工；
古垛村基础设施建设项目已完工；
小沈河基础设施建设项目已完工；
李文驿村基础设施建设项目已完成总工程量60％；
赵楼村基础设施建设项目已完成总工程量 65％；
小李庄基础设施建设项目已完成总工程量 70％。总开工率 100％。
“六改”项目，已全部完工。
经县政府同意，委托“城乡环卫一体化”项目公司宝丰劲旅环境科技公司对我县农村生活垃圾进行清运。截止目前，全县 12 个乡镇、林站，已完成清理。
二、存在问题
2017 年结余资金变更项目各乡镇开工有快有慢，部分乡镇在等项目评审和招标手续。
三、下部工作计划
1、对任务清单上的各项任务按照时间节点逐步跟踪推进。
2、实行不定时、不定点、不通知的巡查方式，严格要求施工单位按照设计图纸施工，检查过程中要把检查和指导相结合，帮助发现、纠正问题，同时抓好整改工作，对管理漏洞较大的施工单位，要加大检查力度和频次，在保证工程质量的前提下，加快施工进度，并不定期进行安全、质量等多方面的监督检查。
宝丰县住房和城乡规划建设局
2018 年 6 月 4 日
第 4 篇：建设项目工作汇报 XXXX 建设项目
工作汇报
二零一四年六月
1/
2XXXX 建设项目
工 作 汇 报
一、项目背景
二、项目概况
XXXX 联合厂房总建筑面积为 平方米，主要包括：熔炼铸造车间，包装、机加车间，模具维修区，辅房、办公区以及配套的乳化液间、配电间、循环水泵房、纯水间、制冷站等。主厂房为钢结构，辅房为混凝土框架结构。
XXXX 联合厂房项目于 XXXX 年 X 月 XX 日开工，机加车间将在 XXXX 年 X 月底建成投产（SOP）；
其它生产车间将在 XXXX年 XX 月建成投产（SOP）;预计达产达效时间在 XXXX 年 XX月底。
三、产品方案
1、生产产品的种类
XXXX 公司的产品组合集中在拥有技术领先优势的底盘和动力总成件的高端应用上。主要分布在底盘系统、动力系统、车身部件三个方面。
（1）底盘细分包括框架和轮支撑产品以及转向和踏板产品。
（2）动力系统部分包括传输和发动机相关产品。
（3）车身部件包括铝铸造支柱和减震器支座开发。
2、产品数量
本项目前期经河北省批复的产品主要为采用高压铸造工艺生产大批量、大中尺寸的气缸头盖产品，XXXX 年预计达
到年产量为 XXXX；
采用差压铸造工艺生产高性能、高强度的转向节支架产品，XXXX 年预计达到年产量为 XXXX 万件。
产品规模如下表
2/
2 四、土地使用地情况
目前 XXXX 联合厂房及总平面道路占地面积约为 XXX 亩。考虑到后 XXXX 项目的扩建，用地面积将要增加到 XXXX 亩（暂定），目前正在办理相关的土地证手续。
五、投资总额（概算情况）
1、项目概算总投资额约为：XX 亿元
2、固定资产投资概算
XXXX 项目的固定资产投资为 XX 亿元。
2、流动资金及建设期利息
XXXX 项目的辅底流动资金约为 XXXX 万元。建设期利息为 XXX 万元。
六、项目预算及支付款项情况
1、XXXX 项目 XXXX 年付款计划预测
按照 XXXX 项目进度计划，XXXX 年 XXXX 项目工厂将建成投产，其大部分项目建设资金需要进行支付， XXXX 年计划支付 XXXX 项目建设资金约 X 亿元。目前已签定合同额约 XX亿，实际完成支付款项约 XX 亿。
2、KSM 秦皇岛项目工艺设备采购统计
七、工程形象进度
3/
2XXXX 项目于 XX 年 X 月 XX 日开工建设，厂房的基础工程、主体工程已施工完毕。目前正在进行厂房水、暖、电动的安装施工，厂房的装饰装修施工。
XXXX 项目土建工程计划在 XXXX 年 X 月底完成；
机加车间工艺设备安装调试计划在 XXXX 年 X 月完成并投产（SOP）；
其它生产车间工艺设备安装调试计划在 XXXX 年 XX 月底完成。与此同与厂房相配套的外网道路、绿化景观工程将在XXXX 年 X 月全部施工完成。
（一）建安工程形象进度统计表
（二）设备安装调试进度计划表
八、报规报建完成情况表
4/
2 环境评价、安全预评价、职业健康评价已完成。
九、存在问题
各项工作正在有序进行，目前工作暂无困难。请市政府从相关政策考虑，给予项目以最大支持！
二〇一四年六月三十日
5/2
第 5 篇：项目建设工作汇报项目建设工作汇报
今年上半年，我们紧紧围绕县委、县政府“突出发展工
业，着力建设县城，统筹城乡发展”战略，以“项目建设年”为统领，抢抓机遇，克难攻坚，项目建设工作取得了比较明显的成效，为全县经济和社会发展作出了积极贡献。
一、上半年工作情况
上半年，我们积极申报、争取中省项目资金，加大重大项目推进力度，扎实开展“项目建设年”活动，做到了“四个突出”、“四个确保”。
1、突出六个重点领域，确保项目申报上“本子”、进“笼子”。一是谋划保障性安居工程建设项目；
二是谋划新农村试点和加快城镇化发展项目；
三是谋划卫生、教育、基层医疗卫生服务体系和文化、旅游基础设施、农村市场流通体系等社会事业和公共服务体系建设项目。四是谋划荆岳铁路江陵货站、长江岸线、荆监一级公路、沿江公路等基础设施建设项目；
五是谋划重点节能工程、循环经济和资源节约等重大示范项目以及重点流域污染治理等生态环境建设项目；
六是谋划公检法司等政权建设项目。我们将上述 6 个重点领域作为项目策划的主攻方向，策划了一批大项目、好项目，努力以大策划引大项目，以大项目促大发展，实行“滚动开发，星级管理”，上报专项规划，确保了更多项目进入国家、省市规划的“本子”和“笼子”。上半年共申报中省项目 44 个，总投资 万元，拟争取资金 万元。
2、突出项目争取，确保项目资金到位率。一是建立领
导负责制，主要领导是项目工作第一责任人，分管领导是直接责任人。按照项目建设任务，细化量化责任指标，一把手与分管领导和业务科室签定目标责任状，层层分解落实到领导、落实到科室和具体责任人，形成一级抓一级，层层抓落实的工作局面。二是强化两套班子抓项目。一套班子侧重对外跑省进京争取项目，一套班子侧重对内负责项目策划和建设管理。按照项目的性质、额度、进度等情况把项目分为五个星级，对项目实行星级管理，做到项目不到手，工作不松手。三是充分发挥驻汉办的桥梁纽带作用，加强与省发改委的联系，在第一时间掌握了大量有价值信息，获得了争取项目资金的主动权。上半年共争取中省项目 19 个，到位资金 万元，与上年同期持平。其中工业、投资项目 15 个，到位资金 万元；
农业项目 2 个，到位资金 624 万元；
社会发展项目 2 个，到位资金 万元。已到位项目包括污水管网 800 万元、供水管网 260 万元、廉租房 583 万元、农村电网完善工程 885 万元、司法局业务用房 114 万元、通村公路 63 万元、粮食产能 424 万元、内荆河治理 200 万元、省预内工业专项 345 万元等。
未到位的项目中，观音寺灌区续建与节水改造 900 万元，安全饮水 900 万元，粮食产能923 万元，检察院技侦用房 250 万元，县森林公安局业务用房 200 万元，农网改造 850 万元，大中型沼气 150 万元，莲花泵站 1000 万元，县人民医院 1800 万元，县职校 1000 万
元，郝穴国家粮库 300 万元，鑫宝马弹簧 100 万元，长防林120 万元，农产品质量安全检测体系 200 万元、生猪养殖小区 120 万元，小型沼气 90 万元等一批中省项目已获得上级批复，预计争取中省项目资金 8903 万元，上述投资计划将陆续下达。预计全年可争取到位项目资金 亿元。
3、突出重大项目推进，确保取得实质性进展。
——湖北华电江陵发电厂 3 月份与华电湖北分公司和江陵发电厂筹备处负责人进行了协商和对接；
4 月份完成了祁家渊、苏家台厂址构筑物排取水口钻探、取样、送样、审核工作程序；
5 月份，县政府已请示省人民政府将湖北华电江陵发电厂上报国家能源局，要求纳入国家“十二五”能源规划，并同意开展前期工作。
——荆岳铁路 2 月份可行性研究报告已获得国家发改委批复，同意荆岳铁路和荆州长江二桥下半年开工建设。江陵货运站被纳入荆岳铁路整体实施方案，新增投资 3200 万元。目前正在开展征地、部分拆迁等前期准备工作，计划 11 月份荆州至岳阳段开工建设。
——江陵蓝星洲生态运动公园 2 月份完成了专题片录制，省市鄂西圈办多次组织专业人员到实地进行查看，着手项目策划规划工作，同时按照省策划重大项目有关要求，对蓝星洲生态运动公园项目总投资作了修改，6 月份县政府已向长江水利委员会请示，恳请长江委派专家来实地指导规划
编制并同意开展前期工作。
4、突出“项目建设年”，确保投资快速增长。一是落实专班。对纳入全县重点管理项目，实行一个县级领导，一个部门负责，一个专班服务，做到了领导分工到位，目标责任到人，任务层层分解落实，协调调度到位，全县形成了以项目看绩效，以项目论英雄，以项目促发展的良好工作氛围。二是搞好服务。抓好土地、资金、环评等各项保障工作，积极为项目实施创造条件。加强项目跟踪管理，建立重点项目管理台帐，定期对项目进展情况进行专项检查，实行月通报、季分析、半年观摩督办和年终考评。三是宣传造势。加大“项目建设年”宣传报道工作，《荆州日报》江陵版开辟了项目建设年专栏；
江陵电视台开播了“跨越 2011”项目建设年局长访谈，营造了浓厚的项目建设年氛围。元至 5 月份，全县累计完成 500 万元以上固定资产投资 万元，同比增长%。全县纳入重点管理投资过 1000 万元项目 84 个，开工 54 个，开工率 %，完成固定资产投资 万元，占完成投资的 79%。预计元至 6 月份，全县固定资产投资超过 亿元（不包括农村私人投资），同比增长 %，基本实行过半目标。
二、存在的主要问题
从总体上看，上半年全县项目建设工作形势总体较好，朝着“项目建设年”预定的目标推进。但是，我们必须冷静、谨慎、客观地看待当前项目建设中存在的问题和矛盾，及早
应对。从全县看，当前项目建设存在一些挑战和隐忧，需要高度关注。
1、项目“含金量”不高。一是科技含量高的项目少，为申报、争取项目增加了难度。二是项目投资规模偏小，难以争取中省较大投资。三是部分项目缺乏整合，难以发挥整体效应。
2、重点项目投资不足。1-5 月，全县 84 个过千万元重点项目，年度计划投资 亿元，目前开工率为 %，完成固定资产投资 万元，只占全年计划的 %。22 个续建项目，还有 8 个未开工；
新建 62 个项目，还有 22 个未开工。
3、土地和基础设施依然是项目建设的主要矛盾。国家继续加强宏观调控，严格用地管理和土地征用审批手续，致使我县建设用地日趋紧张，影响投资进度；
基础设施难以充分满足投资主体的要求，且建设资金短缺，融资渠道难以拓宽，投资乏力。
4、项目建设迟缓。个别项目建设地点、内容不能落实，影响了项目开工建设；
看守所、廉租房等极少数项目因搬迁、土地补偿和建设地点变更等问题致使建设进展缓慢。
三、下半年工作打算
下半年，我们将按照发改工作“四大职能”要求，认真落实“项目建设年”工作目标任务，务必在发展中促转变，
在转变中谋发展，群策群力、锲而不舍、再鼓干劲、再加措施，以奋发有为的精神状态，忘我的工作作风，确保全年项目争取中省投资 亿元，固定资产投资完成 20 亿元、万元生产总值综合能耗下降 %的目标任务。重点在“五个着力”上做文章，力求“五新”。
一是在着力策划和谋划重点项目上有新成效。针对今年旱涝灾害暴露出来的一些问题，突出抓好水利设施建设，重点策划观音寺灌区、颜家台灌区、耀兴灌区等水利骨干工程项目；
继续支持农村民生工程建设，重点策划农村饮水安全、农村电网改造升级、农村公路、农村沼气、新增千亿斤粮食产能、种养业良种工程项目；
转变经济发展方式，重点策划一批引领技术发展的先进制造业和战略性新兴产业项目，一批带动产业结构优化升级的现代农业项目，大力发展循环经济和城郊农业；
切实扭转我县三产业持续走低的态势，重点策划一批交通、市政、教育、卫生、商住、旅游等公共服务设施和现代服务业项目，大力推进江陵蓝星洲生态文化旅游项目建设。
二是在着力申报和争取项目上有新突破。结合“项目建设年”目标任务，落实责任，严格遵照项目申报、争取日程表，明确责任人，明确每一阶段的目标进度、投入强度和投入方式，按照时间表挂图作战。继续加强与上级发改部门的沟通衔接，随时掌握项目信息，加大跑省赴京力度，千方百
计争取中省项目资金。继续采取“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的办法推进“项目建设年”活动，钻天拱地争取大项目、大支持，全面或超额完成全年争取中省项目资金 亿元的目标任务。
三是在着力加强项目管理上有新起色。一是加强对项目建设的调度和管理，强化对在建项目特别是投资过千万元以上重点项目进展情况的调度，确保重点项目按计划顺利推进。二是搞好协调配合，围绕极少数项目迟迟不能落地建设等问题，切实解决好拆迁、征地、补偿等要件，确保项目早日开工建设。
四是在着力抓好重大项目上有新进展。举全县之力采取超常规措施抓好全县重大项目建设。江陵发电厂项目争取列入国家“十二五”规划，可研报告通过评审，拿到国家发改委“路条”。江陵蓝星洲生态运动公园开发完成策划规划工作，力争长江委行政许可，待省政府审定后，开展对外招商。
五是在着力抓好固定资产投资和节能减排上有新动作。突出抓好全县纳入重点管理的重点项目建设。一是加大招商引资力度，进一步改善投资环境、简化审批手续，力争在引进大项目、大企业上有新的突破；
二是扩大信贷投资规模，鼓励金融机构拓展金融产品，积极偿试银团贷款，对重点建设项目给予信贷支持上有新的突破；
三是努力激活民间投资，在公用设施和非义务教育、文化、卫生、体育等领域推
出一批项目吸引民间资本进入，在鼓励和引导民营资本以独资、合资、经营、参股、特许经营等方式，参与供水、污水和垃圾处理、文化旅游等经营性基础设施和公益性事业建设上有新突破。下半年力争 22 个续建重点项目完成投资 万元；
新开工 62 个重点项目完成投资 万元，确保全年全社会固定资产投资完成 20 亿元目标。
加大节能减排目标责任和政策支持力度。健全激励和约束机制，切实推行资源节约和产业创新，增强企业和全社会节能减排内生动力。重点加强宏凯工贸、星铖纸业、华康钙塑等市级节能工程建设。大力发展循环经济和环保产品，加强环境保护和环境治理，加快“两型社会”建设，全面完成市政府下达我县万元生产总值能耗下降 %的目标任务。
仔细读完真是获益良多！
转型项目建设年工作汇报6
施工项目党建工作汇报6
道路建设项目工作汇报
项目建设消防工作汇报
基本项目建设工作汇报
作为XX项目总经班子成员之一的我，是首次担任项目总经一职，在项目管理上经验确实不多，我把以前工作的部分心得写出来，说得不对的请多指正。下面我主要从工作流程和方法上谈几点体会。
1、制定的有效工作计划，编制并熟悉工作流程，及时高效地完成各项工作。
制定的工作计划需要有人去落实，才能完成。完成的前提是工作计划必须切实可行，不能是空中楼阁。工作计划完成的基础就是需要各部室、工区以及项目领导同心协力，通力配合，如果大家对自己的工作流程都不清楚，落实的时候就找不到方向，那计划的完成就是一句空话。
很多新项目刚开始，感觉大家都特别忙，但有时候忙的效果却不是特别理想，并且特别疲惫，却不知道自己做了些啥。这就要求大家要熟悉各自的工作流程，才能明白自己需要做啥，自己的工作别人要配合些啥，别人的工作需要自己做些什么。经营管理部与工程、物资、测量、现场以及监理业主等部门都有密切的联系，如果不知道自己要干啥，等别人来给你送资料、等资料或不知道去找哪个部门找哪个人来配合自己的工作，那你的事情只有越积越多，总也有完不了的事，别的部室也一样，加之现在项目年轻人比较多，因此制定、熟悉工作流程是每个刚开工项目势在必行的事。
工作流程建议由项目各职能部室或工区熟悉业务的人员自己编制，再报项目相关领导修改，经过项目讨论通过后，及时组织学习发放。在工作的时候让大家按发放的工作流程按步去完成，时间长了形成一种习惯，大家各司其职，工作关系也就会慢慢理顺，工作计划就不难完成了。白河项目刚开始比较明显，一方面是部室年轻人多，工作经验少，一方面是大家都从别的项目汇集过来，做事等、靠、推现象比较严重，项目制定工作流程后，工作效率明显有了改观。给我感触最深的第一次对上结算一个多月都办不下来，工作流程编制后，工程部、安全部和物资部凡涉及工程量签证的人和物资扣款到点就把结算需要的资料提交给经营部办理结算的人，如果没及时提交，经营部做结算的人也会主动去联系相关部门做相关工作的人，从而缩短了结算办理周期，到主体施工时每个月办理结算从工程量签证到结算单签字完成10左右天就可以了。因此理顺工作流程对新开工项目比较重要。
2、工作任务分轻重缓急，不拖不欠。
工作过程中难免会遇到很多工作碰在一起的情况，不知道该先做哪一件后做哪一件。这时候就要把事情进行分类。通常我会把它们分成3类：重要的并且着急的、重要的但不急的、还有就是些不急的和日常的工作，按工作的轻重缓急及时处理。我们首先要在最短的时间内处理完成即重要又着急的工作，再完成重要但不要着急的事，最后再处理剩余的和日常事务。工作中最忌讳的就是觉得反正时间还长呢，等等再做，这样就就会把所有的事情全变成又急又重要的事，所以我要求在工作中能马上完成的事就马上做，千万不要拖拉，明日复明日，明日何其多，到时候啥事都完成不了。经营管理部事情比较繁杂些，只要稍微松懈就会给后面的工作带来不便，特别是变更索赔资料的签证工作。很多项目因中间签证拖拉，最终给竣工资料移交和变更索赔带来了巨大的难度，随着工程尾期人员的撤离，补资料的难度增大，有的甚至无法补充，会给项目造成无法弥补的损失。因此建议大家平时地工作要分清主次及时完成，不要拖欠。
3、善于用笔。
常言说得好：好记性不如烂笔头。事情少的时候可能还行，事情一多就容易疏漏，对每天发生的事情和需要处理的事情应该一一记录下来。人的记忆是有限的，时间一天一天地过去，记得东西越多，前面的东西就会忘记得越快；如果用笔记下来，完成一件打上记号，这样即使前面没有完成，哪一天翻到那一看就会想起来。我刚开始也觉得自己记性好，领导交待的工作光听不记，有次说了好几件事，我以为自己都做完了，过了一阵领导问起上交待的交待的还有一件事情你落实得咋样了，怎么也不见你回话，当时我就愣了觉得特别不好意思，幸亏不是特别重要的事情，要不就耽误了，从此以后凡事我就尽量用笔记下，避免出现遗忘。
4、勇于沟通。
沟通在生活、工作中无所不在，生活不沟通、不交流，就容易产生误会，工作不沟通、不交流，就会停滞不前，因此善于去沟通很重要，但沟通的技巧更重要，特别是在变更索赔工作中。在变更索赔谈判前我们得首先把要事情的来龙去脉、施工工序、施工方法要了解清楚，这样在与监理、业主沟通时就容易掌握主动，不要别人一问三不知，那别人就懒得和你说了。一些变更索赔在与监理、业主沟通过程中，肯定或多或少存在分歧，这时候我们要尽量求大同存小异，把一时难以达成一致的先暂时搁置，不要一味僵持，这也是沟通的`一个技巧，在潘口项目进水口开口线提高的翻渣费用和开口线提高修建临时便道、厂房基坑开挖方案调整增加施工成本费（增加梯段、预裂爆破和设备闲置机上人员窝工费用）等变更索赔都采取类似办法，把一个费用中能解决的先解决了，不能解决的下次分小项再次上报，这样不但把事情解决了，同时人家还认为项目部好沟通。很多刚开始不能立项或立项证据不足部分的变更索赔，除收集资料外，就是和监理、业主反复沟通、交涉，很多事情看似难以实现，特别是刚开始的时候，但只要你坚定一个目标，勇于与别人沟通，一般通过沟通（但要讲究技巧）最终会有好的结果。曾经听别人说过一个给和尚卖梳子的故事，很多人都认为肯定卖不出去，但卖梳子的人最终把1000枚梳子卖给和尚了。卖梳子的人这样说与和尚沟通的：庙里经常接受别人的捐赠，得有回报给捐赠的人才行。如果庙里买梳子送给这些人，并在梳子上刻上“积善梳”，把这些梳子作为礼品储备在那里，谁来了就送，庙里香火岂能不旺。讲这个故事主要说明沟通过程存在技巧，很多看似不能实现的事，但我们要敢于去沟通，不要所有的都就事论事，硬碰硬，要打破常规的思维方式去沟通，这样才会有突破常规的收获。
以上只是我工作中的一点心得，另外觉得要想把工作做好，除了需要上面所说的工作经验，还需要要认真的工作态度和高度的责任心。以上只是我个人的一点想法，不对的希望领导批评。
华能阳江风电有限公司
分区管理、生产现场准入管理制度 1 范围 本制度规定了职责、管理内容和要求、管理程序、检验考核规则。本制度适用于华能阳江风电有限公司生产现场准入安全管理 2 暂无参考标准 3 职责与职能 生产现场准入安全管理工作，公司经理部和安全部负责日常工作生产现场准入安全管理工作在公司总经理的领导下开展。公司各有关部门和风电场要做好生产现场准入的安全管理工作。责任部门和责任人不履行职责，造成损失和不利影响的，公司或部门领导将按照有关规定进行评估处理。权限 安全卫生部门有权对生产现场准入全过程进行管理；安全卫生部门有权对生产现场准入进行全过程安全管理；有权制止非法作业（或作业）、非法指挥、违反生产现场劳动纪律的行为。安全部门有权对全公司生产现场的出入进行监督、检查和考核。四、管理内容及要求 管理目标及规定 华能阳江风电有限公司风电场进出管理及操作人员行为及现场工单管??理要求 华能阳江风电有限公司准入人员 华能阳江风电电力有限公司员工与直接签订两年以上劳动合同的员工；多经营企业需要进入生产现场的人员；长期外包项目部人员；承接短期大修、维修项目的外购施工人员；生产现场保洁人员；各种上级检查员和各种联系工作人员。公司生产区域划分为：A级，出入区域为：全公司。生产现场出入区域为：生产综合楼、主控室、高压配电室、继电保护室、主变压器、升压站、油库、无功补偿SVG室。生产综合楼、主控室、高压配电室、继电保护室、主变、升压站、油库、无功补偿SVG室除外。准入规定1 准入人员岗位总经理、生产总会计师、总工程师经理部、综合部、财务部、安全部、工程部
注意事项
全公司范围内的访问。
1.生产现场接入区域为：生产综合楼、主控室、高压配电室、继电保护室、主变、升压站、油库、无功补偿SVG室。 2。进入现场时，必须有风电场派出的专人陪同。 1、生产现场接入区域为：生产综合楼、主控室、高压配电室、继电保护室、主变、升压站、油库、无功补偿SVG室。 2. 轮班期间，须经轮班主管同意方可进入现场。
全公司接入：除生产综合楼、主控室、高压配电室、继电保护室、主变、升压站、油库、无功补偿SVG室。 23 风电场从业人员 4 名厨师、司机 5 短期检修和维护外包施工人员准入要求 公司员工和长期外包人员必须持有准入证才能进入华能阳江风电有限公司及相关产区。检查和参观人员必须由相关部门陪同，在风电场办理相关手续后，必须由风电场人员陪同进入生产现场。检验时间超过2天的，需办理许可证。临时联系业务人员必须到风电场办理准入手续并由相关部门人员带队，不得进入生产现场。外包单位人员须经公司安监办批准，安监办出具工作联系表，然后到风电场办理入职手续，并通过安全培训考核。安全监督办公室。工作票出具后，进行定点作业，由相关负责部门指定通道和工作区域。长期外包单位和生产现场保洁人员必须通过公司年度安全检查，办理入厂手续，实行定点作业。外部人员变动应向公司安监办报告，重新培训并办理入职手续。除公司内部电瓶车等特种作业车辆经批准可进入相关工作区域外，其他车辆严禁进入生产现场。 .所有进入公司的车辆必须按照限速标志行驶，并将车辆停放在指定区域。各类进入生产区域从事操作、维护、保养工作的人员，应当接受安全教育培训，接受操作、维护规程培训，并通过考核，明确可以进入的岗位和生产区域。生产现场保洁人员定点作业，指定通道。现场标志和人员进出标志按照集团公司现场安全设施标准，对生产现场各场所名称标志进行了完善。管理办法 管理部门深入一线，检查、督促、落实准入制度实施；发动全体工作人员防治群众。 5 管理程序 公司经理部、安全部和风电场负责生产现场准入的安全管理。管理部和安全健康部在安全检查时应检查所有现场人员的准入制度.发现各类无门禁卡人员进入工厂生产现场，按照公司相关制度进行考核。风电场工作人员有权利和义务对接入系统进行监督，发现任何不明身份的外来人员，立即报告风电场主管处理。 6 检查与评价 公司经理部和安全部负责本标准的日常检查与评价。
总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，不如立即行动起来写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？以下是小编为大家整理的项目部的设计施工个人工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
尊敬的公司领导：
xxxx年5月我被委任负责**大厦项目部的设计施工负责工作。xxxx年即将过去，我总结自己的工作情况如下：
一、 作为公司的一员，我能按照公司及公司项目部的各项规章制度，按时保质保量地完成公司及公司项目部的各项经营管理工作。
1、对内的工作情况。根据项目的情况及要求，每月的月底统计当月的实际工程项目管理情况并及时圆满处理解决项目现场随时发生的问题。及时参加公司及公司项目进度相关分析会议，对项目部每月的现场管理情况作出分析报告，对于工程进展情况按每个楼层每个分项工程进行分析及管理，及时给出合理化建议，并记录全部的现场管理日志，及时将公司项目部及业主相关会议内容作到上传下达，指定到位。
在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对工程设计管理中存在的问题做出科学化、合理化的调整，使该项目管理工作规范化。为工程进展得以顺利的进行。在平时的工作中尤其是工程设计方面总是积极地配合相关项目经理进行相关工程管理。
根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些工程管理及工程设计方面的文章及稿件，对工程项目现场进行针对性的跟踪管理。 每月初完成本项目部的上月的实际项目管理任务（包括业主方及项目设计用材的讲解、分析并及时向项目领导汇报），在施工过程中，实行定向管理和项目设计跟踪控制，为项目管理水平的提升，做到科学化、人性化的有利措施，同时为项目部及时提供一些经营资料和相关数据，及时做好项目的设计管理及现场协调工作。并及时参加项目的相关会议，按公司的规章制度进行值班等。
2、对外（对业主和监理及材料供应商等）的工作情况。每月月底向业主提交下月的材料计划及项目设计工作安排，预计下月的施工管理及预测各项的管理中可能发生的相关问题，尽量控制和保证下月工程顺利进行。
并及时与监理核对工程量，及时向业主进行工程签证，做好相关工程项目的管理工作，特别是一些工程设计方面的问题，及时的审核、确认材料供应商的深化加工图纸，并积极的配合业主做好相关工作，以便使材料供应商能及时加工生产，使得工程顺利施工。
总之，在工程项目设计管理上及时、准确、实事求是、把握住管理方向，对内对外相关管理工作资料齐全、用足政策、把握机会、随时处理好业主、监理与施工方的关系，随时遇到工作问题，及时与领导联系汇报，以便寻找更好的解决问题的.办法，争取为公司创造最大的利润。
二、 积极做好工程的设计管理工作。
做好了**大厦工程项目的设计管理、汇报及送审工作。
三、 服从公司领导的工作安排，积极做好公司及项目部的工作。
本人在工作中，吃苦耐劳，无怨无悔，以高度的责任心、荣誉感与高度的政治觉悟性，总是以公司利益为重，以公司大局为重，以公司荣誉为重。想为公司所想，做为公司所做。在工作中积极参加公司的相关工作会议;积极参加工程现场管理;积极参加工程设计管理。无论自己在项目部的工作多忙，总是服从公司领导的各项工作安排，认真执行首长的命令;无论工程项目部的事情有多忙，本人总是投以无比的热情和专业知识，加班加点，科学合理地利用时间，圆满完成了项目部的各项任务，同时又完成了公司安排的其他任务。
四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度和改革，进一步加强工作责任心和荣誉感。
自从我加入公司以来，发现公司的各项规章制度在逐步改善和进一步的完善，本人在强列的工作责任心和荣誉感的感召下，忘我而积极的适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和精装工程师的职业道德为准则，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的工作。
五、 利用工作之余加强学习。
我在工作之余非常注意收集国内国际有关精装设计资料及相关文件，并努力学习和钻研建筑工程设计管理及建筑工程项目管理方面的技巧等业务知识。努力学习计算机知识及建筑英语方面知识等，以便不断的提高自己的工作效率和管理水平。
以上为本人粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。
