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时间：2023-11-23
公司年度工作总结报告。
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各位领导：
大家好！首先祝大家新年快乐，工作顺利！回首过去的一年，在各位领导的指导和同事的支持下，作为一名主厨，我始终坚持以身作则、高标准、严要求，团结带领食堂员工，为顾客提供精美的菜肴和优质的服务。为了实现食堂的经济效益和社会效益，我们兢兢业业，兢兢业业。一年来的具体工作总结如下：
I．运营
在领导的指导下，我集思广益，制定了更合理的经营计划。如：根据顾客的消费心理，我们介绍一些绿色食品和野生食品。根据季节性原料供应的特点，我们推出了一些特色菜。
二、管理方面
以人为本，我根据员工实际情况加强素质教育，每天对员工进行针对性的烹饪培训.他们经常有动力将工作视为自己的事业。通过努力工作，员工的整体素质得到了提高，如注重仪表、遵守厨房规章制度等。一些员工甚至开始为自己找出新的食谱。现在，我们已经形成了一支和谐、高素质、高效、创新的团队。
三、质量方面
菜品质量是食堂生存和发展的核心竞争力。作为主厨，我严格控制质量。我们为每道菜制定了配料标准和制作程序清单，并在烹饪时严格遵守标准，确保每道菜的色、香、味稳定。我们还认真听取前台工作人员的意见和客人反馈，总结日常生产问题，并在日常例会上及时改进。我们还经常更新我们的食谱，使用我们的大脑、想法和技巧来确保回头客每次都能品尝到新口味。
四。卫生方面
严格执行《食品卫生安全法》，认真做好食品卫生安全工作，做好食品加工的各个环节。按照规定，每个员工都要对自己的卫生区域负责，同时我不定期进行巡查。其次，规定食品原料必须分类存放、分开处理，厨具也必须固定存放。此外，还在厨房、保鲜柜、冰柜等原料储存区域进行定期温湿度测量。我们使用所有可用的力量来确保食品卫生和安全，防止顾客食物中毒和造成不必要的后果。
V.成本
在保证菜品质量的情况下，降低成本、让客户受益始终是我们追求的重要目标。作为主厨，我也想出了一些降低成本的新方法。如：掌握库存状况，坚决贯彻“先进先出”的原则，把库存时间长的原材料尽快卖出去。开发无成本菜品，将主菜剩余原料制成托盘式菜品，降低成本。还让每个员工都知道自己使用的原材料的单价，并估算每天使用的原材料的价值，从而把成本控制落实到每个员工身上，让所有厨房员工都关心成本，从而做到以达到效率。
综上所述，这一年，通过团队的共同努力，我们在厨房的经营管理上取得了显著成绩。在菜品创新、菜品品质、成本控制、员工素质提升等方面都取得了不俗的成绩。当然，我们还有不足之处。比如受甲型流感和金融危机的影响，消费者的用餐品味和档次有所下降，在一定程度上影响了我们的年收入。但是，面对不可抗力，我们需要开发更多实惠的美食来吸引顾客，并在一定程度上增加年收入，从而达到化危为机的良好效果。从这次事件中，我也深刻感受到了自己工作的挑战和创新。未来，我一定会带领我的团队继续接受挑战，勇于创新，做更多精致的菜肴。
汇报人：xxx
20xx，xx，xx
20xx年，在加强现场安全基础管理的同时，狠抓安全队伍建设，大力塑造企业安全文化，全面提升管理人员安全实践能力，全面提高安全意识全体员工，不断夯实安全“三基”工作。 ，取得了较好的安全效果。 xx年，年度大修和4个技改项目相继开工投产，工伤事故数与xx年持平，各类违纪违纪现象同上去年同期，安全教育培训计划完成率100%；隐患排查计划完成率和整改率分别为100%和99%（部分未到期或需要全厂停产检修），安全生产事故死亡人数为零，全年未发生重大安全生产事故、未发生重大环境污染事故、未发生重大职业病事故、未发生事故。未发生重大火灾和人员伤亡，“三废”排放达到国家标准。这一成绩得益于公司各级领导和管理人员的高度重视和严格管理，以及纠察队的严密纠察。为进一步总结成果，积累经验，提高安全生产管理水平，现将xx市安全生产工作总结如下：
I．夯实基础，全面落实安全生产责任制，强化制度落实
1.坚持“四化一查”，签订安全生产责任证各级，认真落实责任追究。在xx年安全风险基金兑付工作会议上，于xx、xx日签订xx年安全责任书，向33家达标单位兑现风险奖励金额21,500.8万元。未达到年初签订的安全生产目标，共处罚9人，扣减安全风险2万元。今年年初，共有来自40个单位或部门的125名各级管理人员参加了责任书签字仪式，向公司缴纳了共计35.8万元的安全风险保证金。下半年，我们还将继续推进安全管理“六项原则”“六个模块”理念，夯实“双基”管理工作，推动安全生产责任制长效落实公司下属单位。
2. 加强基层安全绩效考核，开展各项安全评价（安全管理最好、单项活动组织最好、安全综合管理最差），基层单位“四好”评价（最佳班组长、最佳安全标兵、最佳监护人、最不关心安全的人）和各单位一把手进行安全评分考核管理，落实“安全之星榜”活动，通过比较管理形成对比，增强团队管理者的安全责任感和荣誉感，提高员工的安全意识、服从意识和执行力。对全年被扣分最多的单位负责人给予“黄牌”警告并说“清零”，对安全被扣分的单位负责人和安全员坚决撤离，让所有管理人员的“面、票、座”都减少了。与安全性能挂钩。
3.严格纠察和奖惩，对异常现象坚持“四不放过”的原则，追究改善责任。利用中午纠察、晚上值班活动，坚持加大处罚力度，落实责任追究，严格考核落实。在落实问责中，奖赏人会让人嫉妒，惩罚人会让人心痛。树立安全的是非观，最大程度促进安全目标的实现。全年违规违纪行为556起，其中原则性违纪违规256起，现场纠正提醒300起，违规违纪246起（含外部团队），总考核量7.6万元。
二是创新举措，突出解决困难，勇于担当，提高监管能力，确保一方安全
一、紧紧围绕年初大修工作，精心组织，积极协调，圆满完成xx年大修工作。
为认真落实于总提出的“安全、优质、经济、周到”的方针，我们围绕检修工作重点，建立健全现场三以“零伤害、零事故”为目标，以“零污染”为目标，全力以赴为大修做好准备。从早规划早准备、检查和检查三个方面开展具体工作。事中落实，事后总结改进。
（1）维护前期精心策划，提前做好大修准备，做好准备。高度重视，充分准备，确保知识；意识培训、案例教育，确保氛围的形成；认真讨论，认真验证，确保方案科学；形式核对、签名核对，确保措施落实；网络监管，时刻关注现场，确保过程受控；后勤保障、服务检修、保障安全检修。
（2）维护时认真检查，及时落实，使所有环节都在控制之中。用高压的情况来管理现场，有压力就会更有信心。大修项目分段进行，大修项目提前录入，按照大修模式的要求开始良好的开端。突出现场管理，实行“人盯人”防御模式，注重过程监管，确保结果在可控范围内。严格执行环保计划，在维护管理中不放松环保。
（3）维护后及时总结，通过专项考核促进改进，树立先进新风。严格按照检修安全管理规定，对监理组进行考核。部门及时总结评估，做好协调工作，及时纠正执行偏差。
2、在日常检查和维护督导方面，坚持与生产实际相结合，分段督促部门人员到车间，充分发挥部门的服务职能，确保安全生产。集团公司前生产车间、职能部门、二级单位、分公司共22个单位，分为13个组。每天对安全监察事项、环保协调事项、安全纠察队事项进行系统督导，带头落实，与基层单位一道。解决生产中的隐患和瓶颈。
3.精心组织，以三级事务推进表为指导，确保技术改造和施工监理安全基础管理事务的落实。对xx年的所有技改项目，我司安全部落实责任到人，制定责任，对内签订责任书，明确领导权责，加强三胺、炭化、复合管理化肥、双氧水、楚瓷、陶瓷脱硫、制气。3#系统等技改施工现场安全监督；抓好新改扩建工程三阶段推进：即“落实本质安全、完善软件研讨、扎实基础工作”。技改施工现场进入安装调试阶段后，我们采取“重点攻坚突破”的战略思路，派出5名经验丰富的人员协助楚辞、二水与单位共同履行监督职责现场，努力确保技改项目施工和行驶过程中的安全。对于新的空分工艺，11月安排专人到临泉中能化工学习。回国后，他将进行现场指导，努力确保施工、安装及后续试生产的安全。对于新建工段，坚持每三天召开一次定期安全会议，及时规范临时用电和人员行为安全，做好各项安全事务协调工作。对新技术改造项目，及时编制《事故案例集》，先后开展双氧水、甲醛、三胺、炭化、复合肥的制备，提高抗事故能力。
三、科学部署，以危害识别、预测、预测为导向，全面推进落实“五思五不”工作
1、xx年，为更好地推进公司安全管理标准化工作的实施，在企业内部建立了安全生产长效机制，加强安全生产管理，杜绝各类事故的发生，确保员工和群众的人身安全，保护环境，真正实现安全管理门槛的前移，达到减少危害、控制风险的目的。根据企业实际情况，完善各类危害识别，开展事故预判和预判活动。更新印发了《各类作业活动危险、危险因素识别汇编》，落实了危险源识别四个阶段的实施，特别是第四阶段（应用与合规阶段），强调并努力深入人心。在原有的基础上，增加了安全检查表分析评估方法（scl），防止来自控制对象不安全状态的危害，消除深层次的隐患。截至目前，全公司已对生产前线系统834种作业活动、416种设备设施进行了危险源辨识，制定了安全防范措施，有效指导了各项作业前危险源辨识的实施。
2.积极运用“手指听写”的方法，做好轮班和危险维修的管理工作。 5月20日，在“指口法”危险因素识别法应用培训中，系统阐述了危险源的基本概念和事故发生机理。对企业事故中常见的危险源进行分类，研究其在事故原因分析中的应用，为基层单位准确分析事故原因，制定早期预防措施，有效预防事故管理中的事故提供新方法。和想法。 “手指听写”工作方式的实施，将无形的措施和指示变成有形的现场确认。
3、及时获取同行业事故信息，做好一案推论。
四、夯实基础，着力源头预防
完善和落实安全隐患事故隐患排查治理工作机制调查管理制度》，强化隐患治理，努力确保设备设施的本质安全。
1、我们坚持对公司的固化安全检查活动进行督导：每周4次巡查班组每月对车间进行为期十天的巡查3次，公司每月月底例行进行全面巡查，对于已查出的隐患和异常现象或迹象，连续召开4次会议。每天早上召开生产调度和设备检修会议，另一个是部门负责人隐患周会，对各职能部门进行自查。基层单位按风险大小分级。四级以下的隐患，应当限期整改。对四级及以上的隐患，应当制定安全维护计划，列入监控和使用项目清单。 ;对严重危害安全生产的隐患，要坚决及时处理停车，努力确保隐患专项整治工作的及时性和有效性。通过会议统一认识，明确职责，充分调动各方资源，减少管理中间环节，提高工作绩效。同时，利用山煤集团安全技术咨询工作，从安全管理、生产设备、储运、安全设施配置四个板块，全面评估公司安全生产状况，推进进一步提高我公司的安全管理水平。截至12月中旬，公司共向部门报告隐患222项：年度大修隐患3项；减少整治隐患138项，已整治124项，未整治8项；重点监控隐患24项，已整治19项，尚有5项未完成；化工企业已整治隐患16件，已整治13件，未完成3件；基建部门已整治隐患18项，已处理6项，未完成12项；技改部门已整治隐患11项，已处理9项，未完成2项；设备部已整治隐患12项，已处理10项，未完成2项。公司级隐患整改率为84.2%，后续督促整改落实到位。
2.加强重大危险源防控，按照《重大危险源监督管理暂行条例》的规定，对重大危险源进行调查、登记、备案、备案和现场评估。危险化学品危险源，积极开展规范和完善。继续实施危险化学品“九查”“十二防”安全管理。 “九查”是指贯彻危险化学品生产使用、储存、运输、经营、运输、处置、安全隐患排查整改、危险化学品和事故档案管理等“四不放过”原则管理; “二级预防”是指防冻、防堵、防滑、防火、防爆、防毒、防窒息、防触电、防跑料、防渗漏、防塌，防交通事故。
三、深入开展“隐患排查治理”工作，落实山煤集团“安全技术咨询”、“三项基础排查”和各项安全专项检查工作。公司。
一年来，在车间领导的带领下，在同事们的团结协作下，我学到了很多知识，工作取得了很大的成功。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高业务技能，现将工作情况总结如下：
1.工作方面
这一年里，我还从事压片工艺。我们交替生产三个品种和四个规格。公司和车间布置的生产任务圆满完成，一次合格率100%，保证了市场需求。现场管理、工艺、卫生、安全、质量、纪律等在车间和公司检查中保持零记录。这一年，我换了很多伙伴。每次有新人来，我都会教他机器的安全操作和现场工艺操作，让他们快速适应压片工作。暑假期间，我和车间技工一起检查压片机的性能，排除故障，全面维护，确保以后生产顺利。
在实践中，也存在一些不足。主要原因是最近平板的一侧出现了碎裂、裂痕，影响了平板的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事仔细寻找原因，原料是主要原因。在原材料无法改变的情况下，我们调整机器参数，换机换模具，片面的改善略有改善，但无法从根本上解决。其次，团队建设，现场管理不是很好，细节没有把握好。
二、思想方面
主观地认识到应该为谁工作，如何工作。正确的态度，“态度就是一切”。有了正确的态度，我们才能使用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我一直认为，工作不应该是任务，不应该是负担，应该是一种乐趣，一种享受，只有当你对它感兴趣，完全爱上它，你才能充分体会到其中的快乐在里面。可以说，如果你知道如何享受你的工作，你就会知道如何成功。能力问题可以进一步分为专业能力和基本能力。具体到人，专业能力决定了你是否适合某项工作。基本能力，包括自信心、协作能力、承担责任的能力、冒险精神和发展潜力，将直接决定工作的活力。一个事业上成功的人，一定是一个能够同时兼顾两种能力发展和运作的人。
三、工作目标
在以后的工作中，我会加倍努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为以后的工作坚实的基础。在工作作风上，他能遵守规章制度，团结同事，务实求实，乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤奋刻苦。永远做一个诚实的人，勤奋工作，过着艰苦朴素的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，时刻努力完成领导交给的任务。做好团队建设，把每一项工作都放在细节上，做到精细化管理。
未来，我将以全新的精神状态投入到工作中，努力学习，提高工作效率，精通业务能力。 积极响应公司强化管理措施，遵守公司各项规章制度，做好本职工作。
下面是小编为大家整理的最新物流公司年度工作总结报告(八篇),供大家参考。
报告，汉语词语，公文的一种格式，是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。怎样写报告才更能起到其作用呢？报告应该怎么制定呢？下面是小编给大家带来的报告的范文模板，希望能够帮到你哟!
大家好！我叫xxx，家住大武口郊区，所监管的企业是宁夏博宇特钢集团有限公司，我是xx年10月23日正式加入xx华北物流有限公司这个大家庭。
光阴似箭，岁月如梭。不知不觉间，又到了一年东去春来时，我在xx这个大家庭里生活了两个多月了。期间，我也由一个当初什麽都不懂的新人慢慢成长为一个真正的xx人了。刚来时，我很茫然，不知工作该如何进展，跟随着上一任监管员努力学习专业知识，严于律己。遵守各项公司规章制度，终于在上一任监管员离开时，我基本变成了一个可以独挡一面的xx人。感谢领导给了我成长的空间。勇气和信心，更感谢各位同事对我的大力帮持和耐心辅导，使我能早日在工作上步入正轨。
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，一年之计在于春，先对我这两个多月的工作总结如下：
做为一名xx的监管员，恪尽职守，严于律己，做好本职工作是义不容辞的，在所监管的宁夏博宇特钢集团有限公司，我对监管员的工作流程，监管区域及质押物的种类。规格也有了相应的了解，明确工作方向，端正工作态度，工作能力也有了相应的提高，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，现在已能够顺利的开展工作并熟练的完成本职工作。
做为一名监管员，我们打交道最多的就是被监管企业了，每日除了正常的盘库，发数据外，多和企业加强沟通有助于我随时了解企业的各种状况。在监管工作中，多巡查质押物库区，对所监管的各种质押物库存状态随时了解。
经过这一段时间的工作经历，我了解到了监管员这一岗位看似简单的工作，然而监管是公司融资业务中的重要一环。监管员有着十分重要的任务，责任重大，在工作中要格外细心，比如在每日的报表工作中一定要仔细的核查每一个数据；如报表日期，出入库数量等细节，稍有疏忽就可能会给公司带来不必要的风险。
在今后的工作中，我也存在着诸多的不足之处。首先是我人比较内向一些，不太会说话，在与人沟通方面欠缺；其次是我和公司同事之间的交流。沟通少，不太喜欢参与人多热闹的大众活动，是个喜静的人，不会积极主动的与人沟通，有些不太合群，需要加强联络；其三是我在用电脑制作表格，文本方面学习不够，暂时还是个门外汉，以后要多学习，加强改进。工作中，要牢记xx华北物流监管员的工作职责，日常管理制度和安全作业管理，加强对质押物资盘点和巡查工作，时刻关注质押物库存数量，实事求是，严格审查，并做到库存数据的统计和按时汇报工作，加强了解企业的生产状况，认真履行作为一名xx人的监管职责。
20xx年物流在各级政府的关心下，在总公司各级领导的支持下，尤其是在董事长先生的亲切关怀下，我们终于拥有了属于自己的现代化物流配送基地。一年来，公司领导正确决策、科学管理，精心组织，合理安排，确保了配送中心1#仓库项目安全、优质、高效推进；面对艰苦工作环境和各种挑战，公司上下信心坚定，目标明确，精诚团结，展现了我司能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风。回顾总结今年的工作，我们认为通过勤奋努力、扎实有效的工作，为物流公司项目建设奠定了坚实的基础，较好的完成了年度各项任务。具体如下：
20xx年11月公司成立以来，其中心工作就是快速推进1#配送仓库及其他项目建设。但由于受土地平整工程进度的影响，项目建设较原计划推迟将近一年。针对这一困境，公司领导果断采取措施，抓住问题结症，对症下药，彻底解决了土石方平基工程滞后这一瓶颈问题，1#配送仓库也因此能够于20xx年7月18日正式开工建设。期间公司上下一班人和施工单位一道抗高温、战酷暑，顶严寒迎雨雪，经过五个月的艰苦努力和不懈拼搏，顺利完成了主体工程建设任务，目前正着手项目扫尾和工程验收工作。
1、以安全为主线，牢固树立全员安全意识，全方位抓好安全施工管理。在工程项目推进过程中，公司始终将安全操作、文明施工作为头等大事来抓。首先强调牢固树立全员安全意识，强调没有安全就没有质量、没有安全就没有效益；其次制定安全责任制度，要求每周召开安全生产会议，对高空及危险作业工序或岗位采取一对一盯防措施；第三严格现场安全监管和安全巡视检查，一是上岗人员必须戴上安全帽、穿戴好劳保服装；二是对现场机械设备粘贴铭牌，带电作业场地悬挂警示标识；三是公司领导经常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的安全保障措施。一年来，公司未发生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零发生率。
2、以质量为核心，严把工程质量关。在质量管理上，首先明确质量要求和操作规范，层层管理、层层控制。具体做法：一是建设单位派出现场施工员检查把关；二是委托监理公司实行全盘质量监管；三是施工单位组织自查自检自纠。对影响工程质量的问题丝毫不放过，发现质量问题及时整改。
3、优质、高效、快捷地推进项目建设。由于本项目前期受高铁建设和建投上收等因素的影响，项目建设进度严重滞后。但在公司上下一班人的努力下，千方百计抢时间、赶速度加快项目建设。到目前为止，1#配送仓库已经完成了土建施工、钢结构安装、屋面工程、墙体工程、消防水池及室内地面硬化工程等任务，目前已进入了主体竣工验收阶段；冷库工程也于12月24日进场并开始施工安装；仓储货架工程招标也于12月28日对外发布；信息业务大楼也正在进行方案设计制作和办理项目报建中。
由于公司当前主要任务是项目建设，因而在人员配置和岗位设置上均侧重服从服务于工程施工和项目建设，首先是选聘专业、敬业人员安排到重要岗位，明确其工作职责，发挥他们的工作积极性；其次通过建立行之有效的劳动管理制度，使公司上下有章可循、各项工作秩序井然。
强装、强卸、强行阻工既是我们一大丑恶现象，又是政府全力打击的“三强”行为。在物流配送中心项目施工建设过程中同样也存在“三强”行为，我们在处理强装、强卸和强行阻工这类矛盾的时候，主要以沟通说服为主，同时积极依托镇党委政府和村村支两委支持，共同处理各类影响项目施工建设的矛盾，建立和谐共融的建设环境。
公司物流项目建设周期长、规模大，投资需求缺口同样很大。为了解决资金需求缺口，我们积极与省市政府部门请示、沟通、联系，程度争取政策性资金。20xx年尽管只争取到省经信委技改资金20万元，省两型示范项目专项资金未能争取到手，但为今后进一步争取各级政府给我司物流项目建设的政策性资金提供了良好条件。总之，通过多种渠道向各级政府争取政策资金支持是我司当前和今后的一项重要任务。
公司在工程项目管理上，实行公开招标制度，让业务单位在同一平台上公平竞争，这样既避免了暗箱操作和营私舞弊，又做到了项目方案、项目成本最低，比如1#冷库工程通过公开招标，为我公司找到了性价比的方案，确保了我司项目在优质优价条件下正常建设，为今后项目招投标管理打下了良好基础。
当今企业的发展离不开各级政府的关心和支持。一年来，我司与镇基层政府沟通联系做到每周一次汇报，与区、新区工作汇报每月至少一次，与市政府办、商务局、规划局、国土局等政府部门请示汇报、沟通联系保持常态。物流虽然是服务“三农”前景看好的物流配送企业，但企业的发展和做大做强最终离不开政府的扶植和支持。从承办“万村千乡工程”的经验来看，利用党对经济发展政策和资金支持，能够有效增强企业发展后劲并缓解企业发展时期的资金需求。因此，一年来我司积极与相关政府部门沟通、联系，让政府部门尽可能了解企业的发展方向，了解物流的经营情况，了解是怎样全心全意服务“三农”、支持农村经济建设的。
我们认为，企业的发展离不开人才，而人才的培养离不开企业自身的培训和领导的言传身教。一年来，公司一方面积极参加总部组织的全员业务培训；另一方面，在强调团队建设和激励机制的同时，更注重公司内部员工的素质教育。素质教育对物流这样一个新兴企业来说十分重要，首先具备现代化物流手段的企业需要高素质人才；其次提升职工队伍素质可以使企业快速走上良性循环。
回顾一年来所做的各项工作，所取得的成绩有目共睹。公司从无到有，从小到大，从平地荒原到仓储配送库的拔起，表明我们“天客人”是一个不怕困难，勇于开拓，不断进取的团体，是一家致力于发展农村现代物流配送的新型企业。
今年来，我市围绕“三地三中心”的城市建设目标，以打造长三角物流中心城市为导向，以重点物流园区优化调整为手段，通过中长期物流规划编制、优化政策环境、加大重点物流项目及企业的培育引导，密切结合城市产业发展的特点与城市发展趋向，大力支持多式联运、口岸物流、甩挂物流、第三方物流等发展，物流业呈现投资热情高、项目投入大、业态集聚发展趋向，有力的支持了实体产业的发展，促进了全市经济发展。
截止20xx年11月初，全市货物运输总量xxxx6、25万吨，增长9%，其中公路运输xx943万吨，增长9、3%；港口吞吐量xx305、43万吨，增长4、4%，集装箱吞吐量101、69万teu，增长6%；航空货邮吞吐量7、1万吨，增长3、4%。
全市现拥有物流专业货运市场37个，仓储面积2500多万平方米；19家各类物流园区，占地面积3000多万平方米，100亩以上的交通物流基地拥有6个，集聚效应初步体现。当前无锡物流业已经进入由传统物流向现代物流转型阶段，初步形成了以公路货运为主体，水路货运为特色，铁路货运为补充，航空物流为新增长点的布局合理、衔接有序、能力充分的交通物流业发展格局。
从主要指标看，一是全社会货运需求保持较旺态势，货运总量持续增长，尤其是公路运输始终保持高位增长趋势，铁路运输功能未充分体现。二是航空高端运输呈加速发展态势，苏南国际机场的货运功能逐渐体现。三是港口运输稳步增长。逐步向以集装箱为主的内河航运支线发展，下甸桥二类口岸业已成为上海港的重要喂给港。
从项目建设看，呈现投资热情高、投入大特点。自去年年底开始，物流产业投资异乎寻常的活跃、国资、民营物流企业纷纷出动，呈现“主动性强、数量大、行动密、投资大、土地需求大、企业强、准备充分”等特点。目前已经有二个较大的新的物流项目正式签约：深国际·现代物流综合体（无锡）项目，占地520亩，主要建设内容城市集运中心、城市配送中心、多功能中心（电子商务、信息服务等）、商务服务中心。无锡宝湾仓储物流项目，总占地296亩，打造集汽车零部件集散中心和电子商务分拨中心为一体的产业基地。
从企业效益看，物流企业保持了稳定发展的良好势头。普洛斯（世界五百强企业）、丰树物流基地，项目占地约200亩，建筑面积10万平方米，目前仓储物流已100%完成招租。苏宁电器苏南地区总部已投入运营，营业收入突破30亿元。顺丰速运两架波音737货运包机，每天两班往返于无锡和深圳，近期计划再增加两架货运专机。江苏华商为解决新电商格局下商贸企业、供应商、连锁超市的新型商贸流通以及消费者的新电商的购物需求，在原先b2b城市配送的基础上再次投资近20xx万建立大规模虚实连锁o2o——-新电商新服务平台。汇全物流、林凯物流和久通物流等骨干物流企业主营业务收入分别比上年增长9、1%、22、6%、40、1%。
当前物流业存在的主要问题：一是物流空间布局不尽合理，一些传统业态主要集中在高速公路道口附近，对交通组织管理带来很大压力。二物流业态层次低。仓储、运输、配载乃至停车场等低层次业态还有相当数量，拥有现代理念和技术手段的第三方物流企业较少。三是物流企业实力薄弱。企业服务功能相对单一，无法满足客户多元化、差异化的需求，缺乏具有区域竞争力的本地龙头企业。
一是认真编制了《无锡市现代物流业发展规划（20xx－20xx）》。为贯彻落实国务院《物流业发展振兴规划》和江苏省政府《江苏省“十二五”物流业发展规划》，今年我们与江南大学联合编制了《无锡市现代物流业发展规划（20xx－20xx）》。规划重点解决了物流产业布局、重点鼓励发展的物流业态及完善物流业发展支撑体系建设。规划明确了未来我市将打造五个生产型物流园区、四个外围物流功能区、四个生活性物流园区，市区物流业空间布局呈现“544”布局格局。重点鼓励发展汽车、钢贸、医药、农产品、快递等五大专业物流。完善口岸保税、生产性、商贸服务物流体系。
二是加大了重点物流园区的优化调整。按照物流园区外迁到城市外围的总体思路，确定了火车货场、下甸桥港口、通江大道三个对城市建设影响较大的搬迁重点区域，年内实现了通江大道的大部分配载市场的搬迁整治，新建了全市公共物流平台-禾健物流，将诸多配载市场有序引导到其中，进一步规范了物流市场，提高了物流业的层次。同时，对火车站货场的搬迁方案进行了重新调整，下甸桥港口的搬迁也在积极推进。
三是积极培育扶持重点物流企业及园区。为进一步加快推进重点物流园区的调整，专门设立了物流园区调整补贴资金，引导物流运输企业从原地迁出，有序进入规划中的物流集聚区，20xx年共补贴物流企业资金70万元。同时响应国家发改委关于传化物流经营模式的推广，有针对性的加大物流平台建设，重点扶持了无锡公路港项目（禾健物流）建设，作为我市物流园区优化调整企业的主要迁入地，以禾健物流综合性物流信息交易平台和现代物流园信息发布系统为基础，整合通江大道两侧物流市场交易信息，吸引物流运输企业、运输配载户入驻，打造我市物流交易公共市场，力争成为长三角地区重要的物流运输集散地。加大的了第三方物流企业的扶持力度，20xx年为金南甩挂物流、西郊农副产品冷链物流二个项目申报了20xx年中央预算内投资补贴。
一年的时间很快过去了，在一年里，我在领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。物流部能够圆满完成公司制订的任务，我作为物流部人员感到非常光荣。
20xx年初公司制定了新的员工考核制度，对完成年终计划有很大的作用，考核制度直接和工资挂钩是体现的公司发展的硬道理，但是事物不是一成不变的，20xx年公司也有新的变化，恳请能改变完善制订出新的员工考核制度，在实践中让公司更好的发展。能奖罚分明，不要因为当月目标金额没有完成就扣员工工资，挫伤员工工作的积极性，而当月目标完成员工没有奖励。应该有奖有罚。因为总的目标已经圆满完成。
20xx年自身存在不足，工作中不够沉稳，不够老练，经验不足，对一些要求比较高的客户不能及时服务到位，感觉有点欠缺，在新的一年工作中加强自己的服务意识，提高自己服务水平。更加仔细认真的完成仓库工作和现场人员加强沟通。
1、认真贯彻公司的规章制度
2、加强和现场还有其他部门的沟通
3、工作之余多学习其他部门的业务
4、自学把自己的学历提高一个水平
5、学习会计知识
1、希望公司能提高员工的福利待遇，一些传统的节日能多发点津贴，旅游地方能更远点。
2、公司应该有奖有罚，不能只罚不奖。
3、我自己希望公司能同等对待同一岗位同一部门员工的工资，相差不要太大。
4、公司能多提供机会帮我们培训，切实提高我们自身业务水平。
年是物流公司行业最辉煌的一年，物流公司财劳部与时俱时，抢抓机缘，增强财政打点，在公司率领的关心撑持下，以“资金收受接管、煤款结算、经费节制”为中心工作，发扬“严谨、拼搏、奉献”的.工作作风，充实操作会计的反映与看管本能机能，增收节支，较好地完成了公司率领交给的各项使命，下面就财劳部的工作做出总结陈述请示。
物流公司行业在精采的宏不美观经济布景下，走上了辉煌之路，物流公司价钱一路攀升，物流公司发卖也呈现了求过于供的场所排场，面临这千载一时的年夜好机缘，财劳部当真执行公司下达的各项经济指标，积极进取，全力拼搏。1—11月份实现发卖收入35。44亿元，比去年同期多回笼货泉资金10。56亿元；车运量完成705。44万吨，地销482。55万吨，累计实现开票发卖754。37万吨。面临发卖、出产两旺的年夜好场所排场，财劳部想方设法压缩各项经费支出，实现了集团公司发卖利润的最年夜化，首要默示在以下几个方面：
1、当真详尽地做好煤款收受接管工作，保证资金平安，加速资金收受接管，提高资金回生效率和质量。
煤款收受接管是财劳部工作中的重中之重，它直接关系到集团公司的保留和成长。1—11月份共收受接管现汇22。56亿元，银行承兑汇票6。78亿元。其中：现汇比上年同期多收受接管13。68亿元；银行承兑汇票比上年同期降低了0。89亿元；1—11月份银行承兑汇票贴息额3566万元，收取利息80万元，银行承兑汇票收受接管率为17。5%，比去年同期下降了16个百分点，提高了资金的收受接管质量，实现了集团公司益处的最年夜化。
此外，出格是地销回款难度较年夜，营业量年夜，每笔营业的金额较小，增添了7840多个用户，财劳部工作人员对每一笔营业都要当真核对。做到多年来未发生任何一笔差错，保证了资金的平安和完整。
2、提高处事质量，知足用户要求，做好煤款结算工作
煤款结算是财劳部的一项基本性工作，轨范多，工作量年夜，无论哪道工作环节呈现差错，城市给公司带来不成挽回的经济损失踪，他们看待工作任劳任怨，却从不言累，为煤款收受接管做出了较猛进献。
3、严酷遵守财政轨制，增强财政看管
财劳部人员少，营业繁杂，出格是帐务措置，必需严酷遵守财政轨制，增强内部节制，对不合适手续的一律不予报销，严酷节制支出，做好会计信息的汇总和陈述请示工作，保证各类会计报表的实时、切确地编制和陈述请示，为率领做出发卖抉择妄想供给了切确依据。今年十月份，还组织人员到广东、浙江各年夜用户单元进行对帐，实时发现和更正错误，保证公司的帐目与客户的帐面相一致，降低了经营风险。
财劳部在增强财政打点和内部节制方面，虽然取得了必然的成就，但离率领的要求还有必然的差距，此后应提高员工的自身素质，增强自身的法令意识和责任心。此外，应增强财政档案的打点工作，使财政档案打点工作更科学更前进前辈。
首先提高财政人员的营业手艺和政治素养。跟着市场经济进一步成长，企业会计也在不竭成长，对财会人员的政治素质和营业手艺要求越来越高，任何骄傲骄傲和不思进取都将被裁减。是以，此后要操作一切可能的时刻组织员工进行进修培训。
其次，在财政打点方面应下鼎实力，严酷节制支出，提高资金收受接管的质量，增强资金平安各方面的打点，为集团公司的成长和起飞而全力奋斗。
20xx年时物流公司不平凡的一年，也是物流公司与时俱进、开拓创新、激情创业，奋力超越，再铸辉煌的一年。一年来，物流公司在总公司董事长、总经理的正确领导和关怀下，在办公室主任的有力支持下，在物流公司各级领导的科学管理和以身作则的带领下，在全体人员的不懈努力和奋力拼搏下，公司始终坚持董事长、总经理制定的经营策略和业务方针，认真落实公司20xx年工作计划，全面执行总经理“敬业、团结、智慧”的工作指示，围绕着“安全发展、专线发展和优质服务”三条主线，竭尽全力，忘我工作，优质、高效、圆满的完成了全年任务。
20xx年物流公司在温岭物流业散、乱、小的复杂形势，运价竞争非常恶劣、自身起点相对弱小的情况下，我司共完成销售额520余万元，新增专线一条—西北专线，营业网点增加泽国、横峰、石粘等站点，吴岙物流基地建成投入使用，组建了适应公司飞速发展需要的管理层，为20xx年更高速的发展奠定了良好的基础。如今，我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实董事长、总经理的决策，向更高更好的目标进军。
1、销售总额及利润20xx年物流公司完成销售总额530万元，相比20xx年的457万元，增幅为15.97%。20xx年物流公司完成利润30.3万元(估算值，待财务正式报表)，相比20xx年的37.47万元，增幅为-19.14%。
2、专线及网点建设20xx年物流公司陆续新增了泽国、横峰、石粘等3个营业站点，新开一条西北专线，截止12月31日，西北专线营业额为23000余元，业务覆盖西北5省市，即甘肃、青海、宁夏、新疆、西藏。
3、制度化方面，我们陆续推出了网点服务标准、安全管理工作制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度，强化了物流公司的财务规范要求。
4、信息化方面，我们在吴岙物流基地投入22万元(其中移动公司投入16万元)，建成了信息发布大厅，配置了相应的软、硬件，投入3万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统，正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。
5、搭建了基本的管理框架、组建了相应的管理部门，初步理顺了工作秩序为适应物流公司发展壮大的要求，在董事长、总经理的指导下，我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大基本管理部门，落实、引进了相关专业人员2名。
6、开展营销拓展月专题活动，强化客户信息。根据总经理12月工作要求，我司开展了营销拓展月活动，由主管副总带队，分区分片，层层落实商户、厂家信息，为明年业务的发展打下良好的基础。
7、开展岗位培训，提升员工技能。
11月份，物流公司组织操作员、业务员开展了岗位培训工作，目的是提高各级员工的操作技能、业务谈判技巧及能力，12月份物流办公室组织了验收性考试，考试结果都合格。
20xx年物流公司取得的成绩是显著的，这些成绩的取得取决于：
1、董事长、总经理的正确领导在市场竞争如此激烈、市场变幻莫测的情况下，正是由于董事长、总经理对物流市场正确的分析和把握，才会有我们物流公司今天的变化，才会有明年我们物流公司腾飞的基础。
2、总公司办公室的大力支持
20xx年物流公司在经营网点上的拓展，吴岙基地的建设，各专线营运方面得到了总公司办公室全体同仁的全力支持，我们才会在各硬件上，特别是在广告宣传上取得如此明显的成绩。
3、各级员工自身努力工作的结果首先是各站点的操作员以身作则，物流业的工作特点就是工作时间长，条件简陋。我们的操作员从无怨言，踏踏实实工作，勤奋敬业，不计较个人得失，始终把客户的需求摆在第一位，礼貌待人、诚信经营;
然后是我们各站点的装卸工，热心帮助客户上、下货，清点核对物品、数量，严格保管客户财务。特别是泽国分公司的装卸工，天天坚持到晚上凌晨1-2点，直到把客户的货物装车完毕后才下班，努力完成着一个大运人信守诚信的承诺，尽职尽责;
再次是我们的业务员，在没有自己专线的情况下，拿到货物承运权的难度非常大，但即便是这样，仅仅11/12月份我们专线外的业务量就有12万多，这也是个了不起的成绩。
最后是我们的调度员，他们付出的辛苦我们常人很难想象，跟随装卸工工作到凌晨或者到厂家拉货到凌晨，没有休息日，保证业务员接到的货物准时、按量、安全送到客户手上非常不容易。
正是由于全体员工在平常工作中的点点滴滴的坚持和努力，我们物流公司才会有20xx年度的成绩。
尽管20xx年物流公司在各级员工的努力下取得了很大的成绩，但不可否认的是我们在实际工作总还存在一些与总公司的要求不符的地方，其主要表现在下述几方面：
1、对董事长、总经理的经营决策理解不到位董事长、总经理希望物流高速发展的同时，不能忽视利润。而我们在平常的工作中片面的追求了货量的增加，忽略了利润也要相应增加的要求，导致20xx年的利润下滑严重，业务量是正增长，利润却是负增长，更为严重的是这种负增长达到了-19%。
2、各级员工对变革的阵痛没有充分的思想准备为实现董事长、总经理在三年内将大运物流建设成以集团物流总包为先、以全程无忧服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业，并初步建立以大运物流为旗帜的温岭物流企业联合体的指导思想，我司在20xx年内的经营、管理、制度、人事调整上的一些变化，各级员工存在着一定的认识误区，导致工作中有些混乱和脱节。
3、缺少分工负责制，导致责、权、利倒挂物流公司的发展速度越来越快，而我们相应的分工负责制度没有及时跟上，没有真正体现多劳多得的分配原则，导致各级员工在工作中多多少少的存在着某些偷懒或不负责任的现象发生，极大的影响了各级员工的工作积极性。
4、资源配置不合理，效益没有充分发挥出来我们新增的三个营业网点，吴岙物流基地的建成使用以及信息化的软、硬件的投入，特别是吴岙物流基地的使用，物流公司没有明确的定位，也没有为之展开相应的探索工作，造成物流公司20xx年的基础设施的投入很大，产出却不明显的怪异现象。
20xx年我们的工作为20xx年物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的基础，我们4个营业网点，吴岙物流基地的建成使用，总公司对信息化建设的投入，西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运，在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流发展成为以集团物流总包为先、以全程无忧服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业的发展设想的指导下，20xx年我们物流公司将继续完善以下工作：
1、理顺秩序，加快节奏
在20xx年分工合作的基础上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，努力提高各级员工的工作积极性，重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制。
2、资源整合、物尽其用
一是创造一切条件，要将各营业站点、吴岙基地的作用发挥出来，为公司的发展创造更多的经济效益;
二是联合其它物流公司，借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地;
三是收集社会承运车辆信息，建立自己的承运车辆网络。
3、扩大专线、提高业绩在20xx年2条专线的基础上，20xx年我们要陆续建立昆明、山东两条专线，业务要逐步覆盖临近的宁波、义务、永康、上海等地;吴岙基地要逐步建设成为物流总包和分流配送中心。20xx年物流公司要在20xx年530万销售额的基础上完成3000万的定额，其中福建专线要突破1000万，西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线500万的定额，吴岙基地物流总包和分流配送要完成500万的定额。
4、规范财务、保证利润逐步规范公司的财务收支制度，努力降低营运成本，加强收款，控制代付货款风险，控制各项费用，保证20xx年度公司利润率在10%上下。
面对当前新形势和新任务，全面做好20xx年的工作，是形势所迫、责任所在。当前由于温岭物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的不断涌现，企业的发展面临着前所未有的挑战。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。我们一定要解放思想，转变观念、振奋精神、扎实工作，一定要去掉满足现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识;要深刻领会董事长、总经理的发展理念，实现管理转型的重要意义和深刻内涵;更加注重在飞速发展的非常时期，保证安全、提高服务，杜绝一切事故的极端重要性。我们一定要树立竞争意识和责任意识，在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流公司20xx年的各项任务，再创20xx年的新辉煌，为企业的又好又快的发展做出我们应有的贡献。
本人于20xx年进入物流系这个大家庭，回想这一年，内心不禁感慨万千：做为主管一个系的中层管理者，平时不仅要能做到工作时埋下头，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对经验进行总结分析。只有从如何提高工作效率，使物流工作标准化努力，才能提高日常管理水平及员工的操作技能水平，从而减少工作当中失误事件的发生。要对于工作当中遇到的难题不断完善，与班组员工不断沟通，相互学习，才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。
1、20xx年月份新仓库建成后投入使用，按计划顺利完成了外委毛坯仓库搬入和搬迁工作。
2、在预定时间内完成对新仓库现场的大面积区域的划分及相应调整，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理，以更有利于现场物料管理。
3、为避免出荷人员在备货的工作效率，制定由叉车按出荷计划配送到位，由备货人员进行零件机种、数量的确认，再打包出荷。
4、对出荷备货时存在的尾数划分区域进行统一标识，进一步完善现场管理。
5、在品质及降低成本方面做好以下改善：
a、为防止相似零件的混淆，用有色的风琴袋进行区分；
b、为节约捆包资材成本，把现有的纸平口特殊箱改为中空平口特殊箱，回收利用周转；
c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒；
d、防止曲轴错位磕碰，包装时在上面增加了小条的中空板条等等。
6、20xx年针对因叉车司机违章驾驶导致两起叉翻毛坯的惊吓事件，从中吸取教训，重新设定叉车进入车间的行车路线，并完善叉车操作规程和奖惩制度，进而有效降低安全事故的发生机率。
7、在部门领导指挥和帮助下，月份对物流系班组的业务重新划分，现在的成品严格遵照“先进先出”，出荷率已达到98%，综合服务和现场配套得到了很大提高。
8、毛坯投放改善：从以前出现的因投入不及时导致待料到现在的严格按生产计划进行投料控制。
1、成品库和毛坯库的定置还不够完善，很多不合理之处还有待进一步改善。
2、要员效率的提高有待进一步努力。
3、工作岗位安排可再做出一些调整和改善。
4、长假休息前，员工的纪律有松散现象，要进一步加强监管教育。
5、叉车时有超速现象发生，需积极教育与宣传，开展正确和必要的引导。
1、新仓库的定置及管理。
2、叉车及出荷装车的安全作业要求及规范。
3、成品库存的防锈工作。
4、毛坯铁箱的推进及完善事项。
5、部分成品包装式样专用模板的设计与开发。
6、要员效率的提高改善。
仓库的不断改善离不开公司和部门领导的悉心关怀和指导，同时感谢各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩我们不骄不躁，对过去的不足我们将通过不懈的努力争取做到最好，我们会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚喜悦源于进取，成功在于努力。为了公司和部门更好的发展，为了实现个人的价值和梦想，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！20xx年，是全新的一年，又是自我挑战的一年，我们将努力改正过往的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展及进步尽一份力。
回首20xx年，物流公司以市场为中心，以仓储物流为重点，稳步拓展物流业务。面对压力，迎难而上，顺应现代物流发展，超额完成了全年经济指标。一年来，我们的主要工作总结是：
一年来，我们把××××的7平方米的库房和××××15平方米的现代库房承租工作作为日常工作的重点，实现了出租库房的最大化利用，本年内始终保持满仓状态，库房利用率12。譬如佳通轮胎一家租库6平方米，全由我们管理，出入库用扫码器，跟超市一样，在管理仓储这快我们又上了一个新台阶，同时拉动了以储带运的货代业务。扩大了物流作业连环节，同时运输货代业务也不断发展壮大，以存储业务带动的（信息、保管、装卸，分拣、运输）市内各大超市配送（家乐福、乐购、华联、中兴、麦德龙），国内、省内、市内的整车及零担发运。快速消费品等相关业务也成为了增收渠道，自管客户7家，托管客户14家，货品包括食品、药品、保健品、化工原料、通讯设备、轮胎等，主要品牌客户有深圳中兴通讯、广州和黄天百、新疆美克美家，佳通轮胎均为上市企业，客户21家。浙江吉利汽车、新疆美克美家、广州和黄物流、珠海爱普斯物流、山东佳怡物流、上海无忧物流、山东力诺太阳能、江苏丽天、北京普讯、石家庄石药、吉林普康、黑龙江葵花、黑龙江北大荒、香港德国宝、丹沙中福、天津天师、深圳中兴、辽宁盛祥、佳通轮胎、安吉联合、货代客户不断增多。
经济风暴席卷全球，国际经济形势严峻，国内经济前景不明，众多中小企业倒闭，企业纷纷裁员减薪“瘦身”，为迎击经济风暴做准备。我们联运作为一个物流服务提供商，与实体经济企业发展状况紧密相连，经济风暴下，中小企业经营不善纷纷倒闭肯定会在一定程度上减少物流需求，这样或多或少我们联运受到了一定的影响：
1、物流总量减少，利润减少。
2、同一地点厂家送货量减少，成本增加。
3、蛋糕变小，竞争激烈，利润变薄。但是，我们政府正积极采取措施，稳定国内金融市场和经济发展，帮助中小企业度过难关。众多出口受阻的企业也积极转向国内市场，同时增加了市场的需求，进一步拉动国内物流运输业的发展。所以面对经济风暴，单位多次召开员工大会，给员工鼓劲打气，我们无须惧怕，物流行业的前景是美好的，我们要有十足的信心，信心比黄金还重要，信心才可以自救，要战胜经济风暴，实现利润指标，依赖的是每一名员工切切实实地做好每一个工作。每天，我们都要斗志高昂，以2的激情投入到工作中去，认真完成每一项任务，并积极思考如何将工作做的更好。从完成好每一天的工作做起，为公司排忧解难，为公司的良好经营做出积极的努力。
一方面强化内功，增强硬件设施和提高企业形象；另一方面，主动走出去，在留住老客户的同时，大力开拓新客源。脚走路，使得“××仓储区”成为了两个部门的物流重地，走近联运团队，几乎每一位员工心中都装着这一理念。公司这三年的发展变化，员工是看在眼里，喜在心里。在竞争异常激烈的行业格局下，我们意识到在普通货物运输领域，我们灵活度明显不够，没有优势可言，我们的传统商誉优势发挥不出来，因此我们将目标瞄准在全员跑市场、抓业务。在市场上下功夫，大家都知道企业能不能发展，“市场”说了算。做好了市场，才有生存的空间。联运的市场就是每一个客户，只有客户满意了，联运才有市场，而让客户满意的关键是不断提高联运服务质量。我们在8月份开展了“服务质量月”活动。亲切的微笑，及时的客户回访，货物按时按质按量的送达
各位领导：
随着节日圣诞节和元旦的临近，20xx的钟声即将敲响。首先祝大家新年快乐，工作顺利！回顾20xx，在各位领导的指导和同事的支持下，作为主厨，我始终坚持以身作则，在生产一线工作，在生产一线。员工要求高，各方面管理严格，从每周例会到每月多次传授厨艺，灌输当今餐饮的许多新元素和餐饮知识。感谢我的努力和大家的努力，才有今天我们可以为来我们园区用餐的客人提供精美的菜肴和优质的服务。现将过去一年的具体工作总结如下，
1．食品安全
1．食品安全
strong>食品安全是厨房工作的重中之重，以确保食品加工各个环节的安全生产。我把厨房里的每个员工划分成一个卫生责任区，让他们对自己的卫生区、食品原料、储存容器等负责，我和食品检查员会进行不定期的检查。
二是加强食品原料分类管理和监管。用于食品原料的进出口。对固定位置的厨具进行分类管理，并粘贴胶条进行定位。对厨房、保鲜柜、冷柜等原料存放场所进行定期清洁和定期温湿度测量。
第三，在细菌滋生的活跃季节，邀请餐饮部门的食品检验员定期培训厨房工作人员，从试纸的使用到消毒的标准方法，从规范的洗手到食品安全知识的普及等，使大家对食品安全有了更深入的了解，提高了全员参与食品安全的意识。
二、企业管理
在领导的指导下，我制定了比较合理的经营计划。比如：根据季节原料供应的特点，我们会推出一些特色菜和创新菜。例如，市场上所有原材料的价格都在上涨，但菜品的售价应该保持不变。因此，我们精心研发，使用普通原料，制作出色、香、味、意、形的低价菜肴。
三。管理
我根据员工的实际情况加强素质教育，再忙也要每个月抽出时间进行针对性的厨艺培训。并经常鼓励他们在日常工作中多读书、多学习、多记忆，从而在未来的重要工作中发挥潜能。通过努力，员工的整体素质得到了提高，如注重仪表、遵守厨房规章制度等，现已形成了一支和谐、高素质、高效、创新的团队。曾经有一些员工不了解我们严格的管理。我记得有一次厨房工作人员来找我说我们只是为员工做饭。有必要把土豆丝切得这么好吗？当时，我明确告诉他，这是必要的。 ，并告诉他原因。首先，从自己的角度出发，严格要求自己掌握刀工基本功。只有这样，石本人才能在未来的烹饪上有更大的发展。现在回想起来，这个严格的要求并没有白费，到目前为止我们看到的是一支优秀的厨师团队。
四、生产控制
菜品质量是餐厅生存和发展的核心竞争力。作为主厨，我严格控制质量。我们为每道菜制定了配料标准和制作程序清单，并在烹饪时严格遵守标准，确保每道菜的色、香、味、义、形稳定。我们还认真听取员工、前台服务员和客人的反馈，总结日常生产问题，并在日常例会上及时改进。同时，我们也有针对性地修改了宴会婚宴菜单和餐桌餐标准菜单，让经常来用餐的老顾客可以品尝到不同口味的新菜。完成以上工作后，在餐饮部的指导下，明年我会重新整理开发新的菜单，配上餐厅的照片，以确保体现出不断吸收当今餐饮行业诸多新元素的经营特色，从而形成我们xx独特的餐饮品牌，确保回头客每次都能品尝到新的东西。
汇报人：xxx
20xx，xx，xx
投资公司财务工作计划
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投资公司财务管理工作计划范文 1 20xx年毕业于XXXX大学XX专业，曾在XX证券担任投资顾问。 X年的投资顾问工作经验让我对理财相关工作有了深刻的理解，也积累了很多自己的客户群。我相信这将有助于我今后开展工作。我刚来这个单位。领导和同事们的关心和关爱，让我心生感激。同时，能够接受财务经理的工作，也说明了领导对我的信任。我会在最短的时间内熟悉财务经理的工作，尽快进入工作状态，以我的专业知识、工作经验和老客户群为单位开拓新局面。服务”是我们的责任，我们会脚踏实地做好自己的工作。现将我加入单位后的工作计划汇报如下。
首先，建立一个正确的工作理念，尽快进入岗位
工作理念不同，工作效果也会不同。在日常工作中，我会主动做好各项任务，准确把握上级领导下达的工作方向和任务指标，明确我该做什么、怎么做、如何做好，由被动完成任务转变为主动主动工作。我的工作是为客户服务，帮助每个客户了解自己的财务状况，帮助每个客户找到最适合自己的金融产品，而不是简单的把银行的金融产品卖给客户，在这个过程中，我享受的是成就每一位顾客都能满意而归，银行和客户都满意的成就感。
二、做好渠道工作，圆满完成任务
我单位是国有大型银行，群众基础扎实，在XX市有很好的口碑，为我以后的工作提供了得天独厚的便利。一方面，我会主动与老客户取得联系，掌握他们的现状并反馈他们所购买的理财产品，做到真正尊重客户，真正了解客户，想客户所想，并知道客户需要什么。老客户已转化为稳定的消费力量。另一方面，我将利用证券公司的客户资源开拓一个新的市场。在证券公司工作时，我凭借自己的业务能力和真诚的态度与这些客户建立了良好的关系，也赢得了这些客户的信任。这些客户具有巨大的消费潜力。我相信通过
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我试着解释一下，他们将成为我单位的金银交易客户，给单位带来巨大的利益。
三、开拓新市场，开发新客户
朱熹曾在《读书感悟》中写道：问他有多清楚就是，为了活水的源头，这句话也是我多年工作经验的感悟。仅仅依靠原有的客户群，满足于以往的成绩，并不能真正做好财务经理的工作。在今后的工作中，我还将积极开拓市场，结交新朋友成为我单位的客户。一是依靠老客户推荐新朋友。亲戚朋友的推荐最容易让客户放心。这些客户会因为自己朋友的亲身经历而很容易接受我们的产品。老客户之间的良好合作和友谊。二是通过产品推介会等开放平台，推广我们的产品和服务，让部分潜在客户主动进入我们的视野，进而依托我们单位科学多样的金融产品和优质的服务逐渐成为稳定的客户。 .这次我策划的理财社区活动产品推荐会是一个很好的互动平台。相信此次活动的举办将为单位带来新的客源和更大的效益。
以上是我的工作计划。相信以我一贯的拼搏精神和永不放弃的工作信念，我一定能够顺利完成日均400万的存款任务。在今后的工作中，我会继续学习努力，及时调整工作计划，对自己提出更高的要求。
单位形象需要大家维护，单位业绩需要大家努力。希望我的参与能给单位注入新的活力，也希望我的努力能给领导交上一份满意的答卷。
投资公司财务工作计划样本2 在鞭炮声中，我们迎来了新的20xx年。对我们新成立的公司来说，新的一年必须做好新的一年工作中的一切；对于投资理财部门来说，制定一个好的工作计划，设定一个明确的目标，是每个销售人员都必须认真对待的事情。至于从事销售两年多的我，现在已经成熟了销售方法和技巧，吸取了失败的教训，吸取了成功的成果，为我的新工作制定了20xx的工作计划：
首先，做公司新年的第一个项目。
深入挖掘自己手中现有的客户资源。在完成公司定下的20万目标的前提下，尽量超限，争取能够尽快转正。在给公司带来好处的同时，也给自己带来更多的好处。同时，开发新客户的工作也不容忽视，日常的宣传工作还是要认真对待。
2
其次，加强业务学习。
学习是成功的第一要素。对于每一个销售人员来说，在工作中不断学习、拓宽视野、丰富知识、总结经验和不足，是一项不能懈怠的工作。只有在不断总结和学习的过程中，才能让自己不断成长。同时加强对金融行业其他行业的研究，包括银行、证券、保险、基金、期货、信托、定向增发等，尤其是证券、信托、定向增发等，我有从未从事或接触过，并加强其他行业。对金融产品的知识和研究，深挖其产品的特点，与我们的产品进行对比，找出我们产品的优劣，知己知彼，百战百胜。当然，要加强与同事的交流和学习，与同事分享自己以往的工作经验，同事虚心向周围同事请教，取长补短，改正自己的不足和不足，实现共同进步。整个团队。 .
三、工作目标的制定。
任何工作都有目的，没有目的的工作就没有成功的基础。一个好的工作目标是一个成功的开始。今年，目前的工作目标如下：
1．坚持每天发出订单，确保每天发出的订单数量达到100个以上，并能满足10位以上客户详细讨论，至少留下1个电话，并确保有10万左右的资金。
2.每周完成大约10个意向客户，同时保证这10个客户中的一两个可以投资。 同时要了解其他未来投资客户的原因，是因为近期资金不足，还是因为我们公司，或者因为家人不同意，或者是否有其他投资渠道等。每个客户的原因都是经过仔细分析和不同方式的处理，仍然可以赢得一些客户。
3.每月完成约40位准客户，6位客户可投资，资金额20万。
4.每季度约130位意向客户，18位客户可投资，资金金额100万。
通过以上目标的规划，我们可以每天保持进步，逐步开展业务，每年完成约80个客户，资金量可达400万左右.在其他同事的共同努力下，有进步、有收获的同事才能使公司的事业蒸蒸日上
四、值班。
把握每一个工作机会，认真对待每一个上门客户，树立良好的公司形象，发自内心地了解客户的深层需求，认真对待客户提出的建议和意见。当客户遇到问题时，他们不能忽视它们。尽力帮助他们解决问题。做人先做人，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。当然，最重要的还是努力把现场所有的客户都转化掉
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转化为有效客户。同时，利用空闲时间上门发DM订单，力求让路过的客户走进公司，全面了解公司及其产品。
五、客户维护与再开发。
时刻做好老客户的维护工作。包括日常关系维护和节日生日祝福等，重新挖掘老客户，尽量增加老客户的投资额。用眼睛发现老客户身边的资源，做好“一带十，十过百”的联动营销效果，这也是宣传公司最好的方式。
六、工作总结。
每一天，你都要有一个简单的工作计划，不能漫无目的地工作。每天都按计划，一步一个脚印，踏踏实实的开展业务。同时，在下班前对每天下班的情况做一个总结，想想你在一天的工作中得到了什么，失去了什么。分析这一天的优缺点，继续发扬优点，努力改正不足，使第二天的工作能够更好地开展。坚持总结工作的习惯，做周总结和月总结。看看工作中的错误，及时改正，下次不要再犯了。
我知道销售工作一开始并不容易，但我认为以我多年来积累的销售经验和能力，我可以迎来一个美好的未来。我相信公司的明天一定属于我的灿烂天空！
投资公司财务管理工作计划范文3 财务管理不是一朝一夕的事情，而是一辈子的事情。首先，你需要根据自己的情况做一些财务规划。有很多人认为自己只是工薪阶层，每个月的工资都是固定的，规划没有问题，因为每个月的生活必需品都会花光所有的工资，然后就等下个月的薪水。住了之后，没有多余的钱，所以不存在理财问题。事实上，不同收入的人都需要做理财规划。
一般来说，建议从以下四个方面入手，先规划最基本的结构。
1.应急基金。 建议准备5000元左右的应急准备金（至少3到6个月的支出），以现金或活期存款形式存入。如果您每月的开支较小，而您的每月盈余较大，您可以将大部分资金用于增加财富。
2.保险。 即使有社保，由于社保在健康和意外保障方面存在短板，可以考虑购买侧重这两方面的商业保险，保障更全面，年龄越小，保障越低。保险费率。建议每年的保险费支出为家庭年收入的10%左右。低收入人群可以低于这个比例，高收入人群可以适当超过。随着未来月收入的增加，您可以增加保险金额。
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3。基金投资。 在不影响正常生活的情况下，可以适当增加基金的投资额度，这样在3年以上之后，会有相当数量的资金可供处置（如结婚、生育、子女教育费、房屋改变），买车等）。金融产品也可以考虑。
4.房屋贷款。 我不知道你是否有公积金。如果是这样，您可以选择使用公积金贷款买房。还款利息会更低，压力会更小；如果没有，您可以按照正常的还款计划。越早还款越好。好吧，为了缓解债务压力。
以上是基本方面。最重要的是要自学金融知识，时刻关注金融信息，在选择投资理财产品时多做比较。根据自己的情况做力所能及的事。
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公司现有人员xx人，生产线两条，年生产能力60万立方米，搅拌车13台，泵车3台，叉车2台，司机22人。公司成立了由总经理、各部门部长、兼职安全员组成的安全生产委员会。公司安全委员会成员每十天进行一次安全生产、6S管理（包括安全隐患）、环保检查。在范围内实施安全和6S管理检查，对检查结果进行记录、处罚、整改和反馈。公司20xx年未发生重大安全事故，近一年主要做了以下工作：
1．注重车辆和道路交通安全管理
对于车辆和道路交通安全管理，公司首先制定安全驾驶激励制度，实施公司司机全程驾驶车辆那一年。安全奖每六个月兑现一次，上半年未发生交通事故的司机每人奖励600元。全年无交通事故的司机，每人奖励1500元。二是每天实行早班会制度。会上，各部部长、安全干部和安全干部要注意季节和天气变化、工地作业、特殊路段、节假日、渭镇路段等应注意的安全事项。夜班作业，做到早安排、早安排、做好安全防范。早期预警，早期预防。及时传达和贯彻上级安全管理部门文件精神，认真贯彻落实。三是做好车辆行驶前检查，严禁故障车辆上路行驶，要求驾驶员严格执行《上班管理条例》、《道路交通安全法》、严格遵守交通规则和公司制定的行车路线。驾驶员安全意识的提高取得了良好的效果。过去一年，公司未发生车辆交通事故。
二、加强安全生产管理
首先进行生产现场管理，将废铁、废油、废轮胎存放在指定地点并定期处理。 .为员工提供干净整洁的工作环境。其次，针对设备的维护保养和主机材料的清洗，实行停电停电工单和维修工单制度。三是在检修动员大会前进行输送带的主要设备检修和更换工作，确定安全负责人和安全监督员。在工作过程中实施全方位的安全监督。四是在工作岗位、重点部位、重点路段设置了56个警示牌和标志牌，起到了对员工安全警示的作用。五是开展灭火、中暑急救演练。六是着力做好农民工和外包人员的安全管理工作。
3、大力推进6S管理工作
6S管理工作是安全管理工作的基础，做好6S管理工作，可以有效控制安全事故为了在6S检查中尽快落实6S管理的规范化，公司每十天对6S检查的结果进行一次奖惩。赣州新材料总部在20XX年各商品混凝土建材板块月度检查考核中获得1次第一、3次第二。
四、重视环保，杜绝环境污染事件的发生
公司关注粉体顶部的6个除尘器仓库和机器制造中的 2 个除尘器 除尘器工作。保证8台除尘器正常运行，达到除尘效果。严格控制粉末入库、漏粉、打顶等粉尘污染事件。公司拥有6个沉淀池，使沉淀物及时运出，废水回用。晴天废水不排放，雨天废水达标排放，避免油污和混凝土浆外排现象。
五、加大安全环保资金投入
20XX年，公司新增灭火器12瓶。一个新的消火栓，两个消防沙铲，6个安全板，12个安全横幅，150个反光服购买，36个新的警告标志和标志，2个污水泵，8个安全带，保险两条钢丝绳（24米），86米安装了新的安全围栏，并安装了 190 米的除尘喷水管。这些资金的投入对防治环境污染、控制安全事故起到了重要作用。
六。安全存在的主要问题
公司安全存在的主要问题是：一是操作人员工作时间的不确定性，容易造成司机疲劳驾驶。的交通事故。二是由于场地和路面原因，施工现场容易发生的夹车、翻车事故。三是全年发生意外轻伤3起。公司安全管理有待进一步完善和完善，员工的安全意识有待进一步加强。
20xx即将过去。回顾过去一年的安全管理工作，在公司全体员工的共同努力下，未发生重大车辆交通、生产、设备、质量和环境污染事故。 20xx年要认真总结经验，吸取事故教训，从严管理，加大对违纪违纪人员的处罚力度，建立健全各项安全管理制度，完善安全文化建设和安全标准化管理，坚持员工安全培训制度。 ，早班会议制度。重点对外部操作人员、新入职人员、在职人员和农民工进行安全培训教育，提高全员安全防护意识，加大安全隐患排查整改力度。车辆行驶、工地泵车工作场所）发现问题、解决问题，共同把20xx的安全管理工作做得更好！
北京投资理财公司
按照北京投资理财公司开业时间排序：
1．五色大地：2003年开业，总部位于上海。
成立于2001年，借款人的房产以投资人名义直接抵押，房价优惠50%（贷款金额最高占房产的50%）价值）和风险准备金（未偿本金的10%），提供双重保障，年回报率约10%。 2014年，上海五色图北京分公司成立，开始受理北京的贷款投资和理财业务。 .
2.宜信：2006年开业，总部设在北京。
采用债权转让方式，以个人无抵押信用贷款为核心业务，兼作汽车抵押贷款，利用风险准备金（约2%）提供本金和利息保障，年化收益率在12%左右。
3.格尚财富管理：成立于2007年，总部位于北京。
提供各类金融咨询服务（包括私募、基金等）。
4.人人贷：2010年开业，总部在北京。
采用风险准备金制度，线上融资，线下审核，风险准备金约为未偿本金的2%，年均收益约为12%。
5.积木盒：2012年开业，总部位于北京。
担保公司提供本息保障，平均年化收益率约为8%~11%。
6.丽丽网：2012年开业，总部设在北京。
理财项目来源于小额贷款机构的推荐，小额贷款机构提供本息保证。平台不提供担保，年化收益率12%左右。
7.爱投资：2013年开业，总部位于北京。
本息由担保公司或融资租赁公司担保，年均回报率%。
20年后，再来看看以上7家投资理财公司，相信一定会发生惊人的事情！因为金融行业需要的是持久的责任感和专业性。
一年来，在省委省政府的坚强领导和厅班子成员的积极支持下，我们围绕中心、服务大局，推动党建工作与业务工作融合发展，实现了党建工作和业务工作双促进、双提高。根据省直工委《关于20xx年度省直部门党组(党委)书记机关党委书记履行基层党建工作责任述职的通知》要求，现将本人履行党建工作责任的情况报告如下：
一、认真履行基层党建工作“第一责任人”职责
带头学习和落实中央、省委关于党建工作的各项要求，认真履行党组书记抓基层党建工作职责：
一是强化组织领导，确保党建工作统筹推进。坚持与业务工作一道抓党建，经常过问党建工作，听取党建工作汇报，帮助协调解决党建工作中的重要问题。同时责成分管领导统筹，班子成员参与，处室齐抓共管，共同推进党建。
二是明确工作思路，确保党建工作取得新进展。根据我厅工作实际，明确要求党建工作要“抓特色、出亮点”，要创新工作方式方法，使党建工作成为硬任务、硬要求，推动了党建工作上水平。
三是创造工作条件，确保党建工作顺利开展。调整充实了机关党办、工委、团工委等党建工作机构班子，并把一批年富力强的同志选拔到支部书记岗位，在活动经费、活动场地等方面对党建工作积极支持，确保了各项党建工作正常开展。
二、以改革创新精神推动党建工作与业务工作深度融合
我们注重适应新形势、新任务需要，为党建工作注入自身特色。
一是改进学习方式，深入学习领会中央和省委精神。坚持学习与调研、学习与锻炼、学习与实践相结合，把党组中心组学习会现场设到我厅“帮联驻”工作现场凯里市大风洞乡，开展支部送精神下乡、博士硕士与基层座谈共话小康创建等活动，进行“开门学习”，进一步锤炼队伍作风意志、增进机关干部职工与人民群众感情。
二是改进活动形式，推动机关各项工作。相对集中时间，交由机关党委统筹，组织开展“业务技能提升活动”，连续举办6场讲座、2次竞赛、3次评比、3次展示、1次闭卷测试等27项举措，把党建与业务建设整合到一个平台上。开展处长交流点评活动，促进各处室围绕工作中的薄弱环节不断整改提高，以党建工作手段推动业务工作提升。
三是改进工作方法，围绕中心开展党建。把党的、国发2号文件、省第十一次党代会、省委第十一届一次、二次全会等重要会议部署的落实，纳入厅党组中心学习组和各支部规定学习内容，纳入到目标绩效管理体系。把提质增效作为“创先争优”的基本内容，鼓励各处室、各支部“走前列、作表率”，在全国同行中增比重、进位次，促进了省委、省政府重点工作落实。四是改进思想政治工作，推动厅属单位改革平稳推进。党组书记、机关党委书记、总支书记、支部书记带头做思想政治工作，有效缓解了3户厅属单位职工在改制期间的不稳定情绪，并积极响应职工关切，及时化解改制中的困难和矛盾，无一人进京和到省委、省政府上访。
三、以机关文化建设丰富党建工作内涵
注重提振干部职工“精气神”，积极提升干部队伍思想境界和综合素质。
一是积极树立“讲政治、顾大局、能吃苦、适应快、敢担当”厅风厅貌。以“创先争优”、“四帮四促”、解放思想推动跨越大讨论、“业务技能提升”等活动为载体，推动干部职工不断转变作风，增强干事创业、精细服务、团结和谐、勇于担当的意识，为厅风厅貌注入了新的内容。
二是丰富机关文化建设载体。深入开展“干部职工读书”活动，通过“读、写、评、展”等方式，进一步营造好读书、读好书氛围。深入开展和谐文明机关、巾帼文明岗、五好基层组织和文明服务窗口等创建活动，树立厅机关和厅属各单位改革创新、团结奋进的良好形象。
三是深入推进制度建设和规范化管理。充分发挥制度在机关管理中的基础性作用，在去年汇编修订65项工作规则和制度的基础上，把制度建设向处室延伸，新建各项制度近300项，形成了有效推动工作落实的新措施、新机制。同时狠抓制度落实，开展专门督促检查和评比，形成了严格按制度办事、靠制度推动工作局面。
四是不断探索和改进干部人事工作。坚持“干”字当头、“德”字为先的核心价值，坚持“三用三不用”原则，以实绩选人用人，对68名副处级以上干部进行提拔和交流，通过竞争上岗选拔6名业务处室副处长，激发了厅机关干部职工努力工作、奋发争先的工作热情。
五是加强廉政勤政建设。带头严格执行党规党法，从严管理干部，大力推进机关党风廉政建设，切实加强干部廉政教育，提高党员干部防腐拒变的自觉性。抓好惩防体系建设牵头任务的完成，加大对重点部位、关键环节的监督管理和风险防范，推动干部职工能干事、干成事但不出事，全年未发生违法违纪案件。
四、以实际行动推进“四帮四促”取得新成效
出台《关于加强和改进“部门帮县、处长联乡、干部驻村”工作的意见》，对联系点采取规划先行、重点突破和网格化覆盖等方法开展帮扶。充分发挥我厅优势，创新帮扶工作方法，采取帮联驻工作队前台收集需求，各处室后台研究协调解决的模式，梳理出推动当地经济社会加快发展三年急需解决的有关问题，落实到责任处室、责任人，推动加快解决。目前，已协调省直有关部门支持凯里市及大风洞乡资金9000余万元，有关项目取得积极进展，加快了联系点脱贫致富步伐。充分利用“帮联驻”机会锻炼干部职工，先后组织各位党组成员率机关干部300余人次到基层开展帮扶“轮训”，接受教育锻炼。12月16日，厅党组在联系点召开“帮联驻”工作推进会，进一步完善了帮扶机制，并提出了明年工作思路和帮扶工作目标要求。
一年来，在省委、省政府的坚强领导下，经过全厅干部职工的共同努力，我厅呈现出“制度更加完善、行为更加规范、运转更加协调、服务更加高效”的良好局面，为推动全省科学发展、后发赶超、同步小康作出了应有的贡献。但我们也清醒地认识到，我们对在新形势下如何推动基层党建工作转型研究还不够，抓基层党建工作的新思路、新办法还不多。在新的一年，我们将切实落实基层党建工作责任，大胆改革创新，求真务实，努力提高工作能力和水平，推动机关党建工作再上新水平。
一、主要经济指标实现情况
__年度我担保公司为30家企业，累计提供43笔担保业务，担保金额1436万元，比上年度的1397万元略有增长;为下岗职工提供小额贷款担保21户，担保额63万元;年未在保责任余额1080万元、比去年同期的977万元增加9%。
今年发生代偿二笔，代偿金额55万元，通过及时追偿己收回37万元，其余18万元正在处理中。预计经我公司为我市中小企业提供担保可使受保企业新增职工170人、可使受保企业新增销售5000万、可使受保企业新增利税200万元，在一定程度上为促进我市中小企业的发展、增加税源、扩大就业以及为构筑___社会等方面做出了应有贡献。
二、__年度工作重点
(1)充实和完善各项管理制度、借助信用评价机会、做好信用评价材料的报送，在杭州市信用协会评价中我公司被评为aa___企业、同时被杭州市担保协会授予三等奖。
(2)继续抓公司员工的业务培训。一是利用网络注重平时的学业、二是积极参加担保协会举办的各种业务培训。
(3)抓风险控制。一是以风险控制制度为基础，不断充实完善制度并严格按制度规定办理各项业务手续;二是严格按照法律手续落实反担保作保证;三是及时处理己发生的风险做补救。
(4)加强服务意识、提高服务质量、树立企业形象。
担保业是为企业或个人融资服务，既然是服务业，就要不断提高服务水平和服务质量，诚心诚意为企业服务。
我们要求受保企业以“诚信”为本，我们也应该以“诚”相待，凡是找我们有担保意向的客户，我们都热情接待、及时办理，符合担保条件的，在手续办理上尽可能方便客户、在时间上尽可能办理;对不符合我们担保条件的，尽可能在最短时间内给客户以满意答复。
当前面临的主要困难，是我们公司还没有真正的协作银行。没有银行的认可和协作，担保公司就没有立足点。
为什么我们公司不能与银行签订合作协议，究其原因：一是我们公司的管理水平、信用程度、风险控制能力等方面还没有充分显现;而更为重要的原因是我们公司的资金结构不合理，在20__万注册资金中，货币资金只有300万，实物资本为1700万，而对于银行来说更看重的是货币资金。
三、__年的工作打算
1、做好信用评价材料的报送，借助信用评价平台提升我们公司的信用度和知名度。
2、开拓新的担保业务，目前我们公司的担保业务只是贷款担保，明年要在工程担保方面开拓新的担保业务。
3、争取与银行建立协作关系，作为我们公司，在新的一年里要进一步抓好担保业务开展、抓好企业内部管理、严格控制担保风险;进一步扩大我们公司的信誉度和知名度，加强与银行的沟通，争取银行的认可和合作;根据当前的实际情况，要解决与银行的签约，更离不开主管公司和地方政府部门的支持，能扩大对我公司货币资金再投入、协调我们担保业与银行的关系。
公司年度工作总结最新范文5
20__年物流在各级政府的关心下，在总公司各级领导的支持下，尤其是在董事长先生的亲切关怀下，我们终于拥有了属于自己的现代化物流配送基地。一年来，公司领导正确决策、科学管理，精心组织，合理安排，确保了配送中心1#仓库项目安全、优质、高效推进;面对艰苦工作环境和各种挑战，公司上下信心坚定，目标明确，精诚团结，展现了我司能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风。回顾总结今年的工作，我们认为通过勤奋努力、扎实有效的工作，为物流公司项目建设奠定了坚实的基础，较好的完成了年度各项任务。具体如下：
一、突破项目建设瓶颈，高效推进仓库项目建设
20__年11月公司成立以来，其中心工作就是快速推进1#配送仓库及其他项目建设。但由于受土地平整工程进度的影响，项目建设较原计划推迟将近一年。针对这一困境，公司领导果断采取措施，抓住问题结症，对症下药，彻底解决了土石方平基工程滞后这一瓶颈问题，1#配送仓库也因此能够于20__年7月18日正式开工建设。期间公司上下一班人和施工单位一道抗高温、战酷暑，顶严寒迎雨雪，经过五个月的艰苦努力和不懈拼搏，顺利完成了主体工程建设任务，目前正着手项目扫尾和工程验收工作。
二、以安全为主线、质量为核心，确保工程项目安全、优质、高效建设
1、以安全为主线，牢固树立全员安全意识，全方位抓好安全施工管理。在工程项目推进过程中，公司始终将安全操作、文明施工作为头等大事来抓。首先强调牢固树立全员安全意识，强调没有安全就没有质量、没有安全就没有效益;其次制定安全责任制度，要求每周召开安全生产会议，对高空及危险作业工序或岗位采取一对一盯防措施;第三严格现场安全监管和安全巡视检查，一是上岗人员必须戴上安全帽、穿戴好劳保服装;二是对现场机械设备粘贴铭牌，带电作业场地悬挂警示标识;三是公司领导经常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的安全保障措施。一年来，公司未发生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零发生率。
2、以质量为核心，严把工程质量关。在质量管理上，首先明确质量要求和操作规范，层层管理、层层控制。具体做法：一是建设单位派出现场施工员检查把关;二是委托监理公司实行全盘质量监管;三是施工单位组织自查自检自纠。对影响工程质量的问题丝毫不放过，发现质量问题及时整改。
3、优质、高效、快捷地推进项目建设。由于本项目前期受高铁建设和建投上收等因素的影响，项目建设进度严重滞后。但在公司上下一班人的努力下，千方百计抢时间、赶速度加快项目建设。到目前为止，1#配送仓库已经完成了土建施工、钢结构安装、屋面工程、墙体工程、消防水池及室内地面硬化工程等任务，目前已进入了主体竣工验收阶段;冷库工程也于12月24日进场并开始施工安装;仓储货架工程招标也于12月28日对外发布;信息业务大楼也正在进行方案设计制作和办理项目报建中。
三、明确岗位职责，建立公司管理制度
由于公司当前主要任务是项目建设，因而在人员配置和岗位设置上均侧重服从服务于工程施工和项目建设，首先是选聘专业、敬业人员安排到重要岗位，明确其工作职责，发挥他们的工作积极性;其次通过建立行之有效的劳动管理制度，使公司上下有章可循、各项工作秩序井然。
四、妥善处理工农矛盾，创建和谐建设环境
强装、强卸、强行阻工既是我们一大丑恶现象，又是政府全力打击的“三强”行为。在物流配送中心项目施工建设过程中同样也存在“三强”行为，我们在处理强装、强卸和强行阻工这类矛盾的时候，主要以沟通说服为主，同时积极依托镇党委政府和村村支两委支持，共同处理各类影响项目施工建设的矛盾，建立和谐共融的建设环境。
五、争取政策性资金，促进项目建设
公司物流项目建设周期长、规模大，投资需求缺口同样很大。为了解决资金需求缺口，我们积极与省市政府部门请示、沟通、联系，程度争取政策性资金。20__年尽管只争取到省经信委技改资金20万元，省两型示范项目专项资金未能争取到手，但为今后进一步争取各级政府给我司物流项目建设的政策性资金提供了良好条件。总之，通过多种渠道向各级政府争取政策资金支持是我司当前和今后的一项重要任务。
六、在工程项目管理上严格实行招投标制度，杜绝营私舞弊和暗箱操作
公司在工程项目管理上，实行公开招标制度，让业务单位在同一平台上公平竞争，这样既避免了暗箱操作和营私舞弊，又做到了项目方案、项目成本最低，比如1#冷库工程通过公开招标，为我公司找到了性价比的方案，确保了我司项目在优质优价条件下正常建设，为今后项目招投标管理打下了良好基础。
七、努力做好企业公关工作，积极争取各级政府部门为我司搭建发展平台
当今企业的发展离不开各级政府的关心和支持。一年来，我司与镇基层政府沟通联系做到每周一次汇报，与区、新区工作汇报每月至少一次，与市政府办、商务局、规划局、国土局等政府部门请示汇报、沟通联系保持常态。物流虽然是服务“三农”前景看好的物流配送企业，但企业的发展和做大做强最终离不开政府的扶植和支持。从承办“万村千乡工程”的经验来看，利用党对经济发展政策和资金支持，能够有效增强企业发展后劲并缓解企业发展时期的资金需求。因此，一年来我司积极与相关政府部门沟通、联系，让政府部门尽可能了解企业的发展方向，了解物流的经营情况，了解是怎样全心全意服务“三农”、支持农村经济建设的。
八、加强公司业务员工学习，提升员工队伍素质
我们认为，企业的发展离不开人才，而人才的培养离不开企业自身的培训和领导的言传身教。一年来，公司一方面积极参加总部组织的全员业务培训;另一方面，在强调团队建设和激励机制的同时，更注重公司内部员工的素质教育。素质教育对物流这样一个新兴企业来说十分重要，首先具备现代化物流手段的企业需要高素质人才;其次提升职工队伍素质可以使企业快速走上良性循环。
回顾一年来所做的各项工作，所取得的成绩有目共睹。公司从无到有，从小到大，从平地荒原到仓储配送库的拔起，表明我们“天客人”是一个不怕困难，勇于开拓，不断进取的团体，是一家致力于发展农村现代物流配送的新型企业。
****年，我车间坚持以党的十六大精神为指导，以实现公司第四次创业为奋斗目标，在公司、工厂的正确领导下，高标准、高质量的完成了全年各项工作。 在****年，我们主要做了以下工作： 一、加强了政治理论和业务学习，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，并以此为指导全面开展各项工作 ****年，我们深入贯彻学习“十六大”的会议精神，组织车间干部员工认真进行学习，年内重点学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，特别是“三个代表”重要思想,通过学习，有效地增强了领导班子的思想基础。同时我们还深入贯彻执行公司、工厂的各项决策，认真组织干部员工学习于总在七一党员干部大会上的讲话，以及于总在*·**大会上的讲话精神，组织干部员工学习《领导干部行为规范》以及《员工行为准则》，组织干部员工学习李岩厂长在我厂干部大会上的讲话，通过学习，使我们切实转变了观念，自觉地自加压力，追求卓越，争创一流，以饱满的精神状态和工作热情投入到车间生产和管理工作中。 二、加强班子自身建设，集体凝聚力和战斗力显著增强 我们加强理论学习，统一思想认识，提高班子成员的政治敏锐性和鉴别力。我们紧紧抓住思想理论建设，着力提高班子成员领导水平和决策能力。在理论学习中，我们首先做到坚持突出学习重点，统一思想认识，在深入学习邓小平理论的基础上，认真学习《“三个代表”学习纲要》，学习十六大和十六届三中全会文件。通过深入系统地学习，进一步提高了政治上的敏锐性和鉴别力。 我们坚持集体领导的原则，以身作则，带头树立国企领导干部的崭新形象。我们带头执行党的民主集中制原则，凡事一律坚持集体研究，民主决策，自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在干部员工中的良好形象，提高了领导班子的整体战斗力。 三、坚持以预防为主，加大党风廉政建设力度 我们坚持教育、管理从严的方针。在车间的党风廉政建设上，我们着力抓好学习教育，坚持教育在前、防犯在先。在学习内容上，我们一是开展了以邓小平党风廉政和反腐败重要论述为重点的宣传教育，着力提高党员干部的政治素质和理论水平，增强贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性。二是开展了以江泽民“三个代表”重要思想为主线的党性党风教育，着重解决党员干部宗旨意识和理想信念方面存在的问题，树立起正确的世界观、人生观和价值观。三是开展了党纪、政纪宣传教育，专门学习了《党内监督条例》、《纪律处分条例》等规章，着重解决党员干部学法知法，提高执法守法的自觉性。四是开展了典型案例为重点的警示教育，通过深入剖析案例，使我们始终保持清醒头脑，自觉加强党性锻炼，增强防微杜渐、拒腐防变的能力。 四、密切联系群众，改进领导班子的思想作风和工作作风 我们紧紧抓住执政为民这个贯彻“三个代表”的本质，领导干部想问题、办事情、作决策，必须以员工满意不满意、高兴不高兴、拥护不拥护、答应不答应为尺度，切实转变领导班子的思想作风和工作作风，破除官僚主义、形式主义，深入实际，深入群众，把工作的出发点和落脚点放在为员工办实事、办好事上。今年春季，我们车间一名员工家里发生火灾，车间领导班子带头号召全体员工为他捐款，不但为员工解决了实际困难，同时也在员工中树立了党员干部的形象，增强了员工与企业的凝聚力与亲和力，为全面完成各项任务奠定坚实的群众基础。 五、不遗余力，克难求进，圆满完成全年生产任务任务 ****年我车间全年生产*******吨，生产*******吨，超出目标产量***吨。***吨产品原材料消耗同比上年节约*****元，能耗成本比上年同期降低*****元；***吨产品原材料消耗同比上年节约******元，能耗成本比上年同期降低*****元。 在****年，我们克服了设备的损坏、原料质量不合格、装置改产、装置停车、开车等一切不利因素，处处以生产为重，同心协力，全力以赴，不但圆满完成全年生产任务，而且各项消耗均比去年有所下降。 回顾一年来的工作，存在的问题主要体现在以下几个方面：一是面对新形势，与时俱进、开拓创新力度还不够；二是干部队伍素质与现代企业制度要求有差距，个别管理人员政治思想素质、政策理论水平不高，应对企业高速发展的能力不足，三是管理人员作风建设还存在一定问题，主要表现为作风飘浮，无所作为，惰性、依赖性比较突出，工作主动性不足，造成我车间在今年累计三个月在厂双文明排比中排末位。四是工作创新不够，有些思维方式、工作方式还沿袭传统的模式；五是管理人员以及办公器材缺乏的问题日
报告
尊敬的领导：
本人自入职公司以来，便一直执着地投入到公司前期的各项工作中。作为公司的一员，本人深知只有通过不断努力，不断学习，才能为公司做出应有的贡献。在这些年来的工作经验中，本人特别重视前期工作的重要性，并不断探索与实践，希望通过些许的总结，进一步更好的服务公司。
一、项目前期策划
在项目前期里，本人深入了解到项目与客户的需求，全面分析客户环境、市场情况以及竞争力等多个维度。在此基础上，本人提出了可行性、可行性报告，明确了对项目的策略定位、工作方案等。本人在项目前期工作中，扮演者调查分析的角色，确定了项目的思路方向，为后续开展工作奠定了基础。
二、商务谈判与对接
本人在工作中与众多供应商展开了合作，通过商务谈判以及对接，成功实现了公司的利益最大化。在谈判前，本人深耕于各个数据与市场分析，挖掘供应商渐进式的优势、监管难点以及合适的交易，为后续工作制剪了枝叶。在谈判过程中，本人充分发挥了自己的技巧，与交易方展开了多轮谈判，并最终达成了双赢的商务合作模式。本人实现了与合作方良好合作，实现了可持续发展，节约了公司资金、减缓了公司用户订单増长速度。
三、人才招聘与培训
在项目前期阶段，本人与其他团队成员协调，首先确定了所需人才的数量以及人才招聘的方案；接着通过招聘渠道发布招聘信息，并对简历进行筛选，最终在面试中确定合适的候选人。
在面试之后，本人对新员工进行了培训，并且按照计划规定与标准，根据新员工的不同能力、背景和角色进行了相应的培训和训练，以逐渐胜任其职位并能更好地为公司的发展做出贡献。
四、其他工作
此外，本人在公司前期工作中还涉及到其他一些关键细节工作。例如，在项目立项的过程中，本人负责收集市场信息、进行市场调查、评估竞争对手、商业模式、合同法律等等方面的工作。此外，本人还需要处理与客户的沟通与对接，协调资源、评估风险和收益等方面的工作。
五、心得体会
在工作中，本人不断尝试新的方案，在总结反思中不断进步，提升了自己的能力和经验，并逐步增加自己的知识储备。本人发现在工作的全过程中准确把握每一次机会，和每个时机的把握，是取得成功的关键。因此，本人摸索出一套自己的经验方法，即先熟悉市场环境、品牌保护，覆盖市场信息、走向市场调查和模拟情景练习，确保自己能够完美地应对各种情况，从而在工作中对公司有更好的作用。正是基于这样的理念和工作方式，本人才能支撑起整个公司前期工作的效率和运转。
在工作的过程中，本人感悟颇深。不仅学会了如何立足于公司的角度思考问题，而且还获得了实践经验和一个更加完整的工作体系以及一个更加严谨的工作方法。在今后的工作中，本人承诺将继续努力，继续学习，利用所学知识和经验，为公司的发展做出补充价值。同时，我期待能够继续为公司服务，为公司发展出谋划策。感谢领导对我的支持和肯定。
报告完毕。
