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时间：2023-11-27
经理检讨书。
今天向大家推荐一篇充实内容的“给经理的检讨书”网络文章，欢迎继续关注我们的网站获取更多详细信息。在平凡的生活中，写检讨书对很多人来说已经不陌生，它是对自己所犯错误行为的自我反思，是对自己负责的表现。
车间是企业生产任务的主要执行者，也是确保安全的关键责任人。车间的安全建设在企业的安全管理中占有举足轻重的地位。我所在车间是压型板生产车间，主要负责生产各种瓦型单板和折弯件等产品。结合我们车间的实际情况，我谈一下车间安全管理建设方面的意见。
企业稳定、安全的工作环境是我们每一位员工所共同创造的。提高人员素质是安全管理的根本，抓人员的安全素质要从增强职工安全意识、加强安全知识学习、提高员工的技能水平这三点做起。我认为应该从以下几个具体方面做起：
1、在班前会上，各班要在安排当日工作任务的同时，向成员提出需要安全注意事项;在班后会上，应对当日班组管理的安全情况作出小结。坚持天天召开两个会，天天敲响安全警钟，久而久之使得员工树立安全意识，只有安全意识提高了，我们才能在生产中真正对待安全工作。
2、各班要在工作闲余时间充分学好安全知识和掌握工作要领，把公司的安全制度铭记在心，并且掌握一些相应的急救知识。
3、要保证施工操作安全，仅有安全知识是不够的，还必须有精湛的专业技能。车间要不定期举办专题学习班，班组也要定期组织学习，每个人都必须参加。不定期举办一些竞赛活动，鼓励优胜者。同时给落后者一种压力和鞭策。
4、健康的设备是车间安全生产的基础。车间的安全一定要把设备管理作为重点，着重抓好设备巡查工作。首先操作人员要在操作前对设备进行检查，发现缺陷后必须马上通知检修。其次检修人员要坚持每周巡查设备，一旦发现缺陷，检修人员须尽快赶往现场处理。
心得二：车间安全管理心得体会
车间是企业生产活动的基本单位，也是员工开展工作和日常管理活动的主要场所。是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，完善安全生产管理，务实安全生产的这个根基，就必须要做好车间的安全工作，才能实现工作零违章、安全零事故的目标。我认为安全生产工作，必须对照预防为主的理念，着重在严、细、实三个方面下功夫。
严，就是对班组的安全生产工作严格管理。首先加强员工安全意识，牢记一失万无的警示，确保万无一失的安全，统一思想认识。全面落实安全生产责任制，认真执行安全第一、预防为主的方针，把安全工作放在首位。再就是要坚持管生产必须管安全的原则，杜绝出现安全说起来重要、干起来次要、忙起来不要和制止三违现象，要而且必须做到严格按规章制度处理。同时，在日常安全管理中遵循操作前模拟核对，操作中预防控制，操作后严密检查。的原则，严格执行安全操作规程，严格执行安全管理制度及安全技术和组织措施。
细，就是安全工作要做得细。在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，在检查过程中要细致入微，发现问题要及时处理和整改，切忌侥幸心理。认真细致地把各岗位及作业场所的主要危险因素和预防措施及控制方法，教给每一位员工，使他们在操作过程中做到心中有数，每个环节都能符合安全生产的规范要求。经常组织学习一些单位的先进经验，取长补短，认真学习事故通报，分析事故发生原因，吸取经验教训，举一反三。作为一个部门、一个工段的直接管理人员、排头兵，在加强和提高自身业务素质的同时，应当多引导和带领大家学习，按时开展相互考查，作业分析，事故预想，技术问答和反事故演习等，让每个员工都能熟练掌握本岗位的安全要求，操作技能以及处理突发事故的能力，建成学习型、本质安全型车间。多和员工谈心，深入了解员工的思想波动情况，想员工之所想，急员工之所急，在整个安全生产过程中要努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题、解决问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。
实，就是要认真落实安全生产责任制，做到责任明确，考核项目、考核标准奖励办法明确作为车间、工段第一责任人，要始终做一个有心人，经常对各种情况进行督促检查，从人员、环境和设备入手，对各种可能发生事故隐患及早消除，做到超前预防和控制。在执行安全措施的全过程中，人人尽职尽责，共同接受规章制度的约束，真正做到三不伤害。在班组员工之间建立整体联动安全制度，互相监督，相互制约。要在班组中实行安全岗位动态管理，使安全责任落实到人，班组成员都能遵章守纪好。班组每位员工严格执行各项规章制度，按章办事，反对习惯性违章，落实安全生产责任制，一旦出现问题，严格按照四不放过的原则来办，真正做到控制异常和未遂，岗位无隐患，个人无违章等，实现零违章、零事故。
安全是效率和效益、生存与发展的基石，基石不牢，地动山摇!安全失控，百忙无用!安全生产是我们一切工作永恒的主题和头等大事，必须做到有组织、有计划、有布置、有检查、有总结评比。这样，才能筑好安全生产的第一道防线，真正做到保安全、保供气、保稳定，确保城市供气的正常，不辱我们的神圣使命。
尊敬的领导：
我写这封“工程经理检讨书”给您，是因为我认为我的工作出现了一些问题，已经影响到了整个项目的进展。首先，我想向您道歉，我意识到我没有尽到一个合格的工程经理应该尽的职责和义务。
首先，我承认我在工作中遇到了一些困难，但我没有及时向您反映，也没有主动寻求解决办法。这种态度导致了工作无法顺利进行，并使得其他成员的工作也受到了不必要的干扰。我深感内疚和遗憾。
其次，我在工作中需要更好地解决问题的能力。在一些重要问题上，我没有给予足够的关注和重视，没有考虑问题的各种可能性，也没有很好地与他人合作，导致工程进度的延误。这不仅给公司造成了经济损失，而且也损害了公司在市场上的声誉。
最后，我承认我在项目执行过程中没有始终以以人为本的思想来处理问题，没有严格按照契约和工程标准来执行和管理项目。因此，我在合作关系和人员管理方面存在问题，疏忽了团队合作的重要性，未能体现出我的领导才能和技术水平。
我深刻认识到了我的错误和缺点，并且会努力改进。我将在工作中更加努力和认真地对待每一个工作任务，倾听和解决项目中出现的问题和难题，自觉调整工作状态，克服各种挑战和困难，带领团队一起向目标奋斗。
再次向公司及所有相关方面表达我的诚挚歉意，我相信我业隔不断的热情和努力能够重新得到你们的信任和支持。
谢谢！
此致
敬礼
工程经理：XXX
日期：XXXX年XX月XX日
尊敬的领导：
您好！
我作为公司的经理，竟然对自己的工作有很多不严谨的地方，这次公司有一个需要我签字盖章的文件，但是由于自己没有注意文件中的漏洞就直接签了字盖了章，导致后面工作有失误，但是这个失误却是我造成的，所以是我工作出现了失误，才会有下面的人的失误，抱歉领导，我在自己的工作上面出现了这样大的失误，对您做出了我的检讨。检讨如下：
首先，我作为公司的领导人之一，对公司大事件有很大的责任，我在工作时应该谨慎仔细一点，而不是像如今这样没有仔细看文件中的内容，导致出现了问题，也没能在第一时间里改正过来，造成下面的人直接拿着我签完字的文件做事，这对公司会造成很大的损失。那我的失误就不是一点点了，作为他们的直系领导人，我要做的就是把好最后一关，但是我没有做好这个方面的工作，所以我感到特别的愧疚和悔恨。
第二，对于一切要我去盖章并签字的文件，我都必须进行第一遍的浏览，但是这次我因为手上有事情要做，所以就忽略了这个步骤，致使在没有看清楚文件里写的每一条内容，就直接盖下章印，这是自己在处理事情上不够细致，注意的问题没有到位。所以才犯下如此过错，这不仅是对自己的职责没有负责任，更是在下级员工那里没有做好领导的作用，因此我应该一力承担起所有的过失。
第三，我本身的职责就没有做好，经理一职就是要对公司的事情做到更细致的处理，而我在这一次的事情上，就没有做好，如此粗心和大意，才会把文件中有的问题忽略掉，也没有进行二次的检查，这怎么说都是自己在工作中造成了这一次的失误。
在此，我向公司的领导以及各位同事道歉，很对不起造成了今天这个局面，让大家为我去承受了一些谴责，抱歉了。我认识自己这次犯的错，希望大家能让我有机会去弥补这一次的失误。我以后工作会认真看文件里的内容，仔细的检查，然后再去签字和盖章，一定不会再犯这样的错误。明白自己的职责是要对公司负责，对大家负责，更要对自己的工作负责，我会去改正这个缺点的。希望大家能继续对我信任下去，支持我的工作。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年xx月xx日
十八届三中全会闭幕仅仅10天后的11月22日，在青岛就发生了中石化输油管道漏油引发的爆燃事件，至11月24日13时，死亡人数52人，失踪人数11人，住院治疗136人。这一事件我们称之为青岛“11·22”事件。
青岛“11·22”事件是国内近年罕见的重大伤亡事件，在央企重大安全事件中也属于极为严重的一次。
11月22日凌晨3时许，位于青岛市黄岛区的中石化输油管道发生破裂事故，造成原油泄漏;泄漏石油混入了市政管网，部分油气随之挥发;上午10时30分左右，在管道公司和黄岛油库清理油污的过程中发生爆燃，多处管道和市政管网发生爆炸。从现场照片来看，青岛“11·22”事件造成的破坏不亚于一次大型恐怖袭击事件，管线爆炸造成沿线居民生活和财产损失巨大。除造成多人死伤之外，管道漏油已流入海洋，造成污染。
对于此次事件，相信刚刚宣布了改革宏图的中央不会轻易放过责任者。然而，此次漏油之后的爆燃事件完全是可以避免的，事件暴露出的一系列问题值得深刻反思和总结。
第一，为什么7个多小时未对公众披露信息并采取疏散措施?从22日凌晨3时发现输油管线破裂漏油到10时30分左右发生爆燃，这期间有7个多小时，中石化和当地政府没有任何疏散或提醒群众的通知和行动。据报道，当地民众反映，早上8点多就闻到明显的油味，但“一直没有人告诉我们出事了，更不知道还这么严重”。青岛市市政府副秘书长郭继山未正面回应此问题，只表示爆燃后才知道漏油实情。青岛海事部门工作人员则表示，中石化未在漏油第一时间报告海事部门，在输油管线漏油事件发生近4小时，海事部门才接到青岛港务局和丽东化工厂的漏油事故报告。
第二，为什么输油管与居民区和主要道路距离如此之近?按照20__年发布实施的《中华人民共和国国家标准输油管道工程设计规范》中规定，原油管道与城镇居民点或独立的人群密集的房屋的距离不宜小于15米，与工厂的距离不宜小于20米，管道中心距公路用地范围边界不宜小于10米、三级及以下公路不宜小于5米。但从现场照片看，有的爆炸管线从居民区中穿过，离居民楼最近只有2、3米距离;部分爆炸管线与主要街道高度重合。此前中石化已反映情况，称当地的输油管线与市政管网存在严重冲突。这种高风险布局怎么产生的?为什么国家相关安全规定没有得到遵守?
高风险布局并不只是中石化的问题，这与当地近年人口迅速增多、发展失序也有关。据报道，中石化管道储运分公司曾在20__年9月和20__年9月发布《中国石化股份有限公司东黄(复)线、东临线隐患整治工程环境信息公告》，称“原本管线所处的郊区现在变为繁华城区，建筑物众多，人口密集，部分管道陆续被占压，导致管道无法抢、维修，即使一些没有占压的建筑物也离管道较近，无法进行管道防腐层大修。”这意味着，出事的输油管道在两年前就已隐患重重，但在两年内，风险问题却未得到任何改进。
第三，为什么央企近年重大安全事故频发?简单回顾国内近年重大安全生产事件，大型央企可谓“劣迹”累累。不完全统计，20__年至20__年，中石油、中石化共发生至少6起重大事故，中石油大连公司竟然一连发生4次!很明显，在安全生产领域，重大安全生产事件并不分什么企业所有制，国企的表现极差，并不比民营企业更好。身为资金雄厚、垄断经营的国企，按道理说，应该更舍得在安全生产方面投入资金，但为什么事故频发仍不能接受教训，在管理上有所改进?这不是简单的管理失误，而是国企制度使然。
第四，国企在安全事件问题上是否仍能享受特殊标准?青岛“11·22”爆炸事件后，如何处理事件引人关注，考验着许多的事情，比如三中全会布局的改革如何展开，未来的国企改革如何进行等。不能不提的是，在重大伤亡事故的处理方面，国企与民企一直是双重标准，任何民企但凡出现伤亡事故，企业法人总是在第一时间被控制——无论企业规模大小，情况严重的还要判刑。而国企总能享受“超国民待遇”，即使责任惊人，也是党内处分了事，大不了撤职。为此，网络上已有舆论呼吁：国企可以垄断商业，但不可垄断司法。
在对“11·22”爆炸事件的调查之后，政策部门应该更深层地思考国企如何改革的问题。安邦(ANBOUND)智库团队过去提出的以共同基金改造国企，是在现实约束下的国企改革解决方案。安邦(ANBOUND)方案的一个目的是通过基金控制资本的方式，把政府与直接参与市场的国企拉开距离，在政治上则有效切割矛盾。只要能控制共同基金，就能在保持足够的经济资源的同时，在市场层次上减少一些特殊权力的国企，从而增加一些相对公平竞争、透明运营的市场主体。牺牲一点国企利益集团的利益，可以换来更大的社会满意度和市场满意度，这是值得政府一做的。
尊敬的公司领导：
您好！
身为公司的经理我有责任，也有义务做好自己的本职任务，我是一个管理者手下人员管理工作必须要做好也应该做好，这是我应该做的也是必须做的。
管理者不止要做好自己的工作也要，也要管理好其他人，要统筹工作，作一个领导其他人的人，为他们工作指明方向，让手下的员工做好工作。
管理手下人的工作也是非常重要的，我一直都忽视了这一点，我让手下员工自由发展自由工作，但是却存在很多的问题，比如在工作的时候因为没有我的指点经常会出现这样那样的问题，因为其他员工对自己的工作并不是完全掌握，还需要我的指引。
独善其身固然好，但是我并不是一个人，我是一个团队的指引着，就要做好这份任务，就需要加倍投入，就需要我的付出。
在管理上我不能够不管不问，员工需要约束，也需要监督，如果太过放纵只会让他们在工作的时候偷懒，在工作的时候不知道努力，这样不工作无意，也让自己失职，让团队的力量分散。
一个团队之所以强大，并不是一个人强大，也不是几个人强大，因为个人的力量有限，个人英雄主义拯救不了团队，也无法让团队发展。反而只会让团队陷入到沉寂，每个人的工作都需要我的监督，都需要我把他们组合在一起成为一个不可分割的整体。
团队的力量应该是团队共同发展，是大家一起同进退，而不是不管不问，一个领头人的责任就是要指明方向，就是要我们做好任务把任务做全做细。
我应该时刻监督，时刻催促其他成员努力奋进，成员在工作中遇到问题时我应该及时给与解答，及时给出指点，而不是视而不见，管理就需要把个体力量变成集体力量，让大家成为整体。
我这次辜负了领导的信任，没有做好一个经理该做的，我不是一个好管理者，我会是了管理的基本任务，这样是带不好团队的，是对自己的工作没有任何帮助的，我需要好干政现在的错误行为，需要努力做好自己的任务。
对待员工我应该积极的进行指导，应该在员工失落时给予支持，在成功时给予告诫，让他么不骄不躁，始终保持正常心态工作，失踪坚持工作才行。
给这些员工指引正确的方向，给他们下达正确的名利，适当的培养优秀的员工让他们的能力提升，做好经理该做的事情。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年xx月xx日
尊敬的邓琪琳总经理大人：
xx年9月25日晚上22：30分，我严重违反了广西新桂路桥建筑工程有限公司企沙项目部的规章制度。今天，我认真反思，深刻自剖，为自己的行为感到了深深地愧疚和不安，在此，我谨向各位领导做出深刻检讨，并将我的思想反思结果向领导汇报如下：
通过xx年9月25日晚上22：30XXXX这件事，我感到这虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是长期以来对自己放松要求，工作作风涣散的必然结果。经过整晚的反思，我对自己这段时间的工作成长经历进行了详细回忆和分析。记得刚上班的时候，我对自己的要求还是比较高的，遵守相关规章制度，从而努力完成各项工作。但近段时间以来，由于工作也比较熟悉了，尤其是领导对我的关怀和帮助使我感到温暖的同时，也慢慢开始放松了对自己的要求，反而认为自己已经做得很好了。因此，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心
同时，在这件事中，我还感到，自己在工作责任心上仍就非常欠缺。众所周知，员工一定要有规范的行为准则，我们都是严格地按邓五物流公司的员工潘洁勤钩机师傅平时凌晨两三点冲凉、两三点到处到其他工作人员宿舍找烟抽、走路上下楼梯全栋楼都震动的正常作息习惯来安排工作的，但是这次却开音乐影响潘洁勤钩机师傅难得的一次不正常休息，而且项目部电脑没安放密码之前，潘洁勤钩机师傅开放音乐是开得很大声的而我都没有制止，他这样合理的安排作息时间进而没有影响项目部和邓五物流公司员工的作息，在这点上我要非常诚恳地向他学习。这充分说明，我从思想上没有把项目部的规章制度，处事的方式方法重视起来，这也说明，我对自己的工作没有足够的责任心，也没有把自己的工作做得更好，也没给自己注入走上新台阶的思想动力。在自己的思想中，仍就存在得过且过，应付思想。现在，我深深感到后悔莫及，这是一个非常危险的倾向，也是一个极其不好的苗头，如果不是领导及时发现，并要求自己深刻反省，而放任自己继续放纵和发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。因此，通过这件事，在深感痛心的同时，我也感到了幸运，感到了自己觉醒的及时，这在我今后的人生成长道路上，无疑是一次关键的转折。所以，在此，我在向领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。
此外，我也看到了这件事的恶劣影响，如果在我们这个集体中形成了这种目无组织纪律观念，不良风气，我们工作的提高将无从谈起。因此，这件事的后果是严重的，影响是恶劣的。
发生这件事后，我知道无论怎样都不足以弥补自己的过错。因此，我衷心的恳求邓总经理能够接受我真诚的歉意，并能来监督我，指正我。我也衷心的感谢领导给我重新工作、学习的机会，我会更加珍惜这来之不易的工作，以后将会更加努力，更加认真的学习和工作。请领导相信我。
检讨人：XXX
xx年9月26日
尊敬的领导：
我在此写下这篇“经理脱岗检讨书”，是为了对我个人的行为进行反思和检讨，以期在未来的工作中更加谨慎和负责。
作为一名经理，我深知自己的工作责任和职业道德，但在最近的一次工作中，我因为一时的麻痹大意和粗心大意，导致了一些不良后果。具体来说，我曾经在工作期间离开了自己的岗位，这个行为不仅违反了公司的规定，还给工作业务带来了一些负面影响。
首先，我想就自己不当的问题深刻地反思一下。以上的行为是我的失职，因为我没有认真地对自己的工作进行细致的安排和监督。我理应时刻保持高度警觉，时刻密切关注工作进展，但我没有如此做。我在工作中的不专业行为，不仅对公司造成了直接的经济损失，也对同事和合作伙伴带来了不必要的尴尬和困扰。
其次，我认为需要就个人失误讲道歉。在此，我向公司对我不当行为造成的一切困扰和不良影响道歉，同时也向所有受到影响的人表示歉意。我保证，在以后的工作中，我会更加小心和谨慎，始终坚守职业道德，以提高工作质量和业务水平。
最后，我想就自己的检讨和反省谈一些想法。我的不当行为暴露了我在职业生涯中的不足和弱点。因此，我决定采取一些积极的行动，以提高自己的职业素养和竞争力。这些行动包括更加努力地学习和了解公司的制度和规定，加强自己的沟通和协调能力，提高自己的组织和管理能力，以及参加一些专业课程或会议，拓宽自己的视野和知识面。
在整个检讨和反省的过程中，我认识到自己的错误，并意识到自己需要不断学习和成长，以更好地适应和应对工作中的变化和挑战。我相信，只要我不断改正自己的缺点和不足，认真履行自己的职责和责任，我一定可以在未来的工作中实现更高的成就和自我价值。
再次感谢公司的支持和信任，并向各位领导和同事致以最诚挚的敬意和问候。
此致
敬礼
XXX
2021年X月X日
尊敬的公司领导：
我写这份经理脱岗检讨书，深感自己的错误和不足，同时也对您和公司造成的影响深表歉意。在此，我想就此事具体梳理一下，并就今后的工作作出承诺。
关于出差期间请假未经批准的行为，我承认我的确存在疏忽和不严谨的地方。首先，我没有事先与上级领导沟通并获得批准，就擅自请假了。这是一种非常不负责的行为，因为我担任的是经理这一职务，应该有更高的自律和职业操守。其次，我在出差期间没有及时向公司汇报自己的行程和状况，这使得公司对自己的工作难以进行及时的跟进和指导。这是一种不负责任的行为，与我的职业要求背道而驰。
在此，我要向您和公司真诚地道歉。我理解作为经理的我，应该更加严谨和规范。但因为自己的疏忽和不明智的决定，给您和公司带来了很大的困扰和影响。我认为一个好的经理应该永远牢记自己的角色和责任，更加谨慎和有条理地进行工作。我将认真反思这次事件，引以为戒，下次一定要先与上级领导沟通并获得批准，准确把握公司的需要，安排自己的行程，并在外出期间及时且准确地向公司汇报情况，让公司及时了解到自己的工作进展和发现存在的问题。
对于今后的工作，我会把这次事件当作一个教训，提高自己的工作水平和质量。在公司各项工作中做到紧密配合，认真执行领导的指示和公司制度，切实履行好自己的职责，做到对自己、对公司、对员工、对客户负责。同时，我也会加强自己的学习和提升，不断提高自己的专业技能和管理能力，为公司的发展和进步做出更大的贡献。
再次感谢您和公司对我的信任和支持，我将以一颗诚实守信、责任心强的心态，迎接更多的挑战和机遇。
此致
敬礼
经理
XXX
20XX年XX月XX日
尊敬的领导：
您好！
作为生产部，我必须要及时的做好工厂的规划，可是因为忙碌让我忘记了重要的一单，没有再规定时间完成生产，出现这样大的纰漏，我已经非常愧疚，对不起。
因为这次犯错，让工厂损失很大，毕竟违约影响非常严重，不但会影响到以后的合作，也容易让我们工厂失信于人这样的做法是我做的罪错的决定，我不该如此，现在非常后悔，我曾想要离开，可是因为工厂对我有很大的恩重，我离开对不起领导对我的培养，只会辜负了大家的栽培。
所以只有厚脸留在生产部，弥补自己的错误，今后我会一直牢记自己的错误的不会在犯这样的错了，因为那时候在我办公桌上的文件非常多，也很乱，以前一直都没有留意让一个助理留下来成为我的帮手，导致自己犯了这样的错。毕竟这样的错不能在犯了，我会对自己的工作做好整理，对每个月需要完成的生产任务组好统计。
今后会按照规定来完成工作，让工作有条不紊的去完成，坚持去做到自己的基础工作，不管有多难，只要做到一点那就是不耽误我们厂的生产任务。同时这次也是我对于手下的人员管理不够，生产力也不足，所以为了提高不能的生产积极性，改变工厂过去对于员工的要求，我会做好工厂生产物资的囤积，来应付一些突发事件。
犯错也让我涨了记性，让我知道了一点，就是我必须要一生产为重，对于生产工作要保证及时且要保证质量达标，保证自己可以完成一点，就是不让领导失望，加大自己的能力，提高自己的工作警惕性，不会轻易的放弃自己的工作，更不会轻易的丢下自己不能完成的任务。对于这次能够弥补错误的机会我一定会抓住机会，成为一个合格的生产部经理，。
我们这次生产部脱了工厂后退，以后不会了，吃过亏的人更知道不犯错的重要性，同时让我认识到了一点就是要达到基本的要求和标准，保证自己成为一个生产者的同时要完成基本的领导者的责任，带领我部门的人不断的提升，不断的有更大的发展和成长，让更多的人有更多的可能。对于手下的人严格约束，对自己也同样，做到与大家同甘共苦，把工厂的利益为首位，保证工厂的生产数量，完成质量的要去，按时，及时完成每次任务。
此致
敬礼！
检讨书：xxx
20xx年xx月xx日
我营销四部经理，我对我未完成公司的周计划做深刻检讨，希望大家以后引以为界。
一个部门业绩的好坏取决部门经理，作为一名职业经理人对待部门应该像对待自己的孩子一样。不管有多艰难，遇到多少问题首先应该有勇者精神，所谓勇者应该冲更大的浪，我应该先站在前边更贴近一线员工。员工没有任何问题，员工没有错，一切问题在于我。部门当中几个严重问题：
1、惰性；
2、执行力；
3、激情；
上边的问题体现了，我对管控上边的缺陷，就像父母带孩子，如果父母对孩子平时出现的错误不论不问，直到出现问题的时候才去说一两句，那么最坏的打算就是他长大以后一定是个坏小子，这个孩子他以后一定是上不了大学的，孩子最后犯了错误以后他以后一定狠他的父母。我们部门目前就是这么一个情况，我没有能够对每个环节做严厉的监控，每个人的人生观、价值观又是不同的，导致思维方式的不一，觉得接受管控是一个种压力，导致一个人坏了影响到身边的另外一个，最后整个部门都感染上了这种懒惰的行为。也就是说一个人不遵守游戏规则，那么其他人也不会去遵守游戏规则，最后导致这个游戏玩不下去，一致性就会降低。所以这个问题的根源问题就是，我对于管控上边的不严格，不利索造成的。
管理应从自身做起，树立榜样作用
经理与员工朝夕相处，形成一种特殊的亲近关系，在员工心目中，经理的形象高尚无比，他们对离自己最近的人观察得也最仔细，经理的一举一动他们也都愿意去效仿。一个优秀领导留给员工的良好印象可以成为员工生活道路上的一座丰碑。相反，如果一个领导言行不一致，或自己的实际行动与对员工的要求不相符，那不仅会影响业绩，更会在员工心目中留下表里不一、言行不一致的阴影。可见，领导的榜样作用是影响团队管理质量的一个重要因素，我觉得我应该在工作实践中，应该给员工树立榜样，让员工真正的信服你，信赖你。经理一定要坚持以自己的模范行为。比如，在日常的工作中，严于要求自己，做到最早到、最晚走，坚守岗位，认真工作，勤于学习，与时俱进，通过自己的良好作为，潜移默化，持之以恒，以培养员工的学习兴趣、共同进步的氛围与文化。
培训是解决办法最好的工具
员工到部门以后最想得到的就是金钱、或者通过学习获得更多的知识使其成长更快。
作为一个职业经理人就是应该想尽一切办法帮助员工达到这两个目的，在一个团队中，员工每天会遇到各种各样的问题，通过在培训中帮助员工解决问题、让员工在遇到问题后进行独立思考进而成长是经理必须做到的。员工的问题情感、工作、家庭都有，员工的问题当天遇到当天进行解决，如果员工今天的问题得不到解决，就会演变成明天的问题，这样就导致自身的工作状态下降。问题在越积越多的时候就会变为迷失，不知道应该从什么地方开始做起，然后失去信心最后离开。因此总结出一些比较重要的经验，首先培训就是在解决问题，培训不单纯是产品知识、而且有时候应该涉及到方方面面，情感、家庭、抗压解压，甚至是信任。员工应该每天都能有收获，开开心心的工作。
用他人之长，每个员工都有潜力
一个人有在出色的表现也最多只能占团队的1/9，好的团队不是由一个人演变出来的，他是由一群明星组合在一起而成的。以前我曾经看过一篇文章，说唐僧是个好领导，他知道孙悟空要管紧，所以要会念紧箍咒；猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评批评就可以；沙僧则需要经常鼓励一番。这样，一个明星团队就成形了。一个团队里不可能会是孙悟空，也不能都是猪八戒，更不能都是沙僧。要是团队里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。
我认为我作为一个管理者最重要的是永远相信下面的人比我强，今天我的工作调整就是发现他们的长处。我觉得我可以任何东西都不懂，不需要懂得销售、不需要懂得编程。我所要做的，就是把这些人粘在一起，让他们每个都有发挥的空间，让他们每个人都突出自己的优势。讲话吹牛他们吹不过我，但是他们干活要干得比我好，我就可以吹得更好，讲得更好！
每个人都是有潜力的，我应该尽可能的发现与鼓励他们，如果后面有只老虎在追你，你一百米跑出来的速度，可能自己都想像不到。年轻人只要发现自己的潜力，充分地发挥出来，就是很有收获的。
从培训说起，培训不单纯是由经理来负责讲解的，培训应该由经理进行分配，由底下员工互动完成就可以。这样既可以锻炼到每个员工的积极性与主动性，而且也可以提升与发挥出该员工饿潜在优势。
招有天赋的人
企业要发展选人很关键，部门也一样，一次选人的失败可能决定了业绩的60%，我选人需要找有天赋的销售人员，一个职业经理人如果需要对自己的团队负责，让团队发展起来首先先设定自己选人的标准，我对这个也是有非常深刻的理解，麦克乔丹是打篮球的明星，他不用人督促都可以自觉的去打篮球。刘翔长1.83米他就是为了出现在110米跨栏的冠军台上的。千里马是不需要督促太多的，因为他们天生就会有这样的行为，所以我要从选人上调整自己的思路，找到有用的人。
小用凭智、大用靠德
是领导的在工作期间就应该是领导，无论是从称呼和尊重程度上来说所有的员工都应该敬佩与顺从。蒙牛老总，牛根生说过：小用凭智、大用靠德。有德有才，破格重用；有德无才、培养使用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用；用心做事，诚信做人。
看不到希望的时候就要不断学习
作为一个团队管理者，学习是非常重要的，如果一个人不学习就不可能进步。员工也一样，我们现在手头上拿有两份存折一份是现在公司给的金钱，一份是自身的能力存折。也就是所谓的你九年内什么钱都赚不到，但是你第十年就可以把你前边九年的钱一次性赚完。这个年头是学习的年代，大家都是知识份子，谁不学习，谁就容易被淘汰，谁就
尊敬的xx领导：
您好！
能够在公司做到经理这个位置也是花费了我很大的精力，从刚到公司的懵懂到现在可以管理好大部分的事情，都是我在公司中的成长。但是我近期还是在工作上出现了问题，更是对自己的工作产生了疏忽，我真是对自己很是后悔啊。
在工作期间本来我都是十分的用心，我部下的员工更是知道我对工作是相当严格的，就连平时上交的工作上都是需要再三的检查。但是这一次我竟然还是出现了这样的问题，其实我完全想象不起我当时在可对这一份工作的时候在干什么，竟然如此的问题都没有发现，还导致了这样的问题，我的内心也是相当的焦躁。对于这一次的错误，根本都是因为我的缘故，是我对于工作的疏忽，更是我没有带领好自己的部下，我感到我的责任是极大的。所以因为这次的事情而造成的后果完全都由我来承当，当然我更是会让自己将这件事情都处理好，尽量不会对公司造成过多地影响。
之前的我完全没有想过自己会出现这般的问题，并且以前的我也是对自己信心满满的，但是现在出现了这样的问题，我更是会承担下来。从这件事上就已经反映出来我开始对自己的工作开始变得散漫，更是没有像以前一般的严格要求，这一点是现在的我必须要明白的一点，并且是立马就必须要改正的。我也想过自己为何会出现这般的问题，想来想去也就是自己没有时常对自己进行分析，对自己的不了解才导致了自己的变化而自己去没有任何的感知。所幸从这件事让我了解了自己所存在的不足，更是让我知道了自己应该要在工作上去更加的努力，毕竟还是希望自己能够对之后的工作还有更多的成长。
其实这次的问题还算是不大，但是足够让我引起重视，让我明白接下来应该去努力的方面在哪里，所以在之后的时光中我都会尽力地去要求和管理自己，并且让自己能够完好的完成各项工作。当然为了让自己更加的了解我自己，所以我会尽量多花些时间来对自己进行反思和检讨。在自己更加了解自己的同时让自己可以以更好地状态去完成自己的工作。现在的我应是明白自己在工作中应该要如何去奋进，当然我更是会尽量让自己不要再出现一些不应该出现的事情，当然我也坚信自己是能够有所成长的。
在往后的工作期间，我还是会保持自己惯有的严格，以及对待工作的认真态度，所以也希望领导能够信任我定是会将日后的工作完成好。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年x月x日
尊敬的xx领导：
您好！
我身为酒店的经理还是没有将自己的所有员工带领好，没有将自己必须要完成的工作做好，这就是我的失误，就是我没有做好自己的工作，我就应该受罚。会出现这样的事情我必须要对自己负责的工作有一次完全的检查，要让自己明白自己的管理存在的问题。
这一次酒店的活动中，我就人员的安排有较大的缺漏，更使得整个活动过程略显混乱，虽然最后是没有发生什么样的大事，但是对于我们酒店的大客户来说是没有照顾周全的，这一点我还是很有体会的。对于客人在到场之后没有专人带路、安排，让客人感觉被怠慢了，这一点是我作为经理的失职，都是我的过错才会让酒店的这次活动没有进行得特别的圆满，我实在需要更好的检讨一下自己。
身为酒店的一位领导就是应该对整个酒店的运作有一个掌控，但是我当时却没有注意到这一点，反而还在忙自己的事情。同时，我明明知道这一次活动的重要性，但是我还是没有将自己完全的投入到整个活动的会场中，没有做好自己身为经理应该要做到的事情。再者，我对于自己经理的身份还有一定的没有转换过来，在应该要我去安排的时候我还在忙于一些细节的事情，完全没有意识到我应该要真正的做到的事情。我作为一个还算是比较新的经理，在自己的职责上还有较多的不明白，还需要多多了解这个职位的重要性。最后，我仅仅是知道每一个环节都要安排人员，但是我又忽视了人员的衔接，在这一点上还需要多多构思一下。
从这一次的事情中凸出来的问题让我又一次知晓自己的能力还需要更多的锻炼，在一些事物的安排上还需要多加学习。我是酒店的经理，还需要自己将整个酒店的环境，构造，以及人员都了解清楚，不能够在有需要的时候，完全不知道如何安排。总之，我认为我还需要再有更多的机会与同岗位的人员进行沟通交流，学习一点经验，这样再结合我们酒店的一切去进行工作，我想这样会更有效率，会有更多的好处。不管怎么说，我身为管理者，还要多多学习，在提升自己的同时再来持续改进更新酒店的一切，让酒店可以更加符合现代的大众，可以在未来有更多的上升空间。
之后我的改变也想要领导对我进行考察，这样我才能够知道我改变的这些是不是正确的，避免我错误的管理使得酒店出现其他的问题，这样就得不偿失了。领导能将我提拔到这个岗位，必定也是信任的我能力，我想我必定不能让领导失望，我会更加努力的！
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年x月x日
经理脱岗检讨书
尊敬的领导：
在此，我谨向您致以最诚挚的歉意。
经过反思，我意识到自己在工作中的一些举动欠缺周全和细心，特别是在岗位脱离时对工作的不负责任态度，严重影响了公司的正常运营和发展。我深感自己的行为不应该存在于一个合格的经理身上，对此深表歉意。
首先，我承认我曾因为种种原因，包括个人兴趣、疲惫和压力等，在工作时间脱离了岗位，甚至在办公室瞌睡，严重影响了部门工作的正常进行。我充分意识到这些行为的不良影响和严重性，深感自责和遗憾。从现在起，我将调整自己的工作态度，认真对待每一个工作细节，保持高度的工作状态，时刻保持工作热情和专注度，避免在工作中出现任何不规范的行为。
其次，我也深切认识到作为经理的职责和重要性，对公司管理事务进行指导和监控。在我的领导下，部门的工作产生了一系列问题，如预算管理混乱、工作安排不当、团队协作缺失等。我对于这些问题承担了不可推卸的责任，不仅与部门的同事们道歉，也向公司领导汇报了事情的真实结构，并在领导的指导下采取有效措施来纠正问题，建立有效的管理流程和制度保障。今后，我将切实履行管理职责，在日常的工作中着力减少管理漏洞，更加重视部门工作的规范性和效率性。同时，我也会重视与团队成员之间的沟通和协调，为团队建立有效的协作机制，提升团队的工作质量和创造力。
最后，我想再次向您和公司领导，以及通过我的失误受到影响的部门同事们道歉。我明白，作为公司的一名经理，需要具备多方面的职责和素质。今后，我将加倍努力，克服自己的不足之处，发挥出应有的水平与能力，为公司的发展作出最大的贡献。我相信，在我的不断努力和职业生涯的积累下，我将成长为一名优秀的经理，为公司的发展贡献更大的力量。
再次向您和各位领导、同事们致以最诚挚的歉意！
敬请您继续批评和指导我，让我更快成长，为公司做出更大的贡献。
此致
敬礼！
XX 公司 XX 部门经理
XXXX 年X月X日
尊敬的领导：
在此我向您提交关于我的脱岗行为所造成的影响和检讨。我知道，我的行为已经给公司带来了很大的损失，也让我的同事们失望和不满。为此我深感抱歉，并愿意承担适当的责任。
首先，我要向公司全体员工道歉。我清楚自己作为一名经理的职责和义务，应该对团队和公司有高度的责任感和使命感，应该要始终保持对公司最大的忠诚度。但是，因为自己过于贪玩和懒散，我把工作交给了下属去处理，自己玩手机和打游戏，给公司带来了很大的损失。我深深地认识到自己的责任重大，并对公司和同事造成的影响深感歉意。
其次，我认识到自己在工作中的态度和方法存在问题。我经常没有主动性地完成工作，没有对工作做好准备，也没有认真对待每一个工作任务。这导致了我对公司的忠诚度不足，也给公司带来了很大的损失。这是我自己没有认真审视自己，也没有认真执行自己的责任的表现。我承认自己的这种行为给公司带来了很大的麻烦和损失，对此我深感抱歉，并愿意承担相应的责任。
最后，我向公司领导和同事保证，我一定会重新审视自己，认真对待每一个任务，切实履行自己的职责，做到对公司和同事负责任。同时，我也会加强和下属之间的沟通和协作，更好地带领大家完成工作任务，共同创造更好的业绩。
在此，我再一次向公司和同事深深地表达我的歉意，并保证愿意承担相应的责任和惩罚。希望大家能够给予我改过的机会，让我能够重新站立起来，为公司和同事创造更好的业绩和贡献。
