生产动员大会发言稿经典

时间：2024-02-15

生产动员大会发言稿篇1

己亥末，庚子春，荆楚大疫。2020年新春的这一场疫情，让我们每个人都感同身受，也感悟了很多人生道理。

第一点感悟是要珍惜当下。网上有个段子，讲的是疫情期间老板通知员工返岗开会，连续下了三次延期的通知，最后一次给员工发的是你不用来了，我们公司倒闭了。段子是博人一笑的，但是现实可能就是这么残酷的。所以今天4月1日，能够在愚人节真正的参加公司的开工动员大会，能够代表南津关公司站在这里发言，让我真的觉得，哪还有什么抱怨指责、哪还有什么推诿卸责、哪有什么岁月静好，不过是有人替我们在负重前行，所以要珍惜当下，要珍惜柳树沟。

第二点感悟是要坚定信心。这两个月大家应该在抖音上看过很多感人的视频，往往医护人员对患者说的最多的话就是，你一定坚定信心，你会很快好起来的。同样对于南津关这个项目，也是如此，通过20**年一年的建设，我们在全线具备了峡谷探险穿越的条件、我们在下游具备了亲子亲水休闲的空间，我们在上游具备了游客接待服务的场所，我们在道路交通上的瓶颈也能在6月逐步突破，我们有牛肝马肺红颜落泪这样得天独厚的自然禀赋，我们有国家森林康养基地、中国森林氧吧这样的金字招牌，我们有周习虎、文忠善这样愿意为南津关贡献余热的老柳树沟人，我们也有艾阳、吴文静这样愿意加入柳树沟投身南津关发展的行业精英，最重要的是我所有的人都有坚定的信心，南津关一定会成功。

第三点感悟是要勇往直前。疫情期间，我们湖北荆州有一位96年的最美逆行医生甘如意，骑行300多公里返回医院的工作岗位，让无数国人为之感动，我想支撑她的就是勇往直前的信念。对于今年的南津关而言，我想恐怕也是如此，对于2020年南津关只有一个目标，就是7月1日开门营业，全年实现综合收入300万元。围绕这一目标，在工程上我们将重点推进上下游6km入口道路建设，确保6月20日前具备通行条件，

同时开展全线景观恢复、环境打造和零星配套设施建设，确保7月1日前满足游客基本游览功能;在安全环保上，三个零目标不会改变，将继续加大物防投入，在6月20日前完成1600米高危区域的主被动防护网安装，并完成峡谷内部进出通道的隔离;在经营上，南津关全年计划接待游客4.42万人，重点抓6、7、8月的亲水市场，开展夏季亲水“抖来觅”活动，同时开展森林康养、研学这两个新兴市场的基础筹备工作;在管理上，今年重点抓的就是薪酬体系的调整，将300万的收入目标与管理人员薪酬严格挂钩，7月份以后由南津关公司自行承担薪酬福利支出。同时在南津关进行单项工程内部承包和餐饮内部承包的试点。

今天站在这里，其实压x非常大，从花钱到挣钱的转换，这是南津关公司2020年必须要进行的突破。3月10日城区办的一次复工会议上，董事长和付伟的一段对话，让我印象深刻。在谈及今年进出口的销售目标是，董事长关心销售任务比较重，付伟有没有问题，付伟连回答三个没问题，最后说的是我们做销售的就是希望能卖的矿越多越好，要不我们哪有利润。付伟的这种经营市场的意识、这种勇往直前的精神，确实是我和南津关的全员需要去学习、需要去践行的。最后作为南津关公司今天发言的代表，我想说，2020年我们一定靠业绩挣钱，2021年我们也要凭实x再次站到集团复工大会的发言席上。

谢谢大家!

生产动员大会发言稿篇2

强化安全基础是做好安全工作的必然要求。安全生产关系人民群众生命财产安全，关系公司发展、改革和稳定的大局。要实现安全生产，必须夯实安全基础，牢固的安全根基是保证公司安全稳定生产的前提和基础。

党的十八大报告明确提出，要强化企业安全生产基础建设，遏制重特大安全事故。这既充分体现了党中央对安全生产工作的高度重视，又明确指出了狠抓安全基础建设对安全生产工作的极端重要性。近年来，集团公司认真贯彻落实中、省关于加强安全生产工作的各项决策部署，切实落实企业各级安全主体责任，积极探索和实践安全预防与治本之策，安全生产基础进一步得到巩固：建立起了安全生产责任体系和监督体系，形成了较为完整的安全生产管理制度；我们全面推行标准化、程序化现场作业，扎实开展安全风险控制活动，加大安全隐患排查治理力度，公司安全生产形势持续稳定，安全管理水平得到显著提高。

安全工作只有起点，没有终点。我们虽然在筑牢安全基础方面做了大量的工作，安全生产也呈现出良好的发展势头。但是，我们要更加清醒地认识到，公司当前的安全生产工作与各级政府和监管部门的新要求仍有一定差距，安全生产基础还存在许多不足,在安全长周期运行后，安全管理思想意识有所松懈，安全规章制度的执行存在不严不细。针对这些问题和新的考验，我们必须增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感，下更大的决心，采取更加有力的措施，进一步加强安全生产管理，强化安全设备设施建设，持续不断地强化安全生产基础，确保公司安全稳定、员工健康快乐生活。

强化安全基础，首先要加强安全教育培训，要深入学习贯彻习近平总书记、李克强总理关于安全生产的系列指示指示精神和各级主管机关关于安全生产的系列文件要求，切实增强和提高全员安全意识和素质，提高安全风险辨识、控制能力；工作在一线员工的培训重在提高安全技能，防止和减少“三违”行为。其次要健全安全管理机构，依据新情况和新变化，再梳理安全责任，细化部门内安全责任，做到安全责任到岗到人。三是要修订和完善安全规章制度中与实际工作不衔接的部分，增强制度的操作性；加大制度执行的监督，增强制度的约束力。四是要着力开展安全生产标准化达标工作。对照安全生产标准化达标规范的内容，梳理安全工作存在的薄弱环节，改进和完善安全管理，强化安全基础建设，建立促进安全基础的激励约束机制，推进安全文化建设，增强员工工作的凝聚力，不让干实事的人吃亏，不让投机取巧者得利。

促进安全发展是做好安全生产工作的内在要求。安全发展关系到广大人民群众的切身利益，是在践行科学发展观。过去，我们注重安全生产，现在，我们在加强安全生产的同时，更要强调安全发展。安全发展体现了对科学发展观认识的不断深化和对经济社会发展客观规律的科学总结，体现了安全与经济社会发展一体化运行的现实要求。改进安全生产工作、保障职业安全健康权益，夯实安全生产基础，是集团公司履行社会责任的重要内容之一。公司的发展必须是在安全基础上的发展，必须是在员工职业健康安全前提下的发展，是全员安全的必然要求，是实现做大做强战略目标的根基。我们要正确处理公司发展与安全的关系，实现安全与发展的有机统一。

强化安全基础，促进安全发展，二者相辅相成，缺一不可。强化安全基础是前提，只有筑牢安全工作基础，才能促进公司的安全发展。安全发展是目的，只有强化安全基础，保持安全生产稳定，公司的本质安全水平才能提高，公司的发展才能有保证。我们要抓住这次活动的契机，制定详细的安全生产工作方案，认真开展安全生产各项活动。进一步夯实安全基础；梳理生产环节存在的安全风险，健全预控措施；开展事故警示、春节前消除和治理安全隐患等活动，营造浓厚的安全生产氛围；强化安全生产意识，以活动促安全，为全年安全生产工作开好局。

生产动员大会发言稿篇3

尊敬的各位领导、同事们：

大家好!

今天，我们齐聚一堂，隆重召开旺季生产动员大会。一方面是动员广大干部职工统一思想，坚定信心，凝聚力量，确保全面完成年度目标任务。另一方面，过几天就是中秋、国庆佳节，在这里，我向各位领导、员工致以节日的问候和美好的祝愿，祝大家身体健康、家庭和睦、工作顺利、万事如意!

大家都知道，我厂生产的基质、编织袋、漂浮育苗盘都是订单生产、集中生产，公司老员工很了解公司产品生产是随淡、旺季变化而适度调整的。目前由于公司厂地、设备、人员等各方面条件限制，无法在短时间内完成供货量，所以必须提早进行产品库存，所以每年从九月底开始至明年二月是我厂生产旺季，编织袋要到四月份，也是公司实现全年目标任务的关键时期。经研究决定，今年的生产旺季从本月底开始，为此，今天特此召开这个动员大会，希望全体员工以饱满的精神状态，全力以赴打好旺季生产攻坚战。

下面，我主要讲三个问题。

一是盯紧一个目标。

今年五月份，公司召开了20xx年度总结表彰大会。会议明确了公司年度经营目标，团结协作、齐心协力，抓产量、保质量，全力以赴完成年度生产目标。

生产目标是基质250万袋、编织袋700万条、漂浮育苗盘200万个。我相信，只要我们相互配合、众志成城、有强烈的进取心和工作责任心，就没有战胜不了的困难;只要各部门精诚团结、兢兢业业、恪尽职守，就一定能够圆满完成年度的生产任务和各项指标。

根据以上的生产目标，各月的工作计划如下：

基质有机肥车间：

10月份完成老1#、新1#、2#、3#渣土的晾晒，破碎渣土4000方，筛选腐殖土2000方，渣土1000方，柴煤破碎7000方。

11月1日开始生产基质，11月计划产量80万袋;12月计划产量80万袋;20xx年1月计划产量75万袋;20xx年2月20日前完成剩余计划。

塑料制品车间：

编织袋：10月100万条;11月100万条;12月100万条;20xx年1月100万条;20xx年2月60万条;20xx年3月100万条。

漂浮育苗盘的生产根据原料组织生产，日平均产量不低于13000个。争取在春节前完成150万个盘的生产。

售后服务室:

从10月份开始分批次将人员调入基质有机肥车间，11月1日前除涂艳芳外其余人员全部调入基质有机肥车间一直到春节前。涂艳芳留在微生物实验室进行菌种提纯、筛选、扩繁及配合基质有机肥车间将好的菌种进行甘蔗渣发酵试验。

开发研究室:10月20日前完成基质配方的认定，11月1日调达丽琼进基质有机肥车间负责质检工作，其余人员继续做好降低成本的优质基质配方试验及每天生产基质的摆盘试验。

二是抓好两个强化。

第一，是强化产品质量。质量是企业的信誉和生命，是市场竞争的集中体现，是消费者的根本利益所在。“质量是企业的生命”。这句话时时警示着我们要确保产品质量达标。在这里，希望大家能够进一步提高产品质量意识，严格贯彻落实公司制定的质量要求和相关规定，尤其是新员工更应该通过培训和指导，了解、掌握、熟悉质量管理的相关知识。大家都必须明白这样一个道理，没有质量保证的产品，就不可能成为品牌产品，没有品牌的产品就没有市场竞争力，没有竞争力的产品就没有生命力，最终将被市场淘汰，企业就无法生存。

因此，加强产品质量建设，是加强企业科学管理、提升市场竞争力的关键所在。

生产动员大会发言稿篇4

各位领导，亲爱的员工们：

大家好!

很荣幸下面由我来宣读获奖人员名单。

春节即将来临，我们事业部有很多的员工都是外地人，绝大部分已经一年没有回家和亲人团聚，也都企盼着能早点回家和家人团团圆圆过春节。

同时，集团公司为了能让员工安心生产，积极主动的给员工代购车票。

但当员工知道如果回去了，那么生产根本无法满足订单的要求的时候，都主动的留了下来。

由此可见，“用户至上、用心服务”的宗旨已经深入到微电机每个员工的心中。

大家为了共同的利益拧成一股绳，劲往一处使。

对于我们来说顾客就是上帝，是我们赖以生存的根本。顾客就存在于实实在在的人群，需要实实在在的感觉，而这种感觉就来自于我们实实在在的服务。

我们只有牢牢的掌握这些顾客，及时的把产品送到他们的手中，才能最大限度的征服他们，给我们事业部带来更大的利益。市场竞争是激烈的，也是残酷的，这也加大了我们做好做大我们的产品的难度。这也就更加需要我们积极主动的寻找客户，并保质按时的将产品送到客户的手中，随时和客户保持联络。我们晨迎日出，暮送日落，忙忙碌碌在微电机这个大家庭里，同时我们也以高度的敬业精神、奉献精神，建设并改变着我们的事业部。拧在一起，我们就是一道闪电，一束火绳! 聚在一块，我们就是整个太阳，整个星空! 站在一处，我们就是用心灵结成的信念不倒的墙! 最后，预祝大家春节快乐! 谢谢!

今年是我厂投产的第四个年头，也注定将成为我厂历史上极不寻常的一年。正当全厂上下满怀信心为实现“争创年”各项目标任务而努力奋斗的时候，5.13事故和6.7事故彻底打破了我们宁静的生活，对我们全厂全体员工给了沉重的一击，几个鲜活的生命转瞬间离我们而去，温馨的家庭因此而残缺，至今，还有几个同志躺在医院承受着身心的痛苦。血的教训令人刻骨铭心，更使我们猛醒。

生产动员大会发言稿篇5

安全生产必须靠整体推进，单靠哪一级或哪一个部门重视都不够，必须全体动员、全员参与，形成分工合作、密切配合、总体推进的工作格局。只有各个岗位的责任都真正尽到了，才能构筑起防范事故的严密网络。在矿领导层面，我是安全生产工作的第一责任人，必须把主要精力放在抓安全上；各分管矿领导、科室区队负责人、班组长，更是责无旁贷，要按照“一岗多责”的要求，做到管业务也要管安全。安全管理科要紧盯现场，发挥好监管作用，要督导采、掘、机、运、通等各区队把安全责任逐级分解到班组、车间，落实到每个环节、每个岗位和每个人身上，真正把主体责任承担起来。每个部门、每个环节、每个岗位之间的配合要到位。对有些工作来说，有的部门承担的是牵头责任，有的部门承担的是配合责任，牵头部门固然要牵好头、引好路，配合部门也要配合好、跟上去，绝不能敷衍应付、推诿扯皮。每个部门、每个员工要把自己的责任逐条逐项地梳理清楚，按照制度和流程，加强沟通，密切配合，保质保量地完成各项工作。在此，还要强调每一名员工必须要具备扎扎实实的工作作风。在安全工作上，我们开再多的会议、发再多的文件、制定再完善的制度，如果不能雷厉风行地落实下去，一切都等于零，所以必须要提高全员的执行力。同时要细致入微地抓好安全管理每一项工作，任何细微环节的疏漏和不到位，就可能造成不良后果。本安体系建设包括“人、机、环、管”四个方面的内容，作为管理者、操作者，我们要充分发挥主观能动性，通过牢牢把握好每一个管理环节、操作细节，确保安全生产。